【正文】 確定資金結(jié)構(gòu)即確定負(fù)債與權(quán)益資本的比率 ? 資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債的意義 ? 1. 降低資金成本 ? 2. 發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用 ? 3. 會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)考慮的要素： 1. 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ? 營業(yè)杠桿系數(shù) DOL：產(chǎn)出或銷售變動(dòng) 1%所導(dǎo)致的營業(yè)利潤（ EBIT)變動(dòng)的百分比 ? DOL= (ΔEBIT/EBIT)/ (ΔSALES/SALES) ? 2. 企業(yè)目前及未來的盈利能力 ? ? 第五部分 戰(zhàn)略成本管理的分析工具 一、 價(jià)值鏈分析 ? 1. 價(jià)值鏈的種類 ? 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈：企業(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)及相關(guān)支持活動(dòng) ? 企業(yè)外部價(jià)值鏈：與企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價(jià)值活動(dòng) 制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈 ? 產(chǎn)品流程 設(shè)計(jì) 獲得原料 生產(chǎn)：組裝、測(cè)試、包裝 倉儲(chǔ)和零售配送 零售 顧客服務(wù) ? － 基礎(chǔ)設(shè)施方面的活動(dòng) ? 二 人力資源管理方面的活動(dòng) ? 三 產(chǎn)品開發(fā) ? 四 供應(yīng) ? 五 生產(chǎn) ? 六 銷售 ? 七 行政管理 ? 八 后勤管理 企業(yè)外部價(jià)值鏈 ? 養(yǎng)雞場(chǎng) 肉食加工廠 批發(fā) 零售 消費(fèi)者 （行業(yè)價(jià)值鏈） ? 購貨 加工 銷售 （企業(yè)價(jià)值鏈） 收到訂單 確認(rèn)訂單 發(fā)貨 運(yùn)輸 收帳 （業(yè)務(wù)單元） 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容 ? ? 確定價(jià)值鏈中的單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng) 確認(rèn)單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)分?jǐn)傸c(diǎn)的成本 評(píng)估單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本與其對(duì)客戶滿意的貢獻(xiàn) 找出企業(yè)內(nèi)部各單元價(jià)值鏈之間的聯(lián)系 評(píng)估單元價(jià)值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性 采取改進(jìn)行動(dòng) ? 2. 企業(yè)外部價(jià)值鏈分析 ? 供應(yīng)商價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈之間聯(lián)系的分析 ? 購買商價(jià)值鏈及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析 ? 行業(yè)價(jià)值鏈分析 ? 該企業(yè)所處行業(yè)價(jià)值鏈中所面臨的壓力 養(yǎng)雞場(chǎng) 肉食加工廠 批發(fā) 零售 消費(fèi)者 有可能成 為低成本 供應(yīng)商 受到私人企業(yè)產(chǎn)品的沖擊較大 需要更多的產(chǎn)品價(jià)值和更全面的服務(wù) 二 戰(zhàn)略定位分析 ? 企業(yè)通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位分析的方法 1. 波特的“五種力量分析法” ? 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的障礙 ? 購買者力量的強(qiáng)弱 ? 供應(yīng)商的議價(jià)力量 ? 替代品的威脅 2. 外部環(huán)境分析的 PEST法 ? 政治因素 ： WTO， 競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)保立法， 消費(fèi)者保護(hù)立法， 稅收政策，就業(yè)政策與法規(guī) ? 經(jīng)濟(jì)因素 ：經(jīng)濟(jì)周期， GNP趨勢(shì)，貨幣政策，利率，失業(yè)與就業(yè)，能源供應(yīng)及其成本 ? 社會(huì)文化因素 ：人口數(shù)量和質(zhì)量，人群的穩(wěn)定性，生活方式的變化，價(jià)值觀念的變化 ? 技術(shù)因素 ：政府對(duì)研究的投入，政府和行業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的支持，新技術(shù)的發(fā)明和傳播速度，勞動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 3. 內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的 SWOT法 第一步： ? 