企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-30 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 P41戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 ?（ 一 ） 確定企業(yè)使命 ?使命是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因 。 不同組織的使命是不同的 。 使命需要清晰而簡要地表達出來 ， 作為企業(yè)的 宗旨。 企業(yè)的使命和宗旨為企業(yè)發(fā)展提供了一個總的方向 ，并由此產(chǎn)生企業(yè)的 目標(biāo) 。 （ 舉例 ） ?中國電信企業(yè)使命： 讓客戶盡情享受信息新生活 ?中國移動企業(yè)使命： 創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁 ?華為公司企業(yè)使命： 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力 ， 提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù) ， 持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值 ?（ 二 ） 戰(zhàn)略分析 ?外部環(huán)境分析：識別機會與威脅 ?內(nèi)部條件分析：找出優(yōu)勢與劣勢 ?一種全面分析企業(yè)優(yōu)勢 、 劣勢 、 機會和威脅四種因素的著名分析工具 SWOT分析法 ?SWOT分別代表優(yōu)勢 (Strength)、 劣勢 (Weakness)、 機會 (Opportunities)和威脅 (Threats)。 優(yōu)勢和劣勢都是就企業(yè)本身而言的 ， 機會和威脅是從外部環(huán)境分析出來的 。 四種因素不同的組合形成不同的戰(zhàn)略 。 ?（ 二 ） 戰(zhàn)略分析 （ 續(xù) ） ?SWOT分析矩陣 優(yōu)勢（ S） 列出企業(yè)所有優(yōu)勢因素 劣勢（ W） 列出企業(yè)所有劣勢因素 機會（ O） 列出企業(yè)所有機會因素 SO戰(zhàn)略 列出發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會的企業(yè)戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 列出利用機會、克服劣勢的企業(yè)戰(zhàn)略 威脅（ T） 列出企業(yè)所有威脅因素 ST戰(zhàn)略 列出發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 列出減少劣勢、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略 ?（ 三 ） 戰(zhàn)略選擇 ?企業(yè)的總體戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略：選擇企業(yè)的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域；在各事業(yè)部部之間進行資源分配 。 ?事業(yè)部戰(zhàn)略 （ 經(jīng)營單位戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略 ） ?職能策略：生產(chǎn)運作策略 、 財務(wù)策略 、 營銷策略等 。 ?（ 三 ） 戰(zhàn)略選擇 使命 目標(biāo) 企業(yè)總體戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能策略 營銷策略 生產(chǎn)運作策略 財務(wù)策略 人力資源策略 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 運作方法 運作方法 運作方法 運作方法 一所大學(xué)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理問題 ?（ 四 ） 戰(zhàn)略實施 ?設(shè)計適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與控制系統(tǒng) ， 并有效地分配資源
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