生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策()-wenkub
2023-03-28 12:02:05 本頁面
【正文】 日數(shù) 365－全年節(jié)假日數(shù) 114=251 年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù) f 一班制： f=8h(2023) 兩班制： f＝ () 三班制非連續(xù)設(shè)備： f=() ● 有效工作時間 ： ● 設(shè)備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設(shè)備修理、停歇時間 后的工作時間數(shù) ＝ ● 生產(chǎn)面積有效工作時間＝制度工作時間 設(shè)備年有效工作時間 年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時數(shù) 設(shè)備計劃利用系數(shù) 11 產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設(shè)備的生產(chǎn)效率 時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時間 單位面積單位時間產(chǎn)量定額 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間 總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 12 三 生產(chǎn)能力的種類 1 設(shè)計能力 ： 指企業(yè)在基建設(shè)計時，設(shè)計任務(wù)書和技 術(shù)設(shè)計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力 2 查定能力 ： 若企業(yè)沒有設(shè)計能力；或企業(yè)有設(shè)計能 力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設(shè)計水平 明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重 大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力 3 計劃能力 ：指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù) 條件，實際能達到的生產(chǎn)能力，為編制 生產(chǎn)計劃提供準確依據(jù) 13 四 生產(chǎn)能力的計量單位 1 具體產(chǎn)品 2 代表產(chǎn)品 3 假定產(chǎn)品 14 四 生產(chǎn)能力的計量單位 1 具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè) 2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。 生產(chǎn)與運作組織方式選擇 167。第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策 167。 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述 1 167。選擇其中 一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。 10 15 10 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 44 計算公式： —— 相鄰兩工序中 ,工時較短的工序單件工時 T平順 =160－（ 4－ 1）（ 5＋ 5＋ 10）＝ 100min 或 t較大 ：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較小 ：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時 T平順 =40＋（ 4－ 1）（ 10+15－ 5）＝ 100min ??????????111)1(miimii tntnT 短平順短it ? ? ?????? )()1( 較小較大平順 ttntT i45 2 選擇移動方式應(yīng)考慮的因素 (1) 生產(chǎn)類型 (2) 企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化形式 (3) 零件重量及工序勞動量大小 (4) 設(shè)備調(diào)整量大小 46 三 生產(chǎn)過程先進性、合理性的主要標志 1 連續(xù)性
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