企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略教材-全文預(yù)覽
【正文】 運(yùn)作方法 運(yùn)作 運(yùn)作 運(yùn)作 一所大學(xué)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理問題 ? ?設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與控制系統(tǒng) ， 并有效地分配資源 ， 使組織確定的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn) 。 ?生產(chǎn)運(yùn)作策略主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容： P5864 ?生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略 ?產(chǎn)品或服務(wù)的選擇 、 設(shè)計(jì)與開發(fā)策略 ?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略 ? ?生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略通常有五種： P59 ?： 自制或購(gòu)買有不同的層次；一般不可能全部自主 ?： 適用標(biāo)準(zhǔn)化 、 需求量大的產(chǎn)品或服務(wù)；高投資的專用設(shè)備 ?： 適用個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù) ， 但效率難提高 。 ?崗位設(shè)計(jì)： 關(guān)于工作安排的說明；如何分工；人機(jī)關(guān)系 ?工作考核和報(bào)酬 作 業(yè) ?課后思考題： 8題 。 ?產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不確定性 （ 多晶硅 ， 電動(dòng)車 ） ?外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系 ?原材料 、 外購(gòu)件的供應(yīng) （ 制造大飛機(jī) ） ?企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別 ? ?做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者 ?自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì) ?買技術(shù)或?qū)＠? ?做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 ? ?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行有先天性的影響 ， 它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要內(nèi)容 ， 也是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟 。 ?生產(chǎn)運(yùn)作策略 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的建立 、 運(yùn)行 、 維護(hù) ， 以及如何通過生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的總體規(guī)劃 。 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是就企業(yè)本身而言的 ， 機(jī)會(huì)和威脅是從外部環(huán)境分析出來的 。 不同組織的使命是不同的 。 生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性；能可靠地按計(jì)劃交貨；速度 。 ?波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上成為該行業(yè)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)者中成本最低者的戰(zhàn)略 。P3133。 ?美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)威爾遜： “ 我整天沒做幾件事 ， 但又一件做不完的工作 ， 那就是規(guī)劃未來 。 從一定意義上來說 ， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) ， 在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略定位 、 運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競(jìng)爭(zhēng) 。 P44這種謀劃包括企業(yè)的使命 （ 宗旨 ） 、 目標(biāo) 、 公司總體戰(zhàn)略 、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 。戰(zhàn)略指的是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃 、 指導(dǎo) 。 因?yàn)?， 在開始各項(xiàng)具體工作之前 ， 應(yīng)先對(duì)這些具體工作做一總體的謀劃 ，這種謀劃就是戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮的問題 。實(shí)際上 ， 生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容還應(yīng)加上生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 。 (
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