博文職教第二章生產與運作戰(zhàn)略決策-wenkub
2023-05-24 18:09:31 本頁面
【正文】 高瓶頸環(huán)節(jié)生產能力、③抓住關鍵零部件的生產進度和物流平衡、④監(jiān)控生產成套性保證交貨期 離散生產類型生產管理特征 36 四 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點 按顧客的需求特性分 通用型 專用型 按運作系統(tǒng)特性分 技術密集 人員密集 航空，運輸，金融， 醫(yī)院，汽車等修理 旅游，觀光，娛樂， 業(yè)，技術服務業(yè) 郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)，學校 咨詢公司，建筑設 機關，餐飲 計，律師，會計事 務所 服務業(yè)運作類型的劃分 37 167。在車床上加工 A、 B、 C三種產品，其計劃產量分別是： 280臺、 400臺、 220臺，單位產品臺時定額（臺時 /臺）分別是 4 50、 55，試用代表產品法求車床組生產能力。 生產能力及其核定 一 生產能力的概念 二 影響生產能力的因素 三 生產能力的種類 四 生產能力的計算單位 五 生產能力的核算 六 生產任務與生產能力的平衡 七 合理利用和提高生產能力的途徑 8 一 生產能力的概念 指企業(yè)的生產性固定資產，在一定時期內（年、季、月，通常是一年），在一定的技術組織條件下，所能生產的一定種類和一定質量水平的產品的最大數(shù)量，它是反映生產可能性的指標 . 9 二 影響生產能力的因素 1 固定資產的數(shù)量 2 固定資產的工作時間 3 固定資產的生產效率 10 1 固定資產的數(shù)量 ● 設備數(shù)量 ：指能用于生產的設備數(shù)，含①處于運行的機器設備；②正在和準備安裝、修理的設備；③因生產任務不足或其他不正常原因暫停使用的設備。 生產與運作組織方式選擇 167。1 第二章 生產與運作戰(zhàn)略決策 167。 生產與運作戰(zhàn)略概述 2 167。不含①不能修復決定報廢的設備；②不配套的設備；③企業(yè)留作備用的設備；④封裝待調的設備 ? 注意：輔助車間與基本生產車間相同的設備，不參與企業(yè)基本生產車間生產能力的計算 ● 生產面積數(shù)量 ：生產面積只含廠房和其他生產性建筑物面積，不含非生產性房屋、建筑物和廠地面積 11 2 固定資產的工作時間 ● 制度工作時間 ： 指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內的工作時間 年制度工作日數(shù) =全年日歷日數(shù) 365－全年節(jié)假日數(shù) 114=251 年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時數(shù) f 一班制： f=8h(2021) 兩班制： f＝ () 三班制非連續(xù)設備： f=() ● 有效工作時間 ： ● 設備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設備修理、停歇時間 后的工作時間數(shù) ＝ ● 生產面積有效工作時間＝制度工作時間 設備年有效工作時間 年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時數(shù) 設備計劃利用系數(shù) 12 產量定額：單位設備、單位時間生產的產品產量 設備的生產效率 時間定額：制造單位產品耗用的設備時間 單位面積單位時間產量定額 生產面積的生產效率 單位產品生產面積占用額和占用時間 總：設備與生產面積越多，工作時間越長，生產效率越高，則生產 能力越大
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