chap2_企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略-全文預(yù)覽
【正文】 rship（ 圖 ） 二、 Differentiation（ 圖 ） 三、 Focus market（ 切換 ） 2021/6/16 12 三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組合 ?差異集聚戰(zhàn)略 寶馬汽車公司 ?成本領(lǐng)先與差異化的結(jié)合 逆向思維 —— 魚和熊掌可以兼得 既要馬兒跑，又要馬兒少吃草 豐田汽車公司 （ 圖 ） ?成本集聚戰(zhàn)略 美國(guó)西南航空公司 （ 圖 ） 2021/6/16 13 尋找藍(lán)海 2021/6/16 14 紅海代表現(xiàn)存的市場(chǎng)空間 市場(chǎng)細(xì)分，瓜分舊市場(chǎng) 你死我活的血腥競(jìng)爭(zhēng) 2021/6/16 15 我們學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)，還要學(xué)習(xí)如何超越競(jìng)爭(zhēng)。 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 2021/6/16 3 二、戰(zhàn)略管理的重要性 2021/6/16 4 自檢 ? 貴公司在戰(zhàn)略上有沒(méi)有失敗的教訓(xùn) ?能否分析一下失敗的原因 ? 2021/6/16 5 三、戰(zhàn)略管理過(guò)程 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 2021/6/16 6 Strengths Size Diversified portfolio Relations with the government Financial strength Weaknesses Bureaucratic mechanistic anization Many layers from top to bottom Doing it by the book instead of doing it right for the customer, employee or business Businesses as Islands unto themselves Opportunities Emerging markets Changing business models Threats The Japanese
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