企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt39頁(yè))(完整版)
【正文】 指各產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)有任何共同主線(xiàn)和統(tǒng)一核心的多元化。同時(shí)它也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。 第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間有目的有意識(shí)地制定 的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也能利 用環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇； 第四，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下 4個(gè)要素： （二）資源配置 （一）經(jīng)營(yíng)范圍 （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （四）協(xié)同作用 三、戰(zhàn)略的特點(diǎn) （一）全局性 （二）指導(dǎo)性 （三）長(zhǎng)遠(yuǎn)性 （四）競(jìng)爭(zhēng)性 （五）穩(wěn)定性 （六）風(fēng)險(xiǎn)性 四、戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 圖 6l 企業(yè)戰(zhàn)的層次 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理過(guò)程大體可分解為三個(gè)階段，即：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。同時(shí)，新巨人在上海注冊(cè)成立。 1997年初巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門(mén)要求退款。巨人成為位居四通之后的中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。 1984年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系， 1989年 1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，隨即下海創(chuàng)業(yè)。 38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從 38層躥至 70層，號(hào)稱(chēng)當(dāng)時(shí)中國(guó)第一高樓，所需資金超過(guò) 10億元。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第 8位。據(jù)其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)，據(jù)說(shuō)還不錯(cuò)。 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 文化和利益相關(guān)者的期望 外部環(huán)境 資源和戰(zhàn)略 能力 計(jì)劃和分配資源 組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 管理戰(zhàn)略變革 選擇戰(zhàn)略 評(píng)估各種方案 鑒別各種戰(zhàn)略方案 一、戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 （五）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度 ?行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?行業(yè)增長(zhǎng)緩慢 ?固定成本或庫(kù)存成本高 ?行業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有差別或沒(méi)有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本 ?行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高 ?競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬(wàn)別 ?行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大 在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈： 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 四、內(nèi)部環(huán)境分析 公司可能做什么？ 持續(xù)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司可以做什么？ 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境 資源，能力， 核心能力 四、內(nèi)部環(huán)境分析 （一）資源 資源是指被用于投入企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)要素。 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)
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