chap2_企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略-文庫吧
2025-04-24 21:50 本頁面
【正文】 lar SWOT綜合分析方法 GE SWOT analysis in 1981 2021/6/16 7 四、戰(zhàn)略的層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略層次是與其組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的 職能部門 職能部門職能部門 職能部門生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理A 事業(yè)部職能部門 職能部門生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理B 事業(yè)部職能部門 職能部門生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理C 事業(yè)部總經(jīng)理2021/6/16 8 戰(zhàn)略的層次 Corporate strategy “ 我們經(jīng)營何種業(yè)務(wù)？ ” 圖 Business strategy “ 我們?nèi)绾胃偁帲?” 邁克爾 波特提出的 三大競爭戰(zhàn)略 Function strategy 如何支持業(yè)務(wù)層面的競爭戰(zhàn)略 切換 2021/6/16 9 波士頓矩陣分析法 ?Boston Consulting Group ?將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體來分析，通過該法，企業(yè)可以找到使其內(nèi)部資源與外部環(huán)境結(jié)合的適當(dāng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 2021/6/16 10 BCG矩陣 業(yè)務(wù)增長率 潛力 相對市場份額 實(shí)力 Star (maintain) Question (support) Cash cow (harvest) Dog (withdraw) 高 低 強(qiáng) 弱 2021/6/16 11 167。2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層面） ? 邁克爾 波特提出的三大競爭戰(zhàn)略 一、 Cost leadership（ 圖 ） 二、 Differentiation（ 圖 ） 三、 Focus market（ 切換 ） 2021/6/16 12 三大競爭戰(zhàn)略的組合 ?差異集聚戰(zhàn)略 寶馬汽車公司 ?成本領(lǐng)先與差異化的結(jié)合 逆向思維 —— 魚和熊掌可以兼得 既要馬兒跑，又要馬兒少吃草
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