企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-31 17:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寶馬汽車公司 ?成本領(lǐng)先與差異化的結(jié)合 逆向思維 —— 魚和熊掌可以兼得 既要馬兒跑，又要馬兒少吃草 豐田汽車公司 （ 圖 ） ?成本集聚戰(zhàn)略 美國(guó)西南航空公司 （ 圖 ） 5/15/2023 12 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 尋找藍(lán)海 5/15/2023 13 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 紅海代表現(xiàn)存的市場(chǎng)空間 市場(chǎng)細(xì)分，瓜分舊市場(chǎng) 你死我活的血腥競(jìng)爭(zhēng) 5/15/2023 14 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 我們學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)，還要學(xué)習(xí)如何超越競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)爭(zhēng)不是目的，超越競(jìng)爭(zhēng)比競(jìng)爭(zhēng)更技藝高超。 5/15/2023 15 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 藍(lán)海戰(zhàn)略激勵(lì)企業(yè)去沖破充滿血腥競(jìng)爭(zhēng)的紅海，開創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，把競(jìng)爭(zhēng)甩在腦后。 藍(lán)海戰(zhàn)略不去瓜分現(xiàn)有的市場(chǎng)，也不把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立為標(biāo)桿，而是去擴(kuò)大需求，擺脫競(jìng)爭(zhēng)。 5/15/2023 16 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 減少 創(chuàng)新 篩除 增加 讓一些關(guān)鍵因素的份量高于行業(yè)水平 服務(wù)周到 加減乘除你的關(guān)鍵因素！ 開拓市場(chǎng)新邊界（藍(lán)海） 5/15/2023 17 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 減少 創(chuàng)新 篩除 增加 讓一些關(guān)鍵因素的份量高于行業(yè)水平 票價(jià)、獨(dú)特的場(chǎng)地 加減乘除你的關(guān)鍵因素！ 開拓市場(chǎng)新邊界（藍(lán)海） 5/15/2023 18 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 自檢 ? 貴公司目前是采用什么手段與同行展開競(jìng)爭(zhēng)的 ? 5/15/2023 19 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 167。 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (公司層面 ) 市場(chǎng)范圍 產(chǎn)品 市場(chǎng)發(fā)展 多元化 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品發(fā)展 創(chuàng)新 既有 既有 創(chuàng)新 5/15/2023 20 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 一、密集型發(fā)展戰(zhàn)略 是開發(fā)那些潛伏在現(xiàn)有市場(chǎng)和現(xiàn)有產(chǎn)品中的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)滲透 企業(yè)通過各種方式力求在現(xiàn)有市場(chǎng)上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售
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