企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt40頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 情每個(gè)人的 SWOT分析如何獲得職業(yè)上的成功？步驟一：個(gè)人 SWOT分析步驟二：制定決策步驟三：分析你的決策與 你所制定的目標(biāo)、計(jì)劃、你所適合、期望的職業(yè)之間是否有交集，計(jì)劃是否需要修訂。購買者討價(jià)還價(jià)的能力 n ⑤ 銷售渠道 ——波特五要素模型n （二）行業(yè)能力分析n ——行業(yè)能力是指某個(gè)行業(yè)中每個(gè)競爭者所具有的能力的總和。機(jī)會 On 其次，根據(jù)組織使命、愿景和價(jià)值觀制定的整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)n 將戰(zhàn)略意圖和使命轉(zhuǎn)化成 具體的可衡量的目標(biāo) ， 準(zhǔn)確規(guī)定了企業(yè)必須做什么 。從現(xiàn)在起培養(yǎng)你的戰(zhàn)略眼光吧?。∏趭^產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板三、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展五大要素n 市場需求結(jié)構(gòu)n 全球競爭加劇n 技術(shù)更新?lián)Q代n 社會責(zé)任增多n 企業(yè)日趨復(fù)雜戰(zhàn)略的主要特征n （一）整體性n （二）長遠(yuǎn)性n （三）整體最優(yōu)性n （四）風(fēng)險(xiǎn)性n （五）社會性n （六）靈活性n （七）系統(tǒng)性n （八）指導(dǎo)性四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 第一層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略n 主要回答的問題：n 1）我們應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的事業(yè)組合？n 2）每種事業(yè)組合在企業(yè)中的地位是什么？總體目標(biāo)：如進(jìn)入的領(lǐng)域，經(jīng)營類型，規(guī)模多大n 第二層次：企業(yè)競爭戰(zhàn)略 愛德華 —— 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？二、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性n 效率與效果中更強(qiáng)調(diào)相對于目標(biāo)而言的效果 福特 ：成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司。 n ④ 轉(zhuǎn)換成本 n 信息的掌握程度 talkn 在質(zhì)量相同的情況下，替代品的價(jià)格會比被替代品的價(jià)格更具競爭力。n 交易量的大小 n 決定企業(yè)間競爭激烈程度的因素n 主要競爭者的數(shù)目n 競爭者之
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