企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt39頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 個行業(yè)購買的產(chǎn)品占買方成本的很大部分 ?它們能夠不花費很大代價就轉(zhuǎn)移到其他的產(chǎn)品 ?行業(yè)產(chǎn)品差別不大或者說標(biāo)準(zhǔn)化，并且買方后向整合進(jìn) ? 行行業(yè)的可能性很大 在下列情況下，購買商有較強的討價還價能力： （四）替代品的威脅 一般來說，如果顧客面臨的轉(zhuǎn)換成本很低，或者當(dāng)替代品的價格更低，或者質(zhì)量更好，性能相似甚至超過競爭產(chǎn)品時，替代品的威脅就會很強。 （三）核心競爭力 資源和能力是有價值的嗎？ 資源和能力是稀有的嗎？ 資源和能力是難以模仿的嗎？ 資源和能力是不可替代的嗎？ 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是／否 競爭對等 平均回報 是 是 否 是／否 暫時性的競爭優(yōu)勢 平均回報至高于平均回報 是 是 是 是 持久性競爭優(yōu)勢 高于平均回報 物流 輸出 物流 輸入 生產(chǎn) 運營 推廣 及銷 售 服務(wù) 基礎(chǔ)性活動：計劃 、 財務(wù) 、 管理信息系統(tǒng)等 技術(shù)性活動：研究 、 開發(fā)和設(shè)計 人力資源管理和開發(fā) 支持性活動 基本活動 邊 際 利潤 邊 際 利潤 圖 64 波特提出的價值鏈 最終產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 核心能力 企業(yè)就像一棵大樹， 核心產(chǎn)品是介于核心競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間性產(chǎn)品，與最終產(chǎn)品的市場份額相比，企業(yè)核心產(chǎn)品的市場份額更有意義。但過分多元化將會使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線過長，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風(fēng)險。 三、一般競爭戰(zhàn)略的選擇 （一）選擇競爭戰(zhàn)略 三、一般競爭戰(zhàn)略的選擇 ?外部環(huán)境 經(jīng)濟高速發(fā)展與經(jīng)濟落后 （二）選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問題 ?自身實力 以自身的生產(chǎn)能力與營銷能力選擇經(jīng)營戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品種類 客戶對不同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務(wù)等的敏感度不同 ?產(chǎn)品周期 投入期，成熟期與衰退期 職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 （二）控制過程的三要素 二、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制過程有三項基本要素：確定評價標(biāo)準(zhǔn)；評價工作成績；反饋 。 （二）戰(zhàn)略實施方法的評價 對一個戰(zhàn)略實施方法的評價，主要考慮到 3個因素：邏輯性，可行性，應(yīng)變性 （三）戰(zhàn)略實施的各個階段 ?戰(zhàn)略發(fā)動階段 ?戰(zhàn)略實施計劃階段 ?戰(zhàn)略實施階段 ?戰(zhàn)略的控制與評估階段 （一）控制類型及控制過程 在企業(yè)中有三種類型的控制：即戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制。 二、經(jīng)營戰(zhàn)略 差異化競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色的產(chǎn)品或服務(wù)。 根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)的程度，可以把多元化戰(zhàn)略又細(xì)分為： ?復(fù)合多元化 是
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