【文章內(nèi)容簡介】 本差距縮小，將使國內(nèi)軸承行業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)競爭壓力加大。 4）外銷市場渠道可能存在沖突——公司產(chǎn)品60%出口，表現(xiàn)出較高的外向度。其中LS自營出口約占25%，經(jīng)由外貿(mào)公司出口約占75%，產(chǎn)品出口仍對外貿(mào)公司存在過度的依賴。隨著公司產(chǎn)品規(guī)模擴大、主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，如果LS與外貿(mào)公司的合作發(fā)生變化，將使產(chǎn)品出口銷售受到影響，制約公司的進一步發(fā)展。 5）全球經(jīng)濟衰退延長——西方主要國家的經(jīng)濟收縮可能引發(fā)全球性經(jīng)濟衰退，如果世界經(jīng)濟趨向低迷，增長減緩，新的投資勢必減少，對關(guān)節(jié)軸承的需求也將隨之減少。 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略 第一節(jié) LS的定位 企業(yè)定位包括企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)口號等。圖為LS的企業(yè)定位系統(tǒng)。 圖3　LS定位系統(tǒng)圖 一、LS的宗旨( LS Mission ) LS的宗旨是：LS要成為全球特種軸承及相關(guān)材料、機械配件的主要供應(yīng)商。 LS為全球性用戶服務(wù)。LS的事業(yè)域為特種軸承及機械配件產(chǎn)品、相關(guān)材料，其核心事業(yè)域為關(guān)節(jié)軸承類產(chǎn)品。 二、L S的價值觀( LS Moral Statement ) LS的價值觀是：與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財富，與員工共謀富裕，為社會創(chuàng)造繁榮。 價值觀是企業(yè)表達其對所擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的一種公開承諾。LS的價值觀充分地體現(xiàn)在她的社會責(zé)任上。對LS來說，其存在價值在于，通過全體LS人的努力，LS要成為她所有用戶的朋友，互利互惠，共同發(fā)展；努力使股東的價值不斷增長是LS的天職，保證LS股東擁有最有價值、最安全的資產(chǎn)；LS與員工共榮辱，要使每個員工為自己是LS一員而自豪； LS要為中華民族的繁榮和昌盛，地球村文明進步與發(fā)展作出自己的奉獻。 三、LS的企業(yè)精神( LS Spirits ) LS的企業(yè)精神是：求實奮進。 企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結(jié)晶，是企業(yè)員工在長期實踐中形成的一種共識的簡潔表達。LS的企業(yè)精神表明，“求實”是指凡事都要講實事求是，都要扎扎實實辦事，都要尊重客觀規(guī)律。面對現(xiàn)實，立足長遠(yuǎn)，腳踏實地，堅持說實話、辦實事、求實效。 “奮進”是指凡事都要有奮斗目標(biāo)，目標(biāo)無止境；都要奮斗不息，奮斗有希望。奮進才能樹立信心，鼓足勇氣，不畏艱難，勇于開拓。 求實為了奮進，奮進需要求實；求實是手段，奮進是目的；求實要有勇氣，奮進須講膽識。 LS的求實奮進企業(yè)精神是建立在創(chuàng)新和團結(jié)的基礎(chǔ)上的。因為LS的奮進是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上進行的，創(chuàng)新是LS的生命線；LS要奮進就必須團結(jié)，樹立群體意識，萬眾一心增強凝聚力。凝聚力是形成活力的基礎(chǔ)，活力是企業(yè)適應(yīng)市場變化的求實能力和企業(yè)自我發(fā)展的奮進動力的綜合表現(xiàn)。 四、LS的口號( LS Slogan ) LS的口號是： LS就是價值和榮譽！ 企業(yè)口號是企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的升華。LS口號表明，LS產(chǎn)品要成為顧客最有價值的產(chǎn)品，接受LS的服務(wù)是一種榮譽。LS品牌要成為全球公認(rèn)的最有價值的品牌之一，使用標(biāo)識有LS商標(biāo)的產(chǎn)品是一種榮譽。LS要成為股東最有價值的企業(yè)，能成為LS的股東是一種榮譽。所有員工要為LS的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成為最有價值的員工，能成為LS一員是一種榮譽。 LS的價值和榮譽來自產(chǎn)品性能卓越性、產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和顧客滿意的持久性?！癓S就是價值和榮譽！”的英文表達為： LS mean: Long Standing, Long Safety ,and Long Satisfaction! 第二節(jié)　LS的戰(zhàn)略目標(biāo) 一、目標(biāo)體系 在“十五”期間或稍長一點時間內(nèi)LS要達成的企業(yè)目標(biāo)包括： 1．國內(nèi)軸承行業(yè)地位目標(biāo) 繼續(xù)保持國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承的業(yè)界主導(dǎo)地位，擴大圓錐、AG、電機軸承產(chǎn)品的影響力，成為國內(nèi)軸承行業(yè)的小巨人。2005年，LS企業(yè)集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值78億元，核心企業(yè)銷售收入4億元，出口創(chuàng)匯1500萬美元。