【總結(jié)】1市場競爭戰(zhàn)略?市場競爭的概念和市場競爭的分類。?競爭對(duì)手分析方法。?市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者的競爭戰(zhàn)略。。2制定市場競爭戰(zhàn)略步驟3競爭定義太窄從而忽視一個(gè)重要的競爭威脅可能帶來災(zāi)難性后果。日本電子表對(duì)瑞士傳統(tǒng)手表。錯(cuò)誤定義競爭的危害競爭定義太寬使決策過程變得十分復(fù)雜??蓸钒芽Х?、瓶裝水、
2025-01-19 00:49
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制2第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略一、生產(chǎn)率一個(gè)企業(yè)管理者的主要職能之一是做到有效地使用資源。1、生產(chǎn)率:商品或勞務(wù)的產(chǎn)出與生產(chǎn)過程中的投入的關(guān)系。生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入(適
2025-02-19 15:16
【總結(jié)】第七章市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略“科”教授語錄:“營銷是一場文明的戰(zhàn)爭,取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上?!薄皩?duì)手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點(diǎn)?了解競爭的來源?了解如何識(shí)別競爭者,分析競爭形勢?知道什么是正確的
2025-01-19 00:45
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競爭優(yōu)勢要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-21 14:06
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境?企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境?產(chǎn)品與競爭方面的特點(diǎn)?產(chǎn)品生命周期明顯縮短?產(chǎn)品品種日益增多?成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?交貨期縮短?公司的合并和跨國公司基于時(shí)間的競爭
2025-01-06 13:53
【總結(jié)】原因分析:兔子求勝心切,一上路就埋頭狂奔。估計(jì)快到終點(diǎn)了,抬頭一看,發(fā)現(xiàn)竟跑錯(cuò)了路,不得不返回重新奔跑,因此還是落在烏龜之后,又一次認(rèn)輸。這則新寓言深刻地說明:戰(zhàn)略、方向、路線正確與否至關(guān)重要。2023年06月海爾入選全球最具聲譽(yù)公司榜海爾公司CEO張瑞敏認(rèn)為海爾的成功在于實(shí)施了以下戰(zhàn)略:2023年4月
2025-02-20 14:12
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereitisgoing
2025-02-15 09:23
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-03-09 12:10
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-18 00:14
【總結(jié)】第二章第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型2023/2/91第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程成過程沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),它迷失了航向,在氣流中顛簸,在飛機(jī),它迷失
2025-02-19 15:10
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院蘇秦SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的競爭力生產(chǎn)運(yùn)作的組織方式生
2025-03-12 23:10
【總結(jié)】第一部分生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略ProductionOperationStrategy主講:Andy137-2358-9126管理,企業(yè)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營管理之定義1.管理的定義是決策未來,監(jiān)控過程,關(guān)注結(jié)果.2.企業(yè)戰(zhàn)略:以企業(yè)未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略.3.生產(chǎn)運(yùn)營管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行
2025-02-20 14:03
2025-03-09 12:02
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解生產(chǎn)運(yùn)作競爭力2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作內(nèi)容與策略3、了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施步驟二、內(nèi)容提要1、運(yùn)作競爭力2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容與決策3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施引導(dǎo)案例:全球化發(fā)展制勝之道:海爾空調(diào)以質(zhì)量為"
2025-02-20 14:04