企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略課件(ppt57頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-31 17:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作策略的基本任務(wù) ? 二、 什么是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略？ ? 三、企業(yè)戰(zhàn)略與各職能策略構(gòu)成體系 ? 四、生產(chǎn)運(yùn)作策略的內(nèi)容 ? 五、生產(chǎn)運(yùn)作策略的制定步驟 28 一、生產(chǎn)運(yùn)作策略的基本任務(wù) 面對(duì) 5p要素的管理活動(dòng) 人力（ people） 工廠 （ plant） 部件（ parts） 工藝（ processes） 控制系統(tǒng) （ planning and control system） 29 二、 什么是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略？ ? 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源和內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的總體指導(dǎo)思想和決策原則 30 要點(diǎn)分析 ： ? 目的 ——支持和完成企業(yè)總體戰(zhàn)略 ? 性質(zhì) ——根本性謀劃 ? 對(duì)象 ——生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 31 三、企業(yè)戰(zhàn)略與各職能策略構(gòu)成體系 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 營(yíng) 銷 策 略 生產(chǎn)運(yùn)作策略 財(cái) 務(wù) 策 略 人力資源策略 組 織 策 略 投 資 策 略 （ 職能策略 ） （總體戰(zhàn)略） 32 四、生產(chǎn)運(yùn)作策略的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略； ? 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)； ? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行 33 （一）生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略 ? 自制或外購(gòu) ? 低成本和大批量 ? 多品種和小批量 ? 高質(zhì)量 ? 顧客化大量生產(chǎn) 34 （二）產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) ? 作跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者 ? 自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì) ? 買技術(shù)或?qū)＠? ? 做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 35 （三）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行 ? 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行與控制 36 五、生產(chǎn)運(yùn)作策略的制定步驟 生產(chǎn)運(yùn)作策略總體分析 生產(chǎn)運(yùn)作策略的具體化 生產(chǎn)運(yùn)作策略的選擇 成本 質(zhì)量時(shí)間 柔性 外部環(huán)境因素 內(nèi)部環(huán)境因素 運(yùn)作方式、技術(shù)選擇 流程設(shè)計(jì)、設(shè)施規(guī)劃 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制 37 外部影響因素 外部環(huán)境因素 經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策 科技水平 供應(yīng)條件 需求狀況 38 內(nèi)部影響因素 內(nèi)部環(huán)境因素 企業(yè)能力 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職能目標(biāo) 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 管理水平 制造環(huán)境 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)與外界的關(guān)系 39 167。 4 制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作策略 一、制造業(yè)運(yùn)作策略框架 二、生產(chǎn)運(yùn)作策略的制定 三、 產(chǎn)品決策 40 一、制造業(yè)運(yùn)作策略框架 研發(fā) 財(cái)務(wù) 人力資 信息 投入 管理、源管理、管理 支 持 平 臺(tái) 市場(chǎng)需求 新產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 訂單執(zhí)行 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)運(yùn)作策略 成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性 技術(shù)、系統(tǒng)、人 （ CIM、 JIT、 TQM） 企業(yè)能力 運(yùn)作能力 /供應(yīng)商能力 41 二、生產(chǎn)運(yùn)作策略的制定 ⑴ 根據(jù)市場(chǎng)需求變化趨勢(shì) ， 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 。 ⑵ 確定目標(biāo)市場(chǎng)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)素 ， 提出產(chǎn)品或服務(wù)的特征要求 。 ⑶ 確定訂單資格要素和訂單贏得要素 。 ⑷將訂單資格要素和訂單嬴得要素轉(zhuǎn)化為特定的運(yùn)作職能策略。 關(guān)鍵 ——產(chǎn)品決策 42 三、 產(chǎn)品決策 ? 決策什么？ 1. 企業(yè)新產(chǎn)品或新服務(wù)項(xiàng)目的引進(jìn) 2. 現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、改組 3. 過(guò)時(shí)產(chǎn)品的淘汰 ? 要點(diǎn)： 有形產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)的同時(shí)考慮 43 新產(chǎn)品選擇 44 新產(chǎn)品選擇 45 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 46 四、案例分析： 假設(shè)有一家公司同時(shí)生產(chǎn)兩組產(chǎn)品，第一個(gè)產(chǎn)品組是一系列標(biāo)準(zhǔn)的電子醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備直接賣給醫(yī)院和診所。第二個(gè)產(chǎn)品組是多種電子測(cè)量?jī)x器，主要銷售給機(jī)器制造商，同時(shí)還根據(jù)個(gè)別消費(fèi)者
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1