chap2企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略(編輯修改稿)
2025-03-18 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 3/23/2023 18 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 自檢 ? 貴公司目前是采用什么手段與同行展開競爭的 ? 3/23/2023 19 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 167。 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (公司層面 ) 市場范圍 產(chǎn)品 市場發(fā)展 多元化 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 創(chuàng)新 既有 既有 創(chuàng)新 3/23/2023 20 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 一、密集型發(fā)展戰(zhàn)略 是開發(fā)那些潛伏在現(xiàn)有市場和現(xiàn)有產(chǎn)品中的市場機會 市場滲透 企業(yè)通過各種方式力求在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售 市場發(fā)展 企業(yè)通過在新的區(qū)域或國外市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售 3/23/2023 21 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 產(chǎn)品發(fā)展 企業(yè)向現(xiàn)有市場上提供新產(chǎn)品或改進的新產(chǎn)品 產(chǎn)品發(fā)展要注意的問題： 要搞資金、技術(shù)密集型產(chǎn)品 關(guān)注消費者尚未表達的需求 沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品 沒有新的思路，就沒有出路 顧客的難題就是企業(yè)的課題 只有淡季的思想，沒有淡季的市場 3/23/2023 22 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 二、一體化發(fā)展戰(zhàn)略 是企業(yè)通過建立或兼并與企業(yè)當前業(yè)務(wù)有關(guān)的上下游業(yè)務(wù)，或聯(lián)合同行業(yè)企業(yè)而實現(xiàn)增長 價值鏈： 棉花 — 紡織廠 — 印染廠 — 服裝廠 后向 一體化發(fā)展戰(zhàn)略（ 圖 ） 前向 一體化發(fā)展戰(zhàn)略（ 切換 ） 水平 一體化發(fā)展戰(zhàn)略（ 圖 ） 3/23/2023 23 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 三、 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)向更廣泛的領(lǐng)域發(fā)展，增加與企業(yè)目前業(yè)務(wù)無關(guān)的具有發(fā)展前途的新業(yè)務(wù) （ 組圖 ） ? 為什么要多元化？ 一為規(guī)避風險 二為追求利潤 三為追求規(guī)模 ? 多元化的類型 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 切換 3/23/2023 24 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 企業(yè)實施多元化要牢記幾個問題 ?客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力 ?堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化 ?深入研究進入的領(lǐng)域：新產(chǎn)業(yè)能否迅速做大；未來能否持續(xù)發(fā)展；新業(yè)務(wù)能否與現(xiàn)有的資源充分整合 ?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián) ?建立橫向組織 ,協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位的關(guān)系 3/23/2023 25 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 自檢 ? 請介紹你所在公司的發(fā)展模式和經(jīng)驗 . 3/23/2023 26 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 四、全球戰(zhàn)略 對全球市場的適應(yīng)性 對當?shù)厥袌龅倪m應(yīng)性
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