【正文】 財(cái)務(wù)杠桿作用 ? 指負(fù)債和優(yōu)先股籌資在提高企業(yè)所有者收益中所起的作用 。 ? 總成本費(fèi)用：固定成本與變動(dòng)成本之和 C = Cf +CvQ C 總成本費(fèi)用 Cf 固定成本 Cv變動(dòng)成本 Q 產(chǎn)品產(chǎn)量 盈虧平衡點(diǎn)及其確定 0 Q B, C Q* Cf CvQ C =Cf + CvQ B = PQ 虧損 盈利 ? 在盈虧平衡點(diǎn)，銷售收入等于總成本費(fèi)用 ? 盈虧平衡產(chǎn)量： Q*=Cf /(PCv) ? 盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 : (項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力Qc) E*=Q*/Qc ? 若按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，盈虧平衡銷售價(jià)格 : P*=Cv+Cf /Qc ? 某工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力每年 12萬(wàn)噸，售價(jià)每噸 510元，總固定成本 1500萬(wàn)元，單位成本 250元，并與產(chǎn)量成正比關(guān)系，求：以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)。 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) 一、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)該服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo) 二、戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)就是為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息 三、戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)應(yīng)該落實(shí)在企業(yè)成本的持續(xù)降低上來(lái)。 平衡計(jì)分卡：為了強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息，企業(yè)業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)報(bào)告常常基于四個(gè)方面的關(guān)鍵成功因素： 1. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 2. 顧客滿意度 3. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 4. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 基于這四個(gè)方面的財(cái)務(wù)報(bào)告成為 平衡計(jì)分卡 戴爾是怎樣超過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？ 成功的秘訣是 …… 速度 ? 定單處理的速度 ? 生產(chǎn)的速度 ? 收款速度 速度降低成本，為顧客增加價(jià)值，使得戴爾可以賺到更多的錢(qián) 第二部分 基本成本概念 ? 成本： 當(dāng)資源為某種目的而耗用時(shí)就會(huì)發(fā)生成本。 銀行借款的成本 ? 例：某企業(yè)向銀行借款 100萬(wàn)元，年利率12%， 3年到期，按照借款合同，企業(yè)每年末支付利息一次，到期一次還本，計(jì)算其稅前資金成本。 作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算 ? 作業(yè)：組織內(nèi)部進(jìn)行的工作 ? 資源：在作業(yè)進(jìn)行中被運(yùn)用或者使用的經(jīng)濟(jì)要素 ? 成本動(dòng)因：導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)的成本變動(dòng)的因素 ? 資源動(dòng)因：對(duì)一項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源數(shù)量的計(jì)量 ? 作業(yè)成本法：一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)作業(yè)的消耗而導(dǎo)致資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計(jì)算方法 ? 傳統(tǒng)兩步制程序 資源成本 成本池： 工廠或部門(mén) 成本對(duì)象 第一步 第二步 ? 作業(yè)基礎(chǔ)的兩步制程序： 資源成本 成本池： 作業(yè)或作業(yè)中心 成本對(duì)象 第一步 第二步 ABC系統(tǒng)與傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)的區(qū)別： ? 1. 成本池通過(guò)作業(yè)或者作業(yè)中心界定，而非生產(chǎn)車間或者部門(mén)成本中心 ? 2. 用以分配作業(yè)成本到成本對(duì)象的成本動(dòng)因是建立在因果關(guān)系基礎(chǔ)上的作業(yè)動(dòng)因，而傳統(tǒng)方法則采用單一的數(shù)量基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 設(shè)計(jì) ABC系統(tǒng)的步驟 ? 步驟一 識(shí)別資源成本和作業(yè) ? 步驟二 將資源成本分配給作業(yè) ? 步驟三 將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 作業(yè) 作業(yè)成本動(dòng)因 材料采購(gòu) 采購(gòu)訂單份數(shù) 材料整理 材料移動(dòng)次數(shù) 質(zhì)量控制 檢查次數(shù) 維修 機(jī)器故障次數(shù) 作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算的主要成效 ? 1. 提供了更真實(shí)、豐富的產(chǎn)品信息 . ? 2. 提供了更真實(shí)的作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本的計(jì)量信息 ABC系統(tǒng)的程序 ? 1. 相同或者類似資源動(dòng)因的成本被分配到同樣的成本池或作業(yè)中心去 ? 2. 以選定的作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，為每一作業(yè)中心計(jì)算間接成本率 ? 3. 用特定的間接成本率乘以產(chǎn)品消耗的作業(yè)動(dòng)因量，將間接成本分配給每一產(chǎn)品 豪華型 普通型 產(chǎn)量 售價(jià) 單位直接材料和人工成本 直接人工小時(shí) 5000 ￥ 400 ￥ 200 25000 15000 ￥ 200 ￥ 80 75000 某公司生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)： 作業(yè) 預(yù)算成本池 作業(yè)動(dòng)因 工程 調(diào)整 機(jī)器運(yùn)行 包裝 合計(jì) ￥ 125000 300000 1500000 75000 2023000 工程作業(yè)時(shí)間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時(shí) 包裝單數(shù)量 管理會(huì)計(jì)師劃分了下列作業(yè)、預(yù)算成本池及作業(yè)動(dòng)因： ? 兩種產(chǎn)品的實(shí)際作業(yè)量或交易量如下： 作業(yè)動(dòng)因 豪華型 普通型 合計(jì) 工程作業(yè)時(shí)間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時(shí) 包裝單數(shù)量 5000 200 50000 5000 7500 100 100000 10000 12500 300 150000 15000 ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算下產(chǎn)品盈利能力分析 豪華型 普通型 單位售價(jià) 單位產(chǎn)品成本 直接材料和人工 工廠間接成本 每一單位成本 產(chǎn)品利潤(rùn) 400 200 100 300 100 200 80 100 180 20 ? ABC分析 ? 每一作業(yè)成本動(dòng)因的成本動(dòng)因率 作業(yè)動(dòng)因 成本 作業(yè)消耗 作業(yè)率 工程作業(yè)時(shí)間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時(shí) 包裝單數(shù)量 ￥ 12500 300000 1500000 75000 12500 300 150000 15000 ￥ 10 1000 10 5 ABC系統(tǒng)下產(chǎn)品盈利能力分析 豪華型 普通型 單位售價(jià) ￥ 400 ￥ 200 單位產(chǎn)品成本： 直接材料和人工 ￥ 200 80 工廠間接成本： 技術(shù) 10 5 調(diào)整 40 機(jī)器運(yùn)行 100 包裝 5 155 每一單位成本 355 產(chǎn)品利潤(rùn) 45 兩種成本計(jì)算方法的比較