現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過使每個(gè)國際分行每日監(jiān)視主要政府和欠債國金融環(huán)境變化跡象的通告，花旗集團(tuán)保持著積極的戰(zhàn)略監(jiān)督控制。66第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 企業(yè)戰(zhàn)略的制定n 戰(zhàn)略方案的實(shí)施n 企業(yè)戰(zhàn)略的控制67企業(yè)戰(zhàn)略的制定n 形成戰(zhàn)略思想n 進(jìn)行環(huán)境調(diào)研n 擬定評價(jià)和選擇戰(zhàn)略68戰(zhàn)略方案的實(shí)施n 一旦戰(zhàn)略方案確定之后，就需要通過戰(zhàn)略計(jì)劃使之具體化并從時(shí)間上加以落實(shí)。事實(shí)上，面點(diǎn)王的平均上菜速度為 2分鐘，已達(dá)到快餐上菜的國際標(biāo)準(zhǔn)。每天，面點(diǎn)王的餐廳平均要接待 1200名以上顧客，高峰時(shí)眾多等座位的人們，成了面點(diǎn)王的一大景觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪?shù)纳唐愤\(yùn)往商店的成本只占商品價(jià)格的 3% ，而競爭者則需要 % ～ 5% 。 ” 聯(lián)邦快遞公司的價(jià)值長期建立在大型飛機(jī)和卡車的基礎(chǔ)上，但史密斯成功的預(yù)見到了何時(shí)該建立在信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)和聯(lián)邦快遞品牌吸引力的基礎(chǔ)上。聯(lián)邦快遞公司已經(jīng)在全球建立了技術(shù)合作系統(tǒng)，其電子系統(tǒng)直接連在國際互聯(lián)網(wǎng)上，或者說是直接連接了全球超過 10億的消費(fèi)者。案例：價(jià)值鏈分析使聯(lián)邦快遞公司成為信息化公司 聯(lián)邦快遞公司創(chuàng)始人弗雷德 企業(yè)的策略應(yīng)是謹(jǐn)慎行事，深入分析競爭力的實(shí)力，預(yù)測市場的發(fā)展以確定企業(yè)的對策。企業(yè)的策略是維持，即以較少的投入，獲取豐富利潤。，萬科開始賣出已有的 30多家企業(yè)的股權(quán)。 SWOT分析作為一種能夠迅速掌握、容易采用的企業(yè)狀況系統(tǒng)分析工具，其主要目的在于對企業(yè)的情況進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，以便及時(shí)捕捉機(jī)會(huì)，避開威脅，揚(yáng)長避短，爭取競爭的主動(dòng)地位。38第三節(jié) 內(nèi)部分析n 分析外部環(huán)境、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅還不足以為組織帶來競爭優(yōu)勢。36 加入世界貿(mào)易組織 (WTO) 前，中國的市場不是完全的全球化，不是十分的自由競爭和開放，所以聯(lián)想會(huì)有一些沼澤地的優(yōu)勢。34案例：蛇吞象 ——聯(lián)想吞并 IBMPC 聯(lián)想集團(tuán)成立于 1984年，由中科院計(jì)算所投資 20萬元人民幣、 11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。這是因?yàn)?，公路運(yùn)輸形式以其便捷、不受時(shí)間與路線約束的優(yōu)勢，在一定范圍內(nèi)可以替代鐵路運(yùn)輸形式。波特的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即新的進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡。例如，互聯(lián)網(wǎng)的普及為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的商機(jī)，電子商務(wù)使得企業(yè)能在網(wǎng)上直接與供應(yīng)商和客戶接觸，交易成本大大降低。這是這家快餐企業(yè)第一次把牛肉從它的菜單中刪掉。政治和法律給企業(yè)帶來的影響是異常巨大和明顯的，且具有剛性約束的特征。其任務(wù)在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。12經(jīng)營戰(zhàn)略 ——中間層次n 制定者主要是事業(yè)部經(jīng)理或分公司經(jīng)理。 ” 先主曰： “ 善！ ” 于是與亮情好日密。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。7案例：隆中對 時(shí)先主屯新野。但是，凱馬特公司卻在為找到價(jià)值要素而苦苦掙扎，更要命的是，它未能開發(fā)出其競爭領(lǐng)域內(nèi)所需要的經(jīng)營能力。塔吉特公司將自己定位為高檔折扣商店，它擁有像著名的設(shè)計(jì)師邁克爾 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一條沒有舵的船一樣，任憑風(fēng)吹浪打而不會(huì)順利地駛向成功的彼岸。因屏人曰： “ 漢室傾頹，奸臣竊命，主上蒙塵。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。10企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略生產(chǎn)營銷財(cái)務(wù)研發(fā)人力戰(zhàn)略層次公司級戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略戰(zhàn)略內(nèi)容公司宗旨與目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司資源計(jì)劃業(yè)務(wù)單位目標(biāo)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略11公司戰(zhàn)略 ——最高層次n 制定者主要是董事會(huì)、首席執(zhí)行官和首席行政官。14企業(yè)戰(zhàn)略管理n 當(dāng)今的企業(yè)已從傳統(tǒng)的 職能管理 走向現(xiàn)代的企業(yè) 戰(zhàn)略管理 ，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。17案例：康柏總裁談環(huán)境的變化n 康柏公司總裁普菲福爾說： “ 康柏沒有一成不變的東西，我們不認(rèn)為去年賺錢的方法在今年還有效。22案例：在印度銷售不加牛肉的漢堡 印度人對牛的崇拜使得麥當(dāng)勞不得不調(diào)整其服務(wù)。經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展趨勢對企業(yè)活動(dòng)有明顯影響。行業(yè)的結(jié)構(gòu)對企業(yè)決定競爭原則和可能采取的戰(zhàn)略等方面具有巨大的影響。如大米與面粉之間、鐵路交通與公路交通之間等在一定程度上是互相替代的。33強(qiáng)有力的購買者n 購買方主要是以壓低價(jià)格、增加服務(wù)或提高質(zhì)量等為要求，來影響企業(yè)（作為產(chǎn)品的提供者）的盈利能力。聯(lián)想控股董事長柳傳志表示，今后聯(lián)想海外務(wù)與中國業(yè)務(wù)的比重將會(huì)是 “三七開 ”。聯(lián)想在前一條路上做了很短時(shí)間的摸索和嘗試后認(rèn)為，在一個(gè)全球化競爭的時(shí)代，后一條路是企業(yè)必須走的，所以就下定決心，走國際化這條路。如企業(yè)的技術(shù)訣竅、企業(yè)形象等。44，改變過去主營業(yè)務(wù)不突出的局面。它是按企業(yè)產(chǎn)品的市
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