企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt 50頁)1(文件)
【正文】 會(huì)對(duì)處于生命周期不同的產(chǎn)品實(shí)施不同的戰(zhàn)略，或者有所抑揚(yáng)。 戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù) 戰(zhàn)略分析和選擇方法 一、波士頓矩陣分析法 (1)明星產(chǎn)品 (stars)。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高、負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。 二、戰(zhàn)略群模型 競爭地位弱 競爭地位強(qiáng) 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的影響因素 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴 企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系 時(shí)期性 競爭者反應(yīng) 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的誤區(qū) 盲目追隨他人 過度分散投資領(lǐng)域 排斥緊縮戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行非系統(tǒng)性 。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。 (2)現(xiàn)金牛產(chǎn)品 (cash cow)，又稱厚利產(chǎn)品。 混合型戰(zhàn)略類型 同時(shí)性戰(zhàn)略組合。 ，混合型戰(zhàn)略并不具有確定變化的方面，因?yàn)椴捎貌煌膽?zhàn)略態(tài)勢的不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場占有率的變化方向和大小并不一致。 缺點(diǎn) ，因而如果盲目的使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。 調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略 的動(dòng)機(jī)既不是經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營的失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限的資源分配到更有效的使用場合。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過渡性，其根本目的并不在于長期節(jié)約開支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。 緊縮型戰(zhàn)略特征 、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場和某些 產(chǎn)品線系列。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比， 緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。 橫向一體化的戰(zhàn)略利益 （ 1） 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 由于需要不同的技能和管理能力，加大了管理難度。如果競爭者們是縱向一體化企業(yè)，一體化就具有防御的意義。 提高企業(yè)的差異化能力。 增長型戰(zhàn)略的適用性 企業(yè)采用增長型戰(zhàn)略的原因 增長求生存 產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng) 傳統(tǒng)認(rèn)為增長等于成功 增長掩蓋了失誤和低效率 管理層容易升遷 增長型戰(zhàn)略的適用因素 分析宏觀
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