企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略課件(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-01-31 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作策略的基本任務(wù) ? 二、 什么是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略？ ? 三、企業(yè)戰(zhàn)略與各職能策略構(gòu)成體系 ? 四、生產(chǎn)運作策略的內(nèi)容 ? 五、生產(chǎn)運作策略的制定步驟 28 一、生產(chǎn)運作策略的基本任務(wù) 面對 5p要素的管理活動 人力（ people） 工廠 （ plant） 部件（ parts） 工藝（ processes） 控制系統(tǒng) （ planning and control system） 29 二、 什么是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略？ ? 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標 ? 根據(jù)對企業(yè)各種資源和內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定生產(chǎn)運作活動以及生產(chǎn)運作系統(tǒng)的總體指導(dǎo)思想和決策原則 30 要點分析 ： ? 目的 ——支持和完成企業(yè)總體戰(zhàn)略 ? 性質(zhì) ——根本性謀劃 ? 對象 ——生產(chǎn)運作系統(tǒng) 31 三、企業(yè)戰(zhàn)略與各職能策略構(gòu)成體系 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 營 銷 策 略 生產(chǎn)運作策略 財 務(wù) 策 略 人力資源策略 組 織 策 略 投 資 策 略 （ 職能策略 ） （總體戰(zhàn)略） 32 四、生產(chǎn)運作策略的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)運作的總體策略； ? 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計與開發(fā)； ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計與運行 33 （一）生產(chǎn)運作的總體策略 ? 自制或外購 ? 低成本和大批量 ? 多品種和小批量 ? 高質(zhì)量 ? 顧客化大量生產(chǎn) 34 （二）產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計 ? 作跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者 ? 自己設(shè)計還是請外單位設(shè)計 ? 買技術(shù)或?qū)＠? ? 做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 35 （三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計與運行 ? 生產(chǎn)運作過程規(guī)劃與設(shè)計 ? 生產(chǎn)運作設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行與控制 36 五、生產(chǎn)運作策略的制定步驟 生產(chǎn)運作策略總體分析 生產(chǎn)運作策略的具體化 生產(chǎn)運作策略的選擇 成本 質(zhì)量時間 柔性 外部環(huán)境因素 內(nèi)部環(huán)境因素 運作方式、技術(shù)選擇 流程設(shè)計、設(shè)施規(guī)劃 系統(tǒng)設(shè)計、運行、控制 37 外部影響因素 外部環(huán)境因素 經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策 科技水平 供應(yīng)條件 需求狀況 38 內(nèi)部影響因素 內(nèi)部環(huán)境因素 企業(yè)能力 經(jīng)營目標職能目標 產(chǎn)品優(yōu)勢 技術(shù)優(yōu)勢 管理水平 制造環(huán)境 財務(wù)優(yōu)勢 企業(yè)與外界的關(guān)系 39 167。 4 制造業(yè)生產(chǎn)運作策略 一、制造業(yè)運作策略框架 二、生產(chǎn)運作策略的制定 三、 產(chǎn)品決策 40 一、制造業(yè)運作策略框架 研發(fā) 財務(wù) 人力資 信息 投入 管理、源管理、管理 支 持 平 臺 市場需求 新產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 訂單執(zhí)行 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)運作策略 成本、質(zhì)量、時間、柔性 技術(shù)、系統(tǒng)、人 （ CIM、 JIT、 TQM） 企業(yè)能力 運作能力 /供應(yīng)商能力 41 二、生產(chǎn)運作策略的制定 ⑴ 根據(jù)市場需求變化趨勢 ， 選擇目標市場 。 ⑵ 確定目標市場的重點競爭素 ， 提出產(chǎn)品或服務(wù)的特征要求 。 ⑶ 確定訂單資格要素和訂單贏得要素 。 ⑷將訂單資格要素和訂單嬴得要素轉(zhuǎn)化為特定的運作職能策略。 關(guān)鍵 ——產(chǎn)品決策 42 三、 產(chǎn)品決策 ? 決策什么？ 1. 企業(yè)新產(chǎn)品或新服務(wù)項目的引進 2. 現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、改組 3. 過時產(chǎn)品的淘汰 ? 要點： 有形產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)的同時考慮 43 新產(chǎn)品選擇 44 新產(chǎn)品選擇 45 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 46 四、案例分析： 假設(shè)有一家公司同時生產(chǎn)兩組產(chǎn)品，第一個產(chǎn)品組是一系列標準的電子醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備直接賣給醫(yī)院和診所。第二個產(chǎn)品組是多種電子測量儀器，主要銷售給機器制造商，同時還根據(jù)個別消費者
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