企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt88頁)-免費閱讀
【正文】 波特 著 陳小悅 譯 《 競爭戰(zhàn)略 》 華夏出版社 2023n [7] 喬治 運用財務比率進行的三種關鍵性比較n （ 1）將公司不同時期的業(yè)績進行比較；n （ 2）將公司的業(yè)績與競爭者的業(yè)績進行比較；n （ 3）將公司的業(yè)績與產(chǎn)業(yè)平均水平進行比較。差異化戰(zhàn)略n 三、差異化戰(zhàn)略的風險：n 1）如果差異化易被模仿，則易轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格競爭；n 2）基礎廣大的差異化可能被瞄準某一特殊部分市場的專門企業(yè)所把握；n 3）如果戰(zhàn)略是以連續(xù)的產(chǎn)品革新為基礎，企業(yè)則冒這樣的風險：巨大花費為其它企業(yè)追隨鋪路。n 輔助活動n 是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術(shù)、人力資源及其各種公司范圍的職能以互相支持。購買者討價還價的能力n （ 5）購買者的盈利水平較高，購買者的注意力就不會只局限在價格上，對價格不會太敏感。（二）選擇標準應該回答的問題n 1.“什么樣的方案可以達到這些標準，即什么樣的方案可以達到預期目標？ ”n 2.“假如什么樣的情況發(fā)生這個方案會失??？ ”n 3.“什么樣的情況發(fā)生則會使這個方案產(chǎn)生負效應？對企業(yè)會產(chǎn)生什么負效應？對社會會產(chǎn)生什么樣的負效應？ ”167。n 一個組織應該樹立一個信念，即所有的工作都能以卓越的方式去完成。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于n 鞏固精神文明。責任意識、創(chuàng)新精神和團結(jié)合作精神的我們n 企業(yè)文化的精髓。n 我們努力工作以增益于社會 —— 以服務于公眾和股東的利益為驕傲。美國在線時代華納n 通過創(chuàng)造性的接入、提供信息和服務等方式豐富全球各地人們的生活，從而使我們成為全球最受尊敬、最具價值的公司。n 企業(yè)是干什么的？企業(yè)是按什么原則干的？n 企業(yè)應樹立什么樣的形象區(qū)別于同類企業(yè)？組織使命的要素n 用戶：組織的用戶是誰？n 產(chǎn)品或服務：組織的主要產(chǎn)品或服務項目是什么？n 市場：組織在哪些地域競爭？n 技術(shù)：組織的技術(shù)是否是最新的？n 對生存、增長和盈利的關切：組織是否努力實現(xiàn)業(yè)務的增長和良好的財務狀況？組織使命的要素n 觀念：組織的基本信念、價值觀、志向和道德傾向是什么？n 自我認識：組織最獨特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？n 對雇員的關心：組織是否視雇員為寶貴的資產(chǎn)？美力敦醫(yī)療器械有限公司n 應用生物醫(yī)學工程理論，研究、設計、制造并銷售可減輕病痛、恢復健康、延長壽命的儀器和裝置，以此促進人類的福祉。 從狹義上說n 企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是指企業(yè)實現(xiàn)其宗旨和一系列長期目標的基本方法和具體計劃。戰(zhàn)略基本問題 —— 宗教、哲學、倫理、戰(zhàn)略的基本問題比較n 宗教：人從何來？最終到哪去？為什么？n 哲學：人是什么？應該是什么？為什么？n 倫理：道德是什么？應該是什么？為什么？n 戰(zhàn)略：業(yè)務是什么？應該是什么？為什么？說明：對于這些基本問題的思考都涉及人、事、物存在意義的探索，這是企業(yè)及人生存在的最本質(zhì)問題。 不謀全局者 ,不足謀一域。 ”n 由 Julius Caesar和 Alexauder發(fā)表的軍事學原理，還可以進一步追溯到孫武的 《 孫子兵法 》 （公元前 360年撰寫）n 毛主席： “戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。n （ 3）提倡企業(yè)的文化因素，代表作是美國學者肯尼迪與迪爾寫的 《 公司文化 》 、米勒的 《 美國精神 》 等。n 出色地履行公司的社會義務。n 我們互相尊重 —— 在我們的每一項工作中通過合作創(chuàng)造價值。尊重知識、尊重個性和不遷就有功的員工，是我們事n 業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。n 第六條 [文化 ]資源是會枯竭的，唯文化生生不息。 IBM公司的觀念n 尊重個人：這是一個簡單的概念，但在我們公司，它卻占去了管理者的大部分時間。 ”—— 第三個回答： “我在建造大教堂。n （ 2）購買者的交易費用占全部購買費用的比重大，購買者在價格和挑選余地上就會有優(yōu)勢。 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 n 決定企業(yè)間競爭激烈程度的因素n 主要競爭者的數(shù)目n 競爭者之間的實力對比n 行業(yè)銷售水平的增長程度n 產(chǎn)品及服務的差異化程度n 企業(yè)的戰(zhàn)略目標n 退出障礙 三、競爭者分析n 1. 確定競爭者目前的戰(zhàn)略n 2. 確定競爭者目標n 3. 競爭者對行業(yè)的假定n 4. 確定競爭者的實力四、競爭優(yōu)勢與可持續(xù)競爭優(yōu)勢n （一）競爭優(yōu)勢n 競爭優(yōu)勢是指能夠給某一企業(yè)帶來高于行業(yè)平均利潤水平的、具有更多附加價值的、特殊的資源條件和管理基礎。n 許多形成低成本的方法是容易效仿的。54 企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制n 一、企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準n 二、戰(zhàn)略評價中的關鍵問題n 三、戰(zhàn)略實施后的企業(yè)績效評價一、企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準n 魯梅特的四條戰(zhàn)略評價標準 n （一）一致性n 一個戰(zhàn)略方案中不應出現(xiàn)不一致的目標和政策 n （二）協(xié)調(diào)性n 協(xié)調(diào)指在評價戰(zhàn)略時既要考察個體趨勢，又要考察整體趨勢。希特（Michael )等著，機械工業(yè)出版社，北京， 2023n [2] 戰(zhàn)略管理 :競爭與全球化（亞洲案例）， 【 美 】 庫林特 n 9. 什么是價值鏈理論？其主要構(gòu)成要素及其用途是什么？n 10. 請分別論述企業(yè)在實施三種基本的競爭戰(zhàn)略時應注意哪些問題？n 11. 你認為高科技企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭力應包含哪些要素？。蒂爾斯的戰(zhàn)略評價 6定性的問題n 1. 戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部情況相一致？n 2. 戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境相一致？n 3. 從可利用資源的角度看，戰(zhàn)略是否恰當？n 4. 戰(zhàn)略所涉及的風險程度是否可以接受？n 5. 戰(zhàn)略實施的時間表是否恰當？n 6. 戰(zhàn)略是否可行？進一步閱讀書目n
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