【正文】 選擇其中 一種作為代表產品，以代表產品產量表示生產能力。D戰(zhàn)略 生產運作戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 5 三 生產與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內外宏觀經濟環(huán)境和經濟產業(yè)政策 市場需求及其變化 技術進步 供應市場 企業(yè)整體經營目標與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產運作能力 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內部因素 影響因素 6 四 生產運作戰(zhàn)略的內容 企業(yè)經營戰(zhàn)略決策 生產運作戰(zhàn)略決策 ●產品戰(zhàn)略決策 ●競爭戰(zhàn)略決策 ●生產運作組織方式決策 生產運作系統運行決策 ●生產計劃 ●生產作業(yè)計劃 ●項目管理 ●質量管理 ●后勤管理 生產運作系統設計決策 ●生產系統的合理布置 ●生產能力 ●生產技術準備與管理 7 167。 ①確定 B為代表產品 ②以 B產品為標準的車床組生產能力（見表） 產品名稱 計劃產量（臺） 單位產品臺時定額（臺時 /臺） 換算系數 換算為代表產品的量（臺） 各種產品占全部產品的比重（％） 以代表產品為計算單位表示的生產能力（臺） 換算為具體產品單位的生產能力 ① ② ③ ④ ⑤ ＝② ④ ⑥ ＝⑤ /∑⑤ ⑦ ⑧ ＝⑦ ⑥ 1/ ④ A 280 45 252 930 291 B 400 50 1 400 416 C 220 55 242 229 合計 900 － － 894 100 936 （臺）代 93050464810 ???Q17 3 假定產品 適用于：產品結構、工藝不相似，多品種生產的企業(yè) 換算步驟：①將各種產品按其產品產量比重構成一種假定產 品 ???niii qtt1＝假:::nqttii：假假定產品的時間定額 i產品的時間定額 i產品的產量比重 產品品種數 ② i產品的換算系數 假ttk ii /?③ i產品產量換算為假定產品產量 iii K ?? ＝假例 18 假定產品例： 某廠銑床組有銑床 14臺，每臺銑床的年有效工作時間為 4553小時，銑床組加工 ABCD四種產品，其計劃產量臺時分別為 200臺、 100臺、140臺、 160臺，單位產品臺時定額分別為 100臺、 60臺、 100臺、120臺。 生產與運作組織方式選擇 167。 生產與運作類型 一 生產類型的劃分標志 四 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點 三 不同生產類型的生產組織管理特 征分析 二 生產類型劃分步驟與方法 26 一 生產類型的劃分標志 1 按接受生產任務的方式劃分 訂貨生產類型 存貨生產類型 2 按產品的結構特征劃分 大型復雜產品類型 簡單產品生產類型 3 按生產工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產型 加工裝配（間斷）生產型 4 按生產方法劃分 合成型、分解型、調制型、提取型 5 按生產的重復程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量生產類型 成批生產類型 單件小批生產類型 項目管理類型 27 三種不同生產類型的生產管理特點 大量生產 成批生產 單件小批生產 品種 少 較多 很多 產量 大 中 小 設備 專用 部分通用 通用 生產周期 短 長短不一 長 成本 低 中 高 追求目標 連續(xù)性 均衡性 柔性 28 二 生產類型劃分步驟與方法 1 企業(yè)生產類型的確定步驟 2 工作地生產類型的確定方法 (1) 工序數目法 (2) 大量系數法 (3) 產量法 29