現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 32強有力的供應(yīng)商n 供應(yīng)方可以提高供貨價格、降低供貨質(zhì)量、減少服務(wù)等方式給企業(yè)造成成本上的壓力。 聯(lián)想將得到為期五年的 IBM的 ThinkPad筆記本電腦和ThinkCenter臺式電腦品牌使用權(quán)，以及 IBM的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。但是加入 WTO 之后，中國的很多市場政策、市場環(huán)境基本上跟國外接軌。39企業(yè)的資源n 有形資產(chǎn) ——指那些比較容易確認和評估的資產(chǎn)，一般可從企業(yè)的財務(wù)報表上查到。公司創(chuàng)始人王石提出企業(yè)的發(fā)展方向是具有信息、交易、投資、融資、制造等多功能的日本式綜合商社。公司管理者認為中國優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)有以下幾個特征：專業(yè)化經(jīng)營、沒有跨行業(yè)的、盡量少跨地域、經(jīng)營品種單一、產(chǎn)品基本內(nèi)銷。49明星產(chǎn)品（ Stars）n 企業(yè)產(chǎn)品處于市揚占有率高、行業(yè)銷售增長率也高的雙高狀態(tài)即處于第 Ⅱ 象限時被稱作明星產(chǎn)品。如果市場需求仍有較大的增長空間，企業(yè)又能形成競爭的比較優(yōu)勢，應(yīng)采取大力發(fā)展的策略，爭取使風險產(chǎn)品轉(zhuǎn)為明星產(chǎn)品。他們正在加快有關(guān)追蹤和協(xié)調(diào)包裹的信息系統(tǒng)的計劃。55 “ 把一件商品從 A地移到 B地已不再是幻想。5657第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略n 美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾 60差異化戰(zhàn)略n 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。64 策略一：瞄準北方白領(lǐng)階層。面點王提出一個與眾不同的口號 :不讓顧客消費超過 30元。從空間上，應(yīng)將每個階段的計劃目標層層落實，并根據(jù)各部門的計劃任務(wù)進行資源的合理配置，保證戰(zhàn)略任務(wù)的順利實現(xiàn)。例如：當阿根廷前總統(tǒng)聲明其國家可能不按計劃對其債務(wù)償付利息時，花旗集團把其年滯納金提高到 5億美元的 20%?；ㄆ旒瘓F對臨近的貸款拖欠的多種預測很敏感。意識到達一點，面點王就從工業(yè)化入手，革新中式快餐，建立起一個統(tǒng)一的、大規(guī)模的配送中心，其面積近千平方米，生食加工、熟食加工、半成品加工、倉儲車間一應(yīng)俱全，生產(chǎn)線上幾十個師傅夜以繼日地勞作不停。深圳的生活節(jié)奏體現(xiàn)一個 “快 ”字，面點王的快餐正迎合了這個快字。62案例：長虹 “ 獨生子女 ” 政策n 當四川長虹已是所在行業(yè)的排頭兵 (行業(yè)領(lǐng)導者 )時，當相關(guān)眾企業(yè)紛紛走多種經(jīng)營之路時，該公司仍加大優(yōu)勢產(chǎn)品的投入，從而極大地鞏固了其已有的競爭地位，取得了豐厚的收益。沃爾瑪直接從工廠進貨，消除中間流通環(huán)節(jié)。 “ 有了這條關(guān)于商品的信息，弄明白了它的位置，優(yōu)化利用 …這就是價值。為了實現(xiàn)包裹的分發(fā)運送，聯(lián)邦快遞公司設(shè)計和運行著一間高技術(shù)倉庫，并為全世界各大制造商和零售商設(shè)計了一個專門的分銷系統(tǒng)。52價值鏈分析 VCAn 美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家波特認為：企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，因此企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。50風險產(chǎn)品（ Question Marks）n 企業(yè)產(chǎn)品市場占有率低、銷售增長率高即處于第 Ⅲ 象限的產(chǎn)品叫做風險產(chǎn)品。47銷售增長率 %市場占有率 %Ⅰ 金牛產(chǎn)品Ⅱ 明星產(chǎn)品Ⅲ 風險產(chǎn)品Ⅳ 瘦狗產(chǎn)品波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix）48金牛產(chǎn)品（ Cash Cows）n 企業(yè)產(chǎn)品市場占有率高、銷售增長率低即處于第Ⅰ 象限的產(chǎn)品稱金牛產(chǎn)品。，以中檔民居為主，改變過去公寓、寫字樓、商場和別墅什么都做的戰(zhàn)略。n 組織能力 ——主要指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。走國際化道路有兩種做法 :一種是自我發(fā)展，還有一種就是并購和投資。 在并購前，聯(lián)想在中國市場的市場份額是 30% ，在計算機或 IT這個完全自由市場競爭的行業(yè)，市場份額很難再提升了。在買方市場條件下，這一壓力更大。企業(yè)應(yīng)冷靜分析企業(yè)的替代品生產(chǎn)企業(yè)的情況，包括成本、價格、財務(wù)狀況、技術(shù)等，以便有針對性地制定對策。因此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。24技術(shù)環(huán)境n 科技因素是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素。這個漢堡巨人宣布將在印度開辦一家連鎖店，但是不出售巨無霸漢堡。環(huán)境在變化，所以你也必須不斷革新和創(chuàng)造。n 戰(zhàn)略管理是對企業(yè)最重要以及最高層次的管理。公司戰(zhàn)略在很大程度上反映了股東和社會關(guān)注的焦點問題。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理。孤不度德量力，欲信大義于天下；而智術(shù)淺短，遂用猖獗，至于今日。5企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵n 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為謀求長期的穩(wěn)定和發(fā)展，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來發(fā)展所做的長遠性和全局性的謀劃。格雷夫斯所設(shè)計的家用產(chǎn)品和成功的婚禮資料庫。而沃爾瑪公司則成為價值的同義詞。6企業(yè)戰(zhàn)略需要回答的核心問題n 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ ——對現(xiàn)狀的思考n 企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？ ——對目標的思考n 為什么？ ——對企業(yè)存在
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