企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略教材-免費閱讀
【正文】 ? ?： 多品種 、 低成本 、 高質(zhì)量；大量定制生產(chǎn) ? 、 設(shè)計與開發(fā)策略 、設(shè)計與開發(fā)策略 ?：很關(guān)鍵 ， 須考慮以下因素 。 （ 舉例 ） ?中國電信企業(yè)使命： 讓客戶盡情享受信息新生活 ?中國移動企業(yè)使命： 創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁 ?華為公司企業(yè)使命： 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力 ， 提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù) ， 持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值 ? ?外部環(huán)境分析：識別機(jī)會與威脅 ?內(nèi)部條件分析：找出優(yōu)勢與劣勢 ?一種全面分析企業(yè)優(yōu)勢 、 劣勢 、 機(jī)會和威脅四種因素的著名分析工具 SWOT分析法 ?SWOT分別代表優(yōu)勢 (Strength)、 劣勢 (Weakness)、 機(jī)會 (Opportunities)和威脅 (Threats)。 ?集中一點戰(zhàn)略： 關(guān)注細(xì)分市場 ， 服務(wù)特殊目標(biāo)的特殊需求 ?快速響應(yīng)戰(zhàn)略： 基于時間競爭的產(chǎn)物 。 （ P2427。 ?這則寓言深刻說明了： 戰(zhàn)略 、 方向 、 路線正確與否至關(guān)重要 。 (航班密集 、 直達(dá)飛行 、 迅速返航 、 不引進(jìn)巨型飛機(jī) 、 不開設(shè)國際航線 、不與主要航空公司面對面的競爭 ) ?“ 戰(zhàn)略 ” 最早是一個軍事名詞 ， “ 戰(zhàn) ” 指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭 ， “ 略 ” 指籌略 、 策略 、 計劃 。 因為 ， 在開始各項具體工作之前 ， 應(yīng)先對這些具體工作做一總體的謀劃 ，這種謀劃就是戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮的問題 。 P44這種謀劃包括企業(yè)的使命 （ 宗旨 ） 、 目標(biāo) 、 公司總體戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 。 ?美國通用電氣公司董事長威爾遜： “ 我整天沒做幾件事 ， 但又一件做不完的工作 ， 那就是規(guī)劃未來 。 ?波特的三種競爭戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 在某項業(yè)務(wù)上成為該行業(yè)內(nèi)所有競爭者中成本最低者的戰(zhàn)略 。 不同組織的使命是不同的 。 ?生產(chǎn)運作策略 是企業(yè)為了實現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的建立 、 運行 、 維護(hù) ， 以及如何通過生產(chǎn)運作系統(tǒng)來實現(xiàn)組織目標(biāo)所做的總體規(guī)劃 。 ?崗位設(shè)計： 關(guān)于工作安排的說明；如何分工；人機(jī)關(guān)系 ?工作考核和報酬 作 業(yè) ?課后思考題： 8題 。 ? （ 續(xù) ） ?SWOT分析矩陣 優(yōu)勢（ S） 列出企業(yè)所有優(yōu)勢因素 劣勢（ W） 列出企業(yè)所有劣勢因素 機(jī)會（ O） 列出企業(yè)所有機(jī)會因素 SO戰(zhàn)略 列出發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會的企業(yè)戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 列出利用機(jī)會、克服劣勢的企業(yè)戰(zhàn)略 威脅（ T）
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