【培訓課件】企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略(編輯修改稿)
2025-02-05 10:06 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)內部分析的目的161。 掌握企業(yè)內部目前的資源、能力狀況，明確企業(yè)的 優(yōu)勢和劣勢 ，進而使選定的戰(zhàn)略能夠揚長避短 ，最終使企業(yè)目標得以實現(xiàn)。33價值鏈分析法161。 企業(yè)的價值鏈是指企業(yè)所從事的各種活動：設計、生產、銷售、發(fā)運以及支持性活動的集合體。161。 價值鏈分析法，即運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源161。 兩大類活動：基本活動支持性活動34一條典型的制造企業(yè)價值鏈支持性活動基礎性活動技術開發(fā)技術開發(fā)人力資源管理人力資源管理企業(yè)基礎管理工作企業(yè)基礎管理工作采購采購 研究研究開發(fā)開發(fā)采購采購供應供應生產生產運作運作市場市場 銷售銷售服務服務MARGINMARGIN35價值鏈的構成161。 上面每一項活動又可以進一步分解，如：生產運作熱處理機械加工組裝調試質量檢驗36價值鏈系統(tǒng)上游價值鏈 企業(yè)自身價值鏈 下游價值鏈前向渠道、合作伙伴的活動、成本和利潤企業(yè)內部從事的活動、成本和利潤 供應商的活動、 成本和利潤 買方 /用戶的價值鏈37價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)161。 在一定時期內，每個產業(yè)的價值鏈上都存在一些關鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢的企業(yè)往往能夠在競爭中占據主動。161。 例：碳酸飲料植物提取 制漿 灌裝 配送 零售38五、戰(zhàn)略選擇39161。 （一）公司戰(zhàn)略161。 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略161。 發(fā)展戰(zhàn)略? 集中化戰(zhàn)略? 縱向一體化戰(zhàn)略? 橫向一體化戰(zhàn)略? 多元化戰(zhàn)略161。 收縮戰(zhàn)略40161。 （二）經營戰(zhàn)略161。 １．波特的三種競爭戰(zhàn)略? 成本領先戰(zhàn)略? 差異化戰(zhàn)略? 集中一體化戰(zhàn)略41161。 ２．快速響應戰(zhàn)略161。 基于時間競爭的產物161。 響應的兩層含義? 生產運作系統(tǒng)具有柔性，從而能夠適應需求的變化? 能夠可靠的按照計劃交貨42第三節(jié) 生產運作策略161。 生產運作的總體戰(zhàn)略161。 產品或服務的選擇、開發(fā)和設計策略161。 生產運作系統(tǒng)的設計策略43一、生產運作的總體戰(zhàn)略161。 自制或購買161。 低成本和大批量161。 多品種和小批量161。 高質量161。 混合策略44二、產品或服務的選擇、開發(fā)和設計策略161。 （一）產品或服務的選擇策略161。 市場選擇需要考慮的因素? 市場需求的不確定性? 外部需求與內部能力的聯(lián)系? 原材料、外購件的供應? 企業(yè)內部各部門工作目標上的差異45161。 （二）產品或服務的開發(fā)和設計策略? 跟隨者ｏｒ領導者? 自己設計ｏｒ外包?
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