確定與關(guān)鍵的環(huán)境因素相聯(lián)系的、支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的資源優(yōu)勢(shì)以及資源弱點(diǎn) ? 確定與關(guān)鍵的環(huán)境因素相聯(lián)系的機(jī)會(huì)與威脅 ? 對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅以及相應(yīng)的戰(zhàn)略作出判斷 識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ? 生產(chǎn)線 ? 管理 ? 研究與開發(fā) ? 制造 ? 營銷 ? 戰(zhàn)略 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)和威脅： ? 進(jìn)入壁壘 ? 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 ? 替代品壓力 ? 顧客討價(jià)還價(jià)能力 ? 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 ? 第二步： 為第一步中識(shí)別的關(guān)鍵成功因素制定相關(guān)的和可信賴的衡量指標(biāo) 衡量關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 如何衡量關(guān)鍵成功因素 財(cái)務(wù)因素 ? 盈利性 營業(yè)收入 ? 流動(dòng)性 現(xiàn)金流充足程度，利息保障倍 數(shù)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率 ? 銷售 銷售水平，新產(chǎn)品的銷售比率 ? 市場(chǎng)價(jià)值 股票價(jià)格 關(guān)鍵成功因素 如何衡量關(guān)鍵成功因素 顧客因素 ? 顧客滿意度 顧客退貨與抱怨， 顧客調(diào)查 ? 中間商和分銷商 中間商的覆蓋范圍及實(shí)力和分 銷商的渠道關(guān)系 ? 營銷和銷售 銷售業(yè)績趨勢(shì) ? 送貨時(shí)間 準(zhǔn)時(shí)送貨，從定貨到收貨的時(shí)間 ? 質(zhì)量 客戶抱怨，保證金費(fèi)用，服務(wù)速 度及效率 關(guān)鍵成功因素 如何衡量關(guān)鍵成功因素 企業(yè)內(nèi)部流程 ? 質(zhì)量 次品數(shù)量，退貨數(shù)量，返工數(shù)量 ? 生產(chǎn)率 循環(huán)時(shí)間，勞動(dòng)效率，機(jī)器效率 ? 靈活性 準(zhǔn)備時(shí)間， 時(shí)間安排的有效性 ? 設(shè)備準(zhǔn)備 停工時(shí)間，操作工經(jīng)驗(yàn)，機(jī)器 維護(hù) ? 安全性 事故數(shù)量，事故影響 ? 第三步： 為支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略性成本信息系統(tǒng) 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ? 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特別之處 特別之處 成本領(lǐng)先 差異性 集聚 戰(zhàn)略目標(biāo) 廣闊市場(chǎng) 廣闊市場(chǎng) 狹窄市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 行業(yè)最低成本 獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù) 某一特定市場(chǎng)中的獨(dú)特性或低成本 生產(chǎn)線 優(yōu)先選擇 廣泛的多樣性 定位于所選細(xì)分市場(chǎng) 特別之處 成本領(lǐng)先 差異性 集聚 生產(chǎn)重點(diǎn) 盡可能低的成本，高質(zhì)量和重要的產(chǎn)品特征 差異性創(chuàng)新 適用于所選細(xì)分市場(chǎng) 營銷重點(diǎn) 低價(jià)格 議價(jià)和獨(dú)特的差異性 企業(yè)為所選細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)的獨(dú)特能力 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)所需技能、報(bào)告系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)的影響 戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 所需機(jī)能及資源 巨額資本投資 流程設(shè)計(jì)技能 嚴(yán)格的生產(chǎn)監(jiān)督 便于生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 組織和報(bào)告要求 嚴(yán)格的成本控制 頻繁的、詳細(xì)的控制報(bào)告 結(jié)構(gòu)化的組織和政策 戰(zhàn)略性成本管理系統(tǒng) 成本會(huì)計(jì)和經(jīng)營控制 戰(zhàn)略 差異性 集聚 所需機(jī)能及資源 強(qiáng)大的營銷能力 產(chǎn)品生產(chǎn)組織 企業(yè)的質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先的聲譽(yù) 特定戰(zhàn)略目標(biāo)下成本領(lǐng)先與差異性的技能與資源 組織和報(bào)告要求 基于嚴(yán)格的定量目標(biāo)的激勵(lì) 研究、產(chǎn)品開發(fā)、制造和營銷個(gè)只能