現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-wenkub.com
2025-02-09 17:49 本頁面
【正文】 例如：當(dāng)阿根廷前總統(tǒng)聲明其國家可能不按計(jì)劃對其債務(wù)償付利息時(shí)，花旗集團(tuán)把其年滯納金提高到 5億美元的 20%?；ㄆ旒瘓F(tuán)對臨近的貸款拖欠的多種預(yù)測很敏感。從空間上，應(yīng)將每個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)層層落實(shí)，并根據(jù)各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行資源的合理配置，保證戰(zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。意識到達(dá)一點(diǎn)，面點(diǎn)王就從工業(yè)化入手，革新中式快餐，建立起一個(gè)統(tǒng)一的、大規(guī)模的配送中心，其面積近千平方米，生食加工、熟食加工、半成品加工、倉儲(chǔ)車間一應(yīng)俱全，生產(chǎn)線上幾十個(gè)師傅夜以繼日地勞作不停。面點(diǎn)王提出一個(gè)與眾不同的口號 :不讓顧客消費(fèi)超過 30元。深圳的生活節(jié)奏體現(xiàn)一個(gè) “快 ”字，面點(diǎn)王的快餐正迎合了這個(gè)快字。64 策略一：瞄準(zhǔn)北方白領(lǐng)階層。62案例：長虹 “ 獨(dú)生子女 ” 政策n 當(dāng)四川長虹已是所在行業(yè)的排頭兵 (行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 )時(shí)，當(dāng)相關(guān)眾企業(yè)紛紛走多種經(jīng)營之路時(shí)，該公司仍加大優(yōu)勢產(chǎn)品的投入，從而極大地鞏固了其已有的競爭地位，取得了豐厚的收益。60差異化戰(zhàn)略n 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。沃爾瑪直接從工廠進(jìn)貨，消除中間流通環(huán)節(jié)。5657第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略n 美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾 “ 有了這條關(guān)于商品的信息，弄明白了它的位置，優(yōu)化利用 …這就是價(jià)值。55 “ 把一件商品從 A地移到 B地已不再是幻想。為了實(shí)現(xiàn)包裹的分發(fā)運(yùn)送，聯(lián)邦快遞公司設(shè)計(jì)和運(yùn)行著一間高技術(shù)倉庫，并為全世界各大制造商和零售商設(shè)計(jì)了一個(gè)專門的分銷系統(tǒng)。他們正在加快有關(guān)追蹤和協(xié)調(diào)包裹的信息系統(tǒng)的計(jì)劃。52價(jià)值鏈分析 VCAn 美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家波特認(rèn)為：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。如果市場需求仍有較大的增長空間，企業(yè)又能形成競爭的比較優(yōu)勢，應(yīng)采取大力發(fā)展的策略，爭取使風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為明星產(chǎn)品。50風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品（ Question Marks）n 企業(yè)產(chǎn)品市場占有率低、銷售增長率高即處于第 Ⅲ 象限的產(chǎn)品叫做風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。49明星產(chǎn)品（ Stars）n 企業(yè)產(chǎn)品處于市揚(yáng)占有率高、行業(yè)銷售增長率也高的雙高狀態(tài)即處于第 Ⅱ 象限時(shí)被稱作明星產(chǎn)品。47銷售增長率 %市場占有率 %Ⅰ 金牛產(chǎn)品Ⅱ 明星產(chǎn)品Ⅲ 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品Ⅳ 瘦狗產(chǎn)品波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix）48金牛產(chǎn)品（ Cash Cows）n 企業(yè)產(chǎn)品市場占有率高、銷售增長率低即處于第Ⅰ 象限的產(chǎn)品稱金牛產(chǎn)品。公司管理者認(rèn)為中國優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)有以下幾個(gè)特征：專業(yè)化經(jīng)營、沒有跨行業(yè)的、盡量少跨地域、經(jīng)營品種單一、產(chǎn)品基本內(nèi)銷。，以中檔民居為主，改變過去公寓、寫字樓、商場和別墅什么都做的戰(zhàn)略。公司創(chuàng)始人王石提出企業(yè)的發(fā)展方向是具有信息、交易、投資、融資、制造等多功能的日本式綜合商社。n 組織能力 ——主要指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。39企業(yè)的資源n 有形資產(chǎn) ——指那些比較容易確認(rèn)和評估的資產(chǎn)，一般可從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上查到。走國際化道路有兩種做法 :一種是自我發(fā)展，還有一種就是并購和投資。但是加入 WTO 之后，中國的很多市場政策、市場環(huán)境基本上跟國外接軌。 在并購前，聯(lián)想在中國市場的市場份額是 30% ，在計(jì)算機(jī)或 IT這個(gè)完全自由市場競爭的行業(yè)，市場份額很難再提升了。 聯(lián)想將得到為期五年的 IBM的 ThinkPad筆記本電腦和ThinkCenter臺(tái)式電腦品牌使用權(quán)，以及 IBM的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。在買方市場條件下，這一壓力更大。32強(qiáng)有力的供應(yīng)商n 供應(yīng)方可以提高供貨價(jià)格、降低供貨質(zhì)量、減少服務(wù)等方式給企業(yè)造成成本上的壓力。企業(yè)應(yīng)冷靜分析企業(yè)的替代品生產(chǎn)企業(yè)的情況，包括成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)等，以便有針對性地制定對策。新廠家進(jìn)入行業(yè)的可能性大小，既取決于由行業(yè)特點(diǎn)決定的進(jìn)入難易程度，又取決于現(xiàn)有企業(yè)可能做出的反應(yīng)。因此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈不僅為企業(yè)提供了市場和市場信息，而且十分便于企業(yè)所需各種物料的供應(yīng)。24技術(shù)環(huán)境n 科技因素是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素。 “只靠一種固定不變的美國漢堡是很難風(fēng)行印度的。這個(gè)漢堡巨人宣布將在印度開辦一家連鎖店，但是不出售巨無霸漢堡。20案例：政策改變企業(yè)命運(yùn)n 一香港商人在某國投資興建了一處跑馬場，項(xiàng)目接近竣工時(shí)，該國發(fā)生了政變。環(huán)境在變化，所以你也必須不斷革新和創(chuàng)造。16第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析n 企業(yè)是為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化而制定經(jīng)營戰(zhàn)略的。n 戰(zhàn)略管理是對企業(yè)最重要以及最高層次的管理。核心是如何謀求競爭優(yōu)勢。公司戰(zhàn)略在很大程度上反映了股東和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。但他沒有決心執(zhí)行一種控制通貨膨脹和鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的前后一貫的
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