chap2_企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略(更新版)
【正文】 擇、開發(fā)與設計 ? （ 1）產(chǎn)品選擇考慮因素 ? ●市場需求的不確定性 ? ●外部需求與內部能力之間的關系 ? ●原材料、外購件的供應 ? ●企業(yè)內部各部門工作目標上的差別 2021/6/16 31 ? （ 2）產(chǎn)品開發(fā)與設計的策略 ? ●作跟隨者還是領導者 ? ●自己設計還是請外單位設計 ? ●花錢買技術或丏利 ? ●做基礎研究還是應用研究 2021/6/16 32 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計 ? （ 1）選址 ? （ 2）設施布置 ? （ 3）工作設計 ? （ 4）工作考核和報酬 。2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略（業(yè)務層面） ? 邁克爾 波特提出的三大競爭戰(zhàn)略 一、 Cost leadership（ 圖 ） 二、 Differentiation（ 圖 ） 三、 Focus market（ 切換 ） 2021/6/16 12 三大競爭戰(zhàn)略的組合 ?差異集聚戰(zhàn)略 寶馬汽車公司 ?成本領先與差異化的結合 逆向思維 —— 魚和熊掌可以兼得 既要馬兒跑，又要馬兒少吃草 豐田汽車公司 （ 圖 ） ?成本集聚戰(zhàn)略 美國西南航空公司 （ 圖 ） 2021/6/16 13 尋找藍海 2021/6/16 14 紅海代表現(xiàn)存的市場空間 市場細分，瓜分舊市場 你死我活的血腥競爭 2021/6/16 15 我們學會了競爭，還要學習如何超越競爭。2021/6/16 1 Chapter2 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 德魯克曾形象地指出： “ 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸 ” 據(jù)統(tǒng)計，在破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有85%是因為企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略管理、決策失誤造成的。 實力 Star (maintain) Question (support) Cash cow (harvest) Dog (withdraw) 高 低 強 弱 2021/6/16 11 1
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