生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-09 15:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同作用 5 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 14 超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者水平的利潤(rùn)率 我們?nèi)绾钨嶅X ？ 行業(yè)吸引力 我們?cè)撛谀男┬袠I(yè)從事經(jīng)營(yíng) ？ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 我們?cè)撊绾芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ？ 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) 6 戰(zhàn)略的層次 (一 ) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 15 公司戰(zhàn)略 公司總部 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 部門 A 部門 B 研發(fā)部 人力資源部 人力資源部 研發(fā)部 職能戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷 /銷售部 營(yíng)銷 /銷售部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 6 戰(zhàn)略的層次 (二 ) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 16 公司戰(zhàn)略 ：限定了 公司競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的范圍 ，即各種行業(yè)和市場(chǎng)。它包括多元化、垂直整合、知識(shí)和新業(yè)務(wù)等方面的投資， 資源 在公司不同業(yè)務(wù)部門之間的配置和資產(chǎn)剝離等內(nèi)容。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。涉及如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，主要關(guān)注應(yīng)開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品或服務(wù)，以及將其提供給哪些市場(chǎng)等內(nèi)容。 職能戰(zhàn)略： 公司內(nèi)各個(gè)職能部門的具體決策活動(dòng)。 6 戰(zhàn)略的層次 (三 ) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 17 公司戰(zhàn)略 ：成為電信行業(yè)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者； 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 在手機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的戰(zhàn)略； 職能戰(zhàn)略： 公司將聘用一流人才，主要采用從內(nèi)部晉升的辦法。 7 戰(zhàn)略的層次 (四 ) 舉例 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 18 優(yōu)先回答的問(wèn)題： ?以什么產(chǎn)品進(jìn)入什么市場(chǎng) ?在特定的領(lǐng)域，公司向什么方向發(fā)展 ?涉及市場(chǎng)定位 ?競(jìng)爭(zhēng)定位 ?資源如何配置和協(xié)調(diào) ?資源：人才；資金；物質(zhì)；信息；時(shí)間；市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn) 8 公司戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 19 ?指導(dǎo)公司下屬的各經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，關(guān)心的是如何制定出最佳的產(chǎn)品組合去滿足總公司為該事業(yè)部制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 優(yōu)先回答的問(wèn)題： ?在所處的行業(yè)里如何定位？ ?如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?如何開(kāi)拓發(fā)展？ 9 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 20 經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門的發(fā)展戰(zhàn)略，是戰(zhàn)術(shù)性的，是實(shí)施前兩個(gè)層次的戰(zhàn)略的具體行動(dòng)方案。 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略 ?技術(shù)發(fā)展 ?人才戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)戰(zhàn)略 ?價(jià)格戰(zhàn)略 ?供應(yīng)戰(zhàn)略等 10 職能部門戰(zhàn)略 生
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