企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt50頁)1-文庫吧在線文庫
【正文】 以便為今后的發(fā)展做好準備。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 一、無變化戰(zhàn)略 二、維持利潤戰(zhàn)略 三、暫停戰(zhàn)略 四、謹慎實施戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略概念及特征 增長型戰(zhàn)略（ Growth Strategies） ,又稱擴張型戰(zhàn)略（ Expansion Strategies）、進攻型戰(zhàn)略 (Attack Strategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略），從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。 有助于開拓技術(shù)。 縱向一體化戰(zhàn)略的局限性 較高的全面退出障礙，會帶來風險。 （ 2） 減少競爭對手。因而從企業(yè)的規(guī)模來看是在縮小的，同時一些效益指標，比如利潤率和市場占有率等，都會有較為明顯的下降。 緊縮型戰(zhàn)略利弊 優(yōu)點 ，節(jié)約開支和費用，順利地度過面臨不利的處境。 ，混合型戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略態(tài)勢選擇中不得不采取的一種方案。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進入成熟期。其財務(wù)特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。 順序性戰(zhàn)略組合 一般來說，不少企業(yè)既采用同時性戰(zhàn)略組合，又采用順序性戰(zhàn)略組合。 滿，從而引起員工情緒低落。 緊縮型戰(zhàn)略的適用性 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略 是企業(yè)為了適應(yīng)外界環(huán)境而采取的一種戰(zhàn)略。 一般的，企業(yè)實施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風暴后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇。 延長了時間，加長企業(yè)的經(jīng)營靈活性。 提高該行業(yè)的進入和移動壁壘。 增長型戰(zhàn)略鼓勵企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新。因此，如果環(huán)境預(yù)測有問題的話，穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有問題。 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。例如，穩(wěn)定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業(yè)的銷售額的增長，而這種情況則并不能算典型的額增
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