國際企業(yè)戰(zhàn)略管理 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)泄漏的風(fēng)險。 ? （ 1）相對于海外分公司，海外子公司的優(yōu)點表現(xiàn)在： ? 海外子公司擁有東道國的國籍； ? 母公司對海外子公司只負有限責(zé)任； ? 被視為東道國的企業(yè)，可享受東道國政府給予的稅收等優(yōu)惠待遇； ? 子公司受到的經(jīng)營限制較少。直接投資的結(jié)果是形成海外子公司或分公司。項目公司 (歐洲隧道公司 ) 還在股市上吸引了眾多的權(quán)益投資者 ,獲得了幾乎無擔保的銀行貸款。股東之一的泉州路橋建設(shè)開發(fā)公司是代表市政府的授權(quán)投資機構(gòu) ,在大橋開工一年后將大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給福建省公路開發(fā)總公司和省交通建設(shè)投資總公司。所以日照模式中項目公司的組成是相當有吸引力的 ,涉及到行業(yè)主管、省、地方政府的政策性公司、城建商、供應(yīng)商、產(chǎn)品用戶以及信譽卓越的信托投資機構(gòu) ,這為日照電廠爭取到較低的融資成本提供了保障。 項目最大的股東是電力部門的政策性投資機構(gòu) ,其他中方參與者分別表現(xiàn)出省政府和地方政府對項目的支持。 ? BOT對發(fā)展中國家的吸引力： ? 由承包方負責(zé)籌資，既完成基礎(chǔ)設(shè)施，又不增加政府的財政負擔； ? 合同期滿，東道國政府擁有項目的所有權(quán)； ? 在項目實施過程中，東道國可以學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)、經(jīng)營管理經(jīng)驗。 特許方 出讓使用權(quán) 督導(dǎo)經(jīng)營 收取費用 受許方 使用技術(shù) 接受督導(dǎo) 支付使用費 無形資產(chǎn) 使用費 經(jīng)營督導(dǎo) ? 特許經(jīng)營的特點： －繞過進口壁壘 －克服高運輸成本 －實現(xiàn)技術(shù)、品牌的資本化 －樹立全球品牌和形象 －控制程度低 －培養(yǎng)起潛在的競爭對手 －利潤有限 案例：麥當勞的特許經(jīng)營制度 ? （三）交鑰匙工程 ? 定義： 又稱代建制，指企業(yè)為東道國建設(shè)一個工廠體系或工程體系，承擔全部設(shè)計、建造、安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)等活動。 解決途徑 ? （ 1）簽訂交叉技術(shù)許可協(xié)議。 兩頭在外 ? 加工貿(mào)易的主要方式： ? 進料加工 ? 來料加工（來樣加工） ? 來件裝配 ? 協(xié)作生產(chǎn) ? 加工貿(mào)易的特點： －發(fā)揮勞動力豐裕的比較優(yōu)勢，增加就業(yè)機會 －借鑒國外先進生產(chǎn)工藝，提高本國技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量 －風(fēng)險小 －利潤小，只能賺取加工費 ? （三）補償貿(mào)易 又稱產(chǎn)品返銷，指在信貸的基礎(chǔ)上，一方從國外另一方購入機器、設(shè)備、技術(shù)、原材料或勞務(wù)，約定在一定期限內(nèi)，用其生產(chǎn)的產(chǎn)品、其他商品或勞務(wù)分期清償貸款的貿(mào)易方式。 ? 間接出口 （ 1）概念 企業(yè)沒有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，不能與海外公司直接聯(lián)系，必須通過本國的出口商、出口代理商，或者委托外國企業(yè)設(shè)在本國的分支機構(gòu)將國內(nèi)生產(chǎn)的商品出口到國外市場。 ? 在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。在西方，“ strategy”一詞，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。 ? 戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。春秋時期孫武的 《 孫子兵法 》 被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。 ? 其目的在于是企業(yè)正確的分析和估量國際外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，求得企業(yè)在國際上的經(jīng)營目標，經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資源配置上與外部環(huán)境提供的機會的動態(tài)平衡，從而在激烈的國際市場競爭中，求得企業(yè)的生存和不斷地發(fā)展 . 三、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容與過程 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方向 戰(zhàn) 略 控 制 外部環(huán)境 (國內(nèi)外環(huán)境 ) 內(nèi)部條件 (企業(yè)優(yōu)勢與劣勢 ) 競 爭 分 析 信 息 反 饋 第二節(jié) 國際市場進入戰(zhàn)略 ? 一、貿(mào)易型進入戰(zhàn)略 ? （一）出口 出口是企業(yè)將在本國生產(chǎn)的產(chǎn)品運往其他國家市場進行銷售，同時積累國際化經(jīng)營經(jīng)驗，是企業(yè)活動走向國際化邁出的第一步。 加工生產(chǎn)在國內(nèi)；
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