國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理教材-免費閱讀
【正文】 :36:1410:36:14March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時 36分 :36March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 10時 36分 14秒 10:36:1419 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 78 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （二）撤退過程 1. 決策階段 2. 計劃階段 3. 出讓階段 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 79 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 （三）退出障礙 1. 經(jīng)濟障礙 2. 戰(zhàn)略障礙 3. 期望障礙 返回 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. 改變企業(yè)的經(jīng)營組合。 2. 集成型多角化 企業(yè)擴展的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與原來經(jīng)營的產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)和市場沒有直接聯(lián)系。 ? 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)既可以是價值鏈上的主體活動，也可以是支持活動。 豪夫矩陣 一、豪夫矩陣概述 39 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 豪夫矩陣 豪 夫 矩 陣 示 意 圖 弱 強 企業(yè)競爭地位 成長 擴張 成熟 衰退 開發(fā) 中 產(chǎn)品發(fā)展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 G F E D C B A 40 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 成長組合策略 2. 贏利組合策略 3. 平衡組合策略 二、成長、盈利和平衡組合策略 豪夫矩陣 41 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 成 長 組 合 弱 強 企業(yè)競爭地位 成長 擴張 成熟 衰退 開發(fā) 中 產(chǎn)品發(fā)展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 A B C D E 豪夫矩陣 42 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 盈 利 組 合 弱 強 企業(yè)競爭地位 成長 擴張 成熟 衰退 開發(fā) 中 產(chǎn)品發(fā)展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 A B C D E 豪夫矩陣 43 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 豪夫矩陣 平 衡 組 合 弱 強 企業(yè)競爭地位 成長 擴張 成熟 衰退 開發(fā) 中 產(chǎn)品發(fā)展階段 2 3 1 8 9 7 11 12 10 14 15 13 5 6 4 A B C E D 返回 44 主要內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 45 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售額增長率 —— 市場占有率矩陣 麥肯齊矩陣 豪夫矩陣 戰(zhàn)略集群模型 SWOT模型 波特的企業(yè)價值鏈模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 返回 46 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略集群模型是在 BCG矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展出來的另一種新型的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，由縱坐標市場發(fā)展速度（主要取決于銷售額增長率）及橫坐標企業(yè)競爭地位（主要取決于相對市場占有率）區(qū)分出四個象限。 銷售額增長率 市場占有率矩陣 返回 33 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 麥肯齊矩陣（ Mckinsey Matrix或 GE Matrix），也叫 GE矩陣或行業(yè)吸引力 —— 企業(yè)競爭地位矩陣，是美國麥肯齊企業(yè)咨詢公司首先采用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。 ? BCG矩陣的橫坐標是以市場占有率表示的相對競爭地位，縱坐標是銷售額增長率。 ? 安索夫的研究與 20世紀中期企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)國際化發(fā)展初期的狀況相適應(yīng) 。 一、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 5 ? 競爭分析 ? 戰(zhàn)略模式 、 戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方向的確立 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略控制 二、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容 6 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容與過程 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方向 戰(zhàn) 略 控 制 外部環(huán)境 (國內(nèi)外環(huán)境 ) 內(nèi)部條件 (企業(yè)優(yōu)勢與劣勢 ) 競 爭 分 析 信 息 反 饋 返回 7 （ 一 ） 長遠性 （ 二 ） 穩(wěn)定性 （ 三 ） 競爭性 （ 四 ） 系統(tǒng)性 （ 五 ） 全球一體化 一、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 8 ? 國際企業(yè)具體戰(zhàn)略的制定和評估必須從全球角度出發(fā) ， 從全球范圍考慮公司的各種經(jīng)營活動安排 。 3. 為企業(yè)協(xié)調(diào)和整合各種各樣而又分散在各國的業(yè)務(wù)提供工具 。 ? 普拉哈拉德為許多世界頂級公司提供咨詢。 三、應(yīng)用 BCG矩陣需把握的兩個關(guān)鍵 銷售額增長率 市場占有率矩陣 31 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）優(yōu)點 ? BCG矩陣是一種最早發(fā)展并且得到廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法 ，它使企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理規(guī)劃時對有關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)所處的地位一目了然 ， 為戰(zhàn)略的制定提供了具有一定科學性的依據(jù) 。豪夫 （ Charles Hofer） 針對 GE矩陣缺乏動態(tài)分析架構(gòu) ， 沒有全面反映產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合所處的生命周期階段的缺點而設(shè)計的 。 ? 把企業(yè)的所有活動按價值鏈規(guī)律進行分析，就可以找出對企業(yè)競爭力最具關(guān)鍵作用的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 4. 全球中心模式 :本質(zhì)是全球性的系統(tǒng)決策模式。 ? 由于
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