企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略教材(編輯修改稿)
2025-01-30 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (Corporate strategy) ?事業(yè)戰(zhàn)略 (Business strategy) ?職能戰(zhàn)略 (Functional strategy) ?公司戰(zhàn)略 P54 ?公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略 ， 解決公司應(yīng)該投入哪些事業(yè) (Business)領(lǐng)域 ， 以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化目標(biāo) 。 ?戰(zhàn)略類型選擇 ?專業(yè)化戰(zhàn)略 專注于單一事業(yè) ?縱向 （ 垂直 ） 一體化 ?水平 （ 橫向 ） 一體化 :非核心業(yè)務(wù)外包；每個(gè)企業(yè)只做最拿手的；戰(zhàn)略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) 。 ?多元化 ?縱向 （ 垂直 ） 一體化： 企業(yè)自行生產(chǎn)其投入 (向后或向上游整合 )， 或自行處理其產(chǎn)出 (向前或向下游整合 ) ?縱向 （ 垂直 ） 一體化優(yōu)點(diǎn)： ? ? ? ? ?縱向 （ 垂直 ） 一體化缺點(diǎn)： ? ? ? ， 其有極大風(fēng)險(xiǎn) ， 協(xié)調(diào)也很困難 ?事業(yè)戰(zhàn)略 （ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ） ?簡(jiǎn)單地說 ， 事業(yè)戰(zhàn)略就是指在特定事業(yè)領(lǐng)域中如何去競(jìng)爭(zhēng) ，以取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ?波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上成為該行業(yè)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)者中成本最低者的戰(zhàn)略 。 （ 格蘭仕 ） ?差異化戰(zhàn)略： 要?jiǎng)?chuàng)造一種使顧客感到獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù) ， 使消費(fèi)者感到物有所值 ， 愿意支付較高的價(jià)格 。 關(guān)鍵是創(chuàng)新 。 ?集中一點(diǎn)戰(zhàn)略： 關(guān)注細(xì)分市場(chǎng) ， 服務(wù)特殊目標(biāo)的特殊需求 ?快速響應(yīng)戰(zhàn)略： 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物 。 生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性；能可靠地按計(jì)劃交貨；速度 。 ?職能戰(zhàn)略 （ 職能策略 ） ?職能策略是指在公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ，如何從職能上改進(jìn) ， 以達(dá)成較佳的效率 、 品質(zhì) 、 創(chuàng)新和顧客回應(yīng) ， 以取得低成本和差異化 ， 從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ?包括： ?營(yíng)銷策略 ?生產(chǎn)運(yùn)作策略 ?研究與開發(fā)策略 ?人力資源策略等 ?如果說公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào) “ 做正確的事 ” ， 則職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的為 “ 將事情作好 ” 。 ?戰(zhàn)略管理過程 ? P39 ?使命是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因 。 不同組織的使命是不同的 。使命需要清晰而簡(jiǎn)要地表達(dá)出來 ， 作為企業(yè)的宗旨 。 企業(yè)的使命和宗旨為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)總的方向 ， 并由此產(chǎn)生企業(yè)的目標(biāo) 。 （ 舉例 ） ?中國(guó)電信企業(yè)使命： 讓客戶盡情享受信息新生活 ?中國(guó)移動(dòng)企業(yè)使命： 創(chuàng)無限通信世界 做信息社會(huì)棟梁 ?華為公司企業(yè)使命
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