生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-10 15:16:53 本頁面
【正文】 供應(yīng)商、消費(fèi)者、社區(qū)之間的關(guān)系。 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略與使命 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 9 使命 例 2： HALLMARK公司的使命： 我們的價(jià)值觀：我們的所作所為都必須追求卓越。 創(chuàng)新和品質(zhì)是我們成功的保證。 第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 7 三、戰(zhàn)略與使命 使命： 例 1： IBM公司使命 企業(yè)間存在多方面的競爭：價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品、勞務(wù)差異、柔性、完成期、服務(wù)。 生產(chǎn)率：商品或勞務(wù)的產(chǎn)出與生產(chǎn)過程中的投入的關(guān)系。 生產(chǎn)率 = 產(chǎn)出 /投入（適用于單一運(yùn)作的計(jì)算） ●單一要素生產(chǎn)率（單一投入） ●多要素生產(chǎn)率（兩種以上投入） ●總生產(chǎn)率（全部投入） 生產(chǎn)率反映資源有效利用程度，管理者關(guān)心它是因?yàn)橹苯佑绊懫髽I(yè)競爭力。 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 6 三、戰(zhàn)略與使命 使命： 一般描述 醫(yī)院 醫(yī)療服務(wù)； 建筑公司 建造新居； 保險(xiǎn)公司 開辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)； 企業(yè) 為業(yè)主（股東、合伙人）提供利潤。 在研究、開發(fā)并制造最先進(jìn)的信息技術(shù)方面爭創(chuàng)第一； 我們的員工是公司最具價(jià)值的資源。 我們處理任何關(guān)系都始終遵循倫理和道德準(zhǔn)則。 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略與使命 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 10 ?2 戰(zhàn)略 概念 主要涉及組織的 遠(yuǎn)期 發(fā)展 方向、范圍、思路和做法 。它包括多元化、垂直整合、知識和新業(yè)務(wù)等方面的投資， 資源 在公司不同業(yè)務(wù)部門之間的配置和資產(chǎn)剝離等內(nèi)容。 6 戰(zhàn)略的層次 (三 ) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 17 公司戰(zhàn)略 ：成為電信行業(yè)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者； 競爭戰(zhàn)略： 在手機(jī)領(lǐng)域的競爭中采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的戰(zhàn)略； 職能戰(zhàn)略： 公司將聘用一流人才，主要采用從內(nèi)部晉升的辦法。 第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 22 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略選擇 確定企業(yè)使命 二 戰(zhàn)略管理的過程 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 23 三、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 經(jīng)濟(jì)條件 技術(shù)條件 社會(huì)條件 市場條件 企業(yè)內(nèi)
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