企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt68頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 來。 ? 母合優(yōu)勢理論相較于 BCG矩陣、 GE矩陣，更注重考慮母公司本身的存在價值；從母公司的角度出發(fā)，此理論不僅在思考“業(yè)務(wù)單位能夠為我們做什么”，而且將思路轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀兛梢詾闃I(yè)務(wù)單位做什么”。 61 匹配性評價矩陣 ? 多業(yè)務(wù)企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)時的分析內(nèi)容： 1. 經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 ① 關(guān)鍵成功因素：決定業(yè)務(wù)單元存亡的企業(yè)要素。決策層必須進(jìn)行準(zhǔn)確分析判斷，并盡可能使其轉(zhuǎn)化為中心地帶業(yè)務(wù)。 66 第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程與戰(zhàn)略選擇實施 ? 公司戰(zhàn)略選擇是一個復(fù)雜的決策過程，既包括企業(yè)經(jīng)理人員的理性分析和判斷，也受多方面因素的影響。環(huán)境變化時易轉(zhuǎn)化為陌生領(lǐng)域業(yè)務(wù)。 62 匹配性評價矩陣 中心地帶業(yè)務(wù) Heartland Business 中心邊緣地帶業(yè)務(wù) Edge of Heartland Business 壓載業(yè)務(wù) Ballast Business 陌生領(lǐng)域業(yè)務(wù) Alien Territory Business 價值困境業(yè)務(wù) Value Trap Business 低 高 低 高 多元化企業(yè)母體特征和母合機(jī)會之間的匹配 多元化企業(yè)母體特征與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素之間的匹配性 63 匹配性評價矩陣 ? 根據(jù)兩個匹配性的判斷，矩陣中的業(yè)務(wù)可以分為 5種類型： 1. 中心地帶業(yè)務(wù) 2. 中心邊緣地帶業(yè)務(wù) 3. 壓載業(yè)務(wù) 4. 陌生領(lǐng)域業(yè)務(wù) 5. 價值困境業(yè)務(wù) 64 匹配性評價矩陣 中心地帶業(yè)務(wù)： 心臟位置。 2. 聯(lián)結(jié)影響： 母合價值產(chǎn)生于子公司之間密切的合作與協(xié)同效應(yīng)。以母合優(yōu)勢理論為基礎(chǔ)建立的模型。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。以大量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。瘦狗型業(yè)務(wù)存在的原因更多的是由于感情上的因素，雖然一直微利經(jīng)營，但象人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。 47 BCG矩陣 ?BCG矩陣區(qū)分出 4種業(yè)務(wù)組合： （ 3）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（ Cash cows，指低增長、高市場份額） 該領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。 46 BCG矩陣 ?BCG矩陣區(qū)分出 4種業(yè)務(wù)組合： （ 2）幼童型業(yè)務(wù)（ Question Marks，指高增長、低市場份額） 這個領(lǐng)域中的是投機(jī)性產(chǎn)品，風(fēng)險較大。 ? 假設(shè)：所有公司都有兩個以上的經(jīng)營單位。 2. 調(diào)整戰(zhàn)略： 是指公司試圖扭轉(zhuǎn)財務(wù)狀況欠佳的局面，提高運營效率，而對公司組織結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)品和市場、人員和資源等進(jìn)行調(diào)整，使公司能渡過危機(jī)，以便將來有機(jī)會再圖發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 2. 合資經(jīng)營過程中，可能在多方面援助著或培養(yǎng)著潛在的競爭對手。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 29 二、購并 ? 購并的原因分析（優(yōu)點） p163 ? 購并的缺點： 。在某些經(jīng)營單位處于發(fā)展或暫時困難之時，公司可從其它經(jīng)營單位獲得財力上的支持。 3. 進(jìn)入能夠充分利用已有原材料資源的經(jīng)營領(lǐng)域。 ? 戰(zhàn)略制定方法： 1. 確定具體原因： 2. 采取的措施和手段： 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 13 一、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略 ? 益處： 1. 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2. 集中資源，重點突破 3. 創(chuàng)立品牌 4. 摸索經(jīng)驗 ? 弊端（不可控性） 1. 顧客偏好的改變：傳統(tǒng)的電影院 2. 激烈的競爭：各省的汽車廠和電視機(jī)廠 3. 技術(shù)變革：瑞士的制表業(yè) 4. 政府政策：政府禁止塑料袋 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 14 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗曲線的區(qū)別 U 型平均成本曲線 產(chǎn)量 平均成本曲線 平均成本 15 ?經(jīng)驗效益： 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。 2. 企業(yè) 試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價格競爭的危險 。 ? 特征 1. 公司滿足于它過去的效益，繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標(biāo)； 2. 期望取得的成就每年按大體相同的百分?jǐn)?shù)增長； 3. 公司繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足它的顧客。 2. 采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能會導(dǎo)致管理者墨守陳規(guī)、因循守舊、不求變革的 懶惰行為 。 ? 缺點 1. 可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，而破壞資源平衡 。 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 17 二、縱向一體化戰(zhàn)略 ? 益處 1. 對原材料的質(zhì)量、成本和獲得性有更好控制 2. 獲得上家或下家的利潤 3. 防止被排斥，有利于壟斷 ? 風(fēng)險 1. 企業(yè)退出成本高 2. 資金、技術(shù)和管理的代價昂貴 3. 各個環(huán)節(jié)在產(chǎn)能上、技術(shù)創(chuàng)新上難保持一致 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 18 二、縱向一體化戰(zhàn)略：理論基礎(chǔ) 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 19 三、多樣化經(jīng)營 （一）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 （二）非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 20 （一）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 ? 涵義：指企業(yè)進(jìn)
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