生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略-文庫吧
2025-02-09 15:16 本頁面
【正文】 生產計劃與控制 8 使命 例 2： HALLMARK公司的使命： 我們相信：我們的產品和服務一定能使人們的生活變的豐富并增進人們之 間的關系。 創(chuàng)新和品質是我們成功的保證。 我們的員工是公司最具價值的資源。 卓越的財務業(yè)績是必要的，但不是目標，而是完成更高使命的 手段。 我們的私有產權必須得到保護。 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略與使命 生產計劃與控制 9 使命 例 2： HALLMARK公司的使命： 我們的價值觀：我們的所作所為都必須追求卓越。 我們處理任何關系都始終遵循倫理和道德準則。 創(chuàng)新是我們達到和實現(xiàn)領先地位的手段。 對我們的服務社區(qū)將承擔企業(yè)社會責任。 這些信念和價值觀指導我們的企業(yè)戰(zhàn)略、公司行為和與 供應商、消費者、社區(qū)之間的關系。 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略與使命 生產計劃與控制 10 ?2 戰(zhàn)略 概念 主要涉及組織的 遠期 發(fā)展 方向、范圍、思路和做法 。它通過深刻認識甚至創(chuàng)造組織自身的 資源和能力 ，并努力使之與變化的 環(huán)境 ，尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配，以達到所有者預期希望的行為藝術和科學。 生產計劃與控制 11 戰(zhàn)略是企業(yè)的經(jīng)營主線： 產品和市場范圍； 增長方向； 競爭優(yōu)勢； 協(xié)同作用 3 企業(yè)戰(zhàn)略的作用 生產計劃與控制 12 全局性：企業(yè)總體行動指南； 外向性；注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定有效的戰(zhàn)略方案，利用有限的資源，保證企業(yè)的生存和發(fā)展； 長遠性：謀求企業(yè)長遠的發(fā)展； 階段性：戰(zhàn)略是分階段進行的； 竟爭性：是企業(yè)對激烈竟爭環(huán)境謀求發(fā)展的方案； 綱領性：是指導企業(yè)行動的綱領性文件。 4 企業(yè)戰(zhàn)略的特點 生產計劃與控制 13 企業(yè)在什么領域從事經(jīng)營活動？ 如何有效的配置資源？ 企業(yè)應該有什么樣的競爭優(yōu)勢？ 企業(yè)應該有什么樣的協(xié)同作用？ 投資的協(xié)同作用 作業(yè)的協(xié)同作用 營銷的協(xié)同作用 管理的協(xié)
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