國際企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-wenkub
2023-02-24 17:10:15 本頁面
【正文】 外部環(huán)境提供的機會的動態(tài)平衡，從而在激烈的國際市場競爭中，求得企業(yè)的生存和不斷地發(fā)展 . 管理學院 市場營銷系三、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程管理學院 市場營銷系國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容與過程戰(zhàn) 略 規(guī) 劃戰(zhàn) 略 實 施戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經營方向戰(zhàn) 略 控 制外部環(huán)境(國內外環(huán)境 )內部條件(企業(yè)優(yōu)勢與劣勢 )競 爭 分 析信 息 反 饋管理學院 市場營銷系第二節(jié) ? 在現(xiàn)代 “戰(zhàn)略 ”一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。在西方，“strategy”一詞，意為軍事將領、地方行政長官。第五章 后來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。 第一節(jié) 國際市場進入戰(zhàn)略? 一、貿易型進入戰(zhàn)略? （一）出口企業(yè)沒有外貿經營權，不能與海外公司直接聯(lián)系，必須通過本國的出口商、出口代理商，或者委托外國企業(yè)設在本國的分支機構將國內生產的商品出口到國外市場。原料或技術設備來自國外；技術許可是技術所有方將有關技術的使用權通過許可證協(xié)議或合同的方式轉讓給技術接受方，并向技術接受方收取許可費用的方式?！?許可證的標的： 專利技術、商標、專有技術等；—— 許可形式： 獨占許可、排他許可、普通許可，部分許可，還有交叉許可等；—— 許可范圍： 在哪個銷售區(qū)域銷售使用許可技術生產的產品；—— 許可期限；—— 費用支付方式管理學院 市場營銷系許可經營存在的風險? 1）技術泄漏；? 2）授權人名譽受損；? 3）許可合同收益有限；? 4）培植潛在競爭對手。管理學院 市場營銷系（二）特許經營 Franchising 管理學院 市場營銷系（四） BOT項目管理學院 市場營銷系 山東日照電廠項目 是 1993 年開始準備 ,1995 年正式達成的一個 BOT 方式融資的項目 ,其組織結構被冠以 “ 日照模式 ” 。 項目最大的股東是電力部門的政策性投資機構 ,其他中方參與者分別表現(xiàn)出省政府和地方政府對項目的支持。所以日照模式中項目公司的組成是相當有吸引力的 ,涉及到行業(yè)主管、省、地方政府的政策性公司、城建商、供應商、產品用戶以及信譽卓越的信托投資機構 ,這為日照電廠爭取到較低的融資成本提供了保障。 股東按整個項目的建設由股東的權益投資和股東貸款來支持 ,政府給予 30 年 (含建設期 ) 的特許經營權 ,然后無償獲得大橋。 項目公司的兩大股東是由英法兩國的銀行和承包商組成的財團 ,其中的許多銀行參與了貸款 ,承包商則承建了整個隧道工程。管理學院 市場營銷系（ 2）對外直接投資的方式投資式進入新建 并購 風險投資獨資新建海外子公司 合資新建海外企業(yè)管理學院 市場營銷系? （二）新建海外企業(yè)? 案例：? 上工申貝緊急賣地拯救海外子公司 管理學院 市場營銷系? （ 2）子公司相對于合資公司的優(yōu)缺點：? 前者可避免后者難免的沖突和控制權的分享，有利于有效的管理決策；? 經營效率比較高，能保護母公司的技術秘密，保證產品質量、維護企業(yè)聲譽；? 母公司投入比較多，風險也較大。? ② 共同管理? ③ 共負盈虧、共擔風險? 案例： 上汽通用建香港合資公司 新戰(zhàn)場首選印度管理學院 市場營銷系? （ 2）合資方式的優(yōu)缺點? －減少投資成本（如，與合資伙伴共同分擔開發(fā)費用）；? — 規(guī)避貿易壁壘（如，關稅、反傾銷）；? －降低政治風險，當地政府歡迎；? －充分利用合資雙方的資源；? －合資伙伴間的目標難統(tǒng)一；? －內部經營決策的協(xié)調較困難；? — 可能存在技術泄漏的風險?？鐕①徲锌鐕娌⒑涂鐕召?。跨國合并：兩個公司并為一體，并購后，雙方的法律實體地位都不存在，而是以新的名稱取而代之。實力懸殊的公司之間。國際企業(yè)的橫向并購指生產相同或類似產品的不同國家廠商之間的兼并收購。? 混合并購：復合式并購，指從事不相關業(yè)務類型的企業(yè)間的并購。? 股票并購：以股票作為支付方式進行的并購，并購方增發(fā)新股換取被并購企業(yè)的舊股。 管理學院 市場營銷系21世紀跨國公司在華并購的十大案例并 購 方 被并 購 方 并 購 方式 價格 行 業(yè) 時間可口可 樂 匯 源 現(xiàn) 金收 購 179億 港元 消 費品9新加坡航空和淡 馬錫 控股中國 東 方航空公司股 權 并 購 24% 美元 航空 9達能 哇哈哈 股 權 收 購 51% 40億 元 消 費品4強 生 大寶 股 權 收 購 100% 23億 元 日化 3比利 時 英博啤酒集 團 雪津啤酒 股 權 并 購 100% 元 消 費品2高 勝 集 團 中國工商 銀 行 股 權 并 購 10% 元 金融 1印度米塔 爾 鋼鐵 公司 湖南 華 菱管 線 公司股 權 并
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