企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略課件(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-01-31 17:54 本頁面
【文章內容簡介】 作策略的基本任務 ? 二、 什么是生產運作戰(zhàn)略？ ? 三、企業(yè)戰(zhàn)略與各職能策略構成體系 ? 四、生產運作策略的內容 ? 五、生產運作策略的制定步驟 28 一、生產運作策略的基本任務 面對 5p要素的管理活動 人力（ people） 工廠 （ plant） 部件（ parts） 工藝（ processes） 控制系統(tǒng) （ planning and control system） 29 二、 什么是生產運作戰(zhàn)略？ ? 在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標 ? 根據對企業(yè)各種資源和內外部環(huán)境的分析，確定生產運作活動以及生產運作系統(tǒng)的總體指導思想和決策原則 30 要點分析 ： ? 目的 ——支持和完成企業(yè)總體戰(zhàn)略 ? 性質 ——根本性謀劃 ? 對象 ——生產運作系統(tǒng) 31 三、企業(yè)戰(zhàn)略與各職能策略構成體系 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 營 銷 策 略 生產運作策略 財 務 策 略 人力資源策略 組 織 策 略 投 資 策 略 （ 職能策略 ） （總體戰(zhàn)略） 32 四、生產運作策略的內容 ? 生產運作的總體策略； ? 產品或服務的選擇、設計與開發(fā)； ? 生產運作系統(tǒng)設計與運行 33 （一）生產運作的總體策略 ? 自制或外購 ? 低成本和大批量 ? 多品種和小批量 ? 高質量 ? 顧客化大量生產 34 （二）產品或服務的選擇、開發(fā)與設計 ? 作跟隨者還是領導者 ? 自己設計還是請外單位設計 ? 買技術或專利 ? 做基礎研究還是應用研究 35 （三）生產運作系統(tǒng)設計與運行 ? 生產運作過程規(guī)劃與設計 ? 生產運作設施規(guī)劃與設計 ? 生產運作系統(tǒng)優(yōu)化設計 ? 生產運作系統(tǒng)運行與控制 36 五、生產運作策略的制定步驟 生產運作策略總體分析 生產運作策略的具體化 生產運作策略的選擇 成本 質量時間 柔性 外部環(huán)境因素 內部環(huán)境因素 運作方式、技術選擇 流程設計、設施規(guī)劃 系統(tǒng)設計、運行、控制 37 外部影響因素 外部環(huán)境因素 經濟環(huán)境產業(yè)政策 科技水平 供應條件 需求狀況 38 內部影響因素 內部環(huán)境因素 企業(yè)能力 經營目標職能目標 產品優(yōu)勢 技術優(yōu)勢 管理水平 制造環(huán)境 財務優(yōu)勢 企業(yè)與外界的關系 39 167。 4 制造業(yè)生產運作策略 一、制造業(yè)運作策略框架 二、生產運作策略的制定 三、 產品決策 40 一、制造業(yè)運作策略框架 研發(fā) 財務 人力資 信息 投入 管理、源管理、管理 支 持 平 臺 市場需求 新產品 現(xiàn)有產品 訂單執(zhí)行 產品開發(fā) 生產運作策略 成本、質量、時間、柔性 技術、系統(tǒng)、人 （ CIM、 JIT、 TQM） 企業(yè)能力 運作能力 /供應商能力 41 二、生產運作策略的制定 ⑴ 根據市場需求變化趨勢 ， 選擇目標市場 。 ⑵ 確定目標市場的重點競爭素 ， 提出產品或服務的特征要求 。 ⑶ 確定訂單資格要素和訂單贏得要素 。 ⑷將訂單資格要素和訂單嬴得要素轉化為特定的運作職能策略。 關鍵 ——產品決策 42 三、 產品決策 ? 決策什么？ 1. 企業(yè)新產品或新服務項目的引進 2. 現(xiàn)有產品的改良、改組 3. 過時產品的淘汰 ? 要點： 有形產品與相關服務的同時考慮 43 新產品選擇 44 新產品選擇 45 導入期 成長期 成熟期 衰退期 46 四、案例分析： 假設有一家公司同時生產兩組產品，第一個產品組是一系列標準的電子醫(yī)療設備，這些設備直接賣給醫(yī)院和診所。第二個產品組是多種電子測量儀器，主要銷售給機器制造商，同時還根據個別消費者
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