【總結】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT張玉杰清華大學經(jīng)濟管理學院2023/3/22學習內容?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展定位?企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設計?戰(zhàn)略集成與戰(zhàn)略實踐問題點?我們處于變革時代。?變革是從一個系統(tǒng)進入另一個系統(tǒng)的過程。?企業(yè)組織在變革過程
2025-02-11 18:10
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理講授者:賈良定南京大學商學院工商管理系北京大學光華管理學院博士,講師025-6206865。010-62758824September20231NJU賈良定第一講戰(zhàn)略管理概述September20232NJU賈良定?內外匹配論?外因論
2025-02-11 18:09
【總結】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文:若有人用手指指著夜空說,那就是月亮,聽的人應順著手指去觀月,而不應盯著手指。如果把手指當作月亮本身,這個人不但不可能認識月亮,也不可能正確認識手指的指示作用。原文:佛告阿難曰:汝等尚以緣心聽法,此法亦緣,非得法性。如人以手指月示人,彼人因指,當應看
2025-01-23 21:30
【總結】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應該是什么?——德魯克2引導案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時,凱馬特卻宣
2025-01-14 02:39
【總結】戰(zhàn)略管理總攬戰(zhàn)略管理的地位?決定勝負“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》?各項經(jīng)營管理活動的核心與主導?學習戰(zhàn)略管理:——整體概念、整體把握、整體分析——全真認識——經(jīng)驗結構轉換為知識結構戰(zhàn)略的概念?長遠的、全局性的計劃和任務?克
2025-02-11 18:11
【總結】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應該是什么?——德魯克2引導案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時,凱馬特卻宣布破產(chǎn)了。塔吉特公司
2025-02-11 17:49
【總結】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導,為求得生存發(fā)展而做出的有關全局的策劃和謀略。–以未來為主導–在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā)–建立強大而靈活的態(tài)
2025-02-11 17:50
【總結】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學習目標(一)知識目標183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實施與評估。(二)技能目標183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內外環(huán)境分析的方法,并能根據(jù)實際情況選擇與之相適應的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-02-11 17:57
【總結】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術鄔適融??主編本章關鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競爭力(Core?Compe
2025-02-23 11:53
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農(nóng)牧經(jīng)營研究中心23形式與成績講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績:課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經(jīng)濟地位的提高
2025-01-18 23:37
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【總結】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/19/20231第1章:戰(zhàn)略目標?經(jīng)濟價值模型?利益相關者剩余模型?除了財富創(chuàng)造的其它目標5/19/20232戰(zhàn)略目標:經(jīng)濟價值模型權益價值
2025-02-11 17:54
【總結】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關甚巨,宜周詳籌劃,期于必克。《清圣祖實錄》卷一一九本單元的學習目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題,掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計劃體系;?了解戰(zhàn)略與組織結構的關系,掌握不同類型的組織結構適用的戰(zhàn)略類型;?了解戰(zhàn)略與領導的關系,掌握不同類型
【總結】授課對象:《2023研究生課程進修班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-20 22:21