國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 218:03 上午 三月 2108:03March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 8:03:40 上午 8:03 上午 08:03:40三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 08:03:4008:03:4008:033/24/2023 8:03:40 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。? 1）天使資本的來源：? — 曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者? — 傳統(tǒng)意義上的富翁? — 大型高科技公司或跨國(guó)公司的高級(jí)管理者管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷系? 2）天使投資與風(fēng)險(xiǎn)投資的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)投資 天使投資投資額大，逐步投入， 投資額小，一次投入?yún)⑴c戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理不參與管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)審查很嚴(yán) 審查不太嚴(yán)格，更多基于投資人的主觀判斷正規(guī)化的大商業(yè)行為 小型的商業(yè)行為管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷系天使投資案例硅谷電腦系統(tǒng)公司創(chuàng)始人康威先生 1993年以來進(jìn)行了 30多次天使投資， 5～ 15萬 美元 ，最快的收益在 60天內(nèi)翻 4倍。Investment）? ? 投資范圍 ： 生物與醫(yī)藥 3500萬 北京市大地科技實(shí)業(yè)總公司 中青旅控股股份有限公司 ? 惡意收購(gòu)：并購(gòu)方在事先未取得目標(biāo)公司股東或經(jīng)營(yíng)者的同意或配合的情況下，不顧被并購(gòu)方的意愿而強(qiáng)行收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，并奪取其控制權(quán)的并購(gòu)行為。即進(jìn)行混合并購(gòu)的雙方企業(yè)處于不同的產(chǎn)業(yè)部門，且這些產(chǎn)業(yè)部門的產(chǎn)品沒有密切的替代關(guān)系，也沒有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系?？鐕?guó)收購(gòu)包括收購(gòu)東道國(guó)的本土企業(yè)和收購(gòu)東道國(guó)的外國(guó)附屬企業(yè)?？鐕?guó)收購(gòu)是指在已經(jīng)存在的當(dāng)?shù)睾屯鈬?guó)附屬企業(yè)獲得占有控制權(quán)的份額。? 案例分析： 困境中的農(nóng)產(chǎn)品公司管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷系? （三）國(guó)際并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)的含義 由 2家或多家公司建立的企業(yè)，在這個(gè)企業(yè)中，合作各方共同提供資產(chǎn)，擁有公司的部分股權(quán)并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷系? 合資新建海外企業(yè)指投資者在國(guó)際市場(chǎng)上投資于股票、債券、基金、中短期期票以及各種金融產(chǎn)品以取得預(yù)期收益的一種行為，又稱國(guó)際證券投資。股東之一的泉州路橋建設(shè)開發(fā)公司是代表市政府的授權(quán)投資機(jī)構(gòu) ,在大橋開工一年后將大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給福建省公路開發(fā)總公司和省交通建設(shè)投資總公司。 這是一個(gè)并不十分規(guī)范的項(xiàng)目。山東電力公司則是以工程承包商、項(xiàng)目產(chǎn)品的購(gòu)買方等多重身份參與項(xiàng)目公司。 山東日照電廠是在省政府的論證批準(zhǔn)下由山東電力公司和以色列著名大財(cái)團(tuán) ——— 國(guó)際聯(lián)合開發(fā)公司 (UDI) 共同發(fā)起組織的 ,并完成了國(guó)家計(jì)委的正式立項(xiàng)和有關(guān)的經(jīng)濟(jì)可行性研究。管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷系特許方出讓使用權(quán)督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)收取費(fèi)用受許方使用技術(shù)接受督導(dǎo)支付使用費(fèi)無形資產(chǎn)使用費(fèi)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷系? 特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)：－繞過進(jìn)口壁壘－克服高運(yùn)輸成本－實(shí)現(xiàn)技術(shù)、品牌的資本化－樹立全球品牌和形象－控制程度低－培養(yǎng)起潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－利潤(rùn)有限案例：麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)制度 解決途徑? （ 1）簽訂交叉技術(shù)許可協(xié)議。許可合同的標(biāo)的? 專利、配方；? 商標(biāo)；? 技術(shù)型專有技術(shù)；管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷系許可方出讓使用權(quán)被許可方 支付使用費(fèi)無形資產(chǎn)許可費(fèi)許可協(xié)議的內(nèi)容指一國(guó)通過各種不同的方式，進(jìn)口原材料或零件，利用本國(guó)的生產(chǎn)能力和技術(shù)，加工成成品后再出口，從而獲得外匯。指企業(yè)有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以同國(guó)外市場(chǎng)的其他公司直接取得聯(lián)系，通過海外進(jìn)口商、海外銷售代理商、海外分銷商或零售商，或建立自己的海外分支機(jī)構(gòu)把本公司產(chǎn)品直接賣給國(guó)外用戶。（ 1）概念國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷系? 二、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略? （一）企業(yè)戰(zhàn)略? 企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的影響全局的謀略和規(guī)劃。國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理武漢科技大學(xué) 管理學(xué)院? 一、戰(zhàn)略的定義? 是計(jì)劃的一種，但一般指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。春秋時(shí)期孫武的 《 孫子兵法 》 被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。出口是企業(yè)將在本國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)往其他國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)行銷售，同時(shí)積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)活動(dòng)走向國(guó)際化邁出的第一步。缺點(diǎn)：—— 成本高（設(shè)立出口部、配備專業(yè)外貿(mào)人員，或設(shè)立海外銷售分支機(jī)構(gòu)、子公司）—— 風(fēng)險(xiǎn)較大（要承擔(dān)貨運(yùn)、外匯，海外分銷的風(fēng)險(xiǎn)）管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷系? （二）加工貿(mào)易加工生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)；管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷系二、契約型進(jìn)入戰(zhàn)略? （一）許可經(jīng)營(yíng) /技術(shù)授權(quán) Licencing定義：? 適用領(lǐng)域：? 通常出現(xiàn)在技術(shù)或管理力量較缺乏的發(fā)展中國(guó)家；? 高度專業(yè)化的技術(shù)出口；? 集中于化學(xué)工業(yè)、制藥工業(yè)、煉油工業(yè)、冶金工業(yè)、和公共建筑項(xiàng)目等領(lǐng)域。建造 —
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