綜合經(jīng)濟效益指標(biāo)居全國同類企業(yè)前6位。 2．國際軸承行業(yè)地位目標(biāo) LS品牌要成為國際著名特種軸承品牌。LS關(guān)節(jié)軸承的國際市場中的占有率要從現(xiàn)在的5%，分別增加到2005年的8%—10%和2010年的10%—15%。 第三節(jié)LS的企業(yè)戰(zhàn)略 一、LS的總體戰(zhàn)略 LS公司在未來三年或更長一點時間內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是： “一堅持、二轉(zhuǎn)化、三實現(xiàn)” ——“堅持新優(yōu)特；相關(guān)多元化，組織生態(tài)化；實現(xiàn)優(yōu)、強、大”。 LS戰(zhàn)略第一層——“堅持新優(yōu)特”是強調(diào)“靠什么發(fā)展”（發(fā)展所依托的優(yōu)勢或手段）； LS戰(zhàn)略第二層——“相關(guān)多元化，組織生態(tài)化”是強調(diào)“如何來發(fā)展”（發(fā)展所采取的途徑或路線）； LS戰(zhàn)略第三層——“實現(xiàn)優(yōu)、強、大”是強調(diào)“要到達哪里”（所選擇的目標(biāo)或方向）。 總體戰(zhàn)略的四個組成部分分別解釋如下： 1． 堅持新優(yōu)特 LS的“堅持新優(yōu)特”就是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家麥可amp。8226。波特提出的四個基本戰(zhàn)略之一——集中差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略重點集中到一個相對狹窄的領(lǐng)域上，在這領(lǐng)域中營造出差異于競爭對手的、對用戶極有價值的競爭優(yōu)勢來（窄覆蓋、高品質(zhì)）。LS從1987年開始實施的“產(chǎn)品特色化和市場國際化”的總體戰(zhàn)略就是屬于集中差異化戰(zhàn)略類型。1992年LS經(jīng)營方針中突出“發(fā)揮新優(yōu)特色”就是集中差異化戰(zhàn)略的一種較確切的表達。LS的“堅持新優(yōu)特”戰(zhàn)略在過去取得了極大的成功，也積淀了許多成功的經(jīng)驗和做法，形成有利于“堅持新優(yōu)特”戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。實施“堅持新優(yōu)特”是LS實現(xiàn)所選擇新的企業(yè)目標(biāo)和定位的成功之本，必然成為LS的新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的核心性的內(nèi)容。 相關(guān)多元化 LS的“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強調(diào)必須跨出現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā)展，實施多元化經(jīng)營，以克服原事業(yè)域市場容量過小對企業(yè)進一步發(fā)展所造成的制約；二是LS多元化不是一種隨機性的多元化，而是在多元化過程中堅持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。LS的相關(guān)多元化是一種以LS核心競爭力為圓心的同心多元化。LS多元化的方向是其現(xiàn)有核心競爭力能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，或者通過培育、引進和吸收新的關(guān)鍵技術(shù)來豐富和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)的內(nèi)含物后能同樣使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。企業(yè)要抓緊獲取能與現(xiàn)有核心技術(shù)相兼容的新關(guān)鍵技術(shù)使LS能捕捉更大的市場機會，具有更大的多元化可行空間的選擇。（圖4）對相關(guān)度不大的多元化發(fā)展市場機會，LS堅持一貫的謹(jǐn)慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險和對主事業(yè)域的負(fù)面影響降低到盡可能小的程度。 　　　　　　補充新的關(guān)鍵技術(shù) 圖4 LS的同心多元化戰(zhàn)略 組織生態(tài)化 LS的“組織生態(tài)化”戰(zhàn)略是指LS要保持在新世紀(jì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統(tǒng)的由各種“零件”組裝起來、按事先設(shè)計出好程序運行的機械體改造成為有生命力的有機體。生態(tài)型企業(yè)跟一個人一樣，有思想、有個性、有適應(yīng)力，有進化力。企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富有遠(yuǎn)見和超群脫俗的經(jīng)營理念；企業(yè)的個性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，還表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對環(huán)境的變化作出反應(yīng)，自我調(diào)節(jié)，適者生存；企業(yè)的進化力表現(xiàn)在LS能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標(biāo)、向更高層次發(fā)展。 生態(tài)型企業(yè)的構(gòu)建不僅僅是LS的一種戰(zhàn)略實施的保證性對策，而其本身就是LS企業(yè)的重大戰(zhàn)略之一。當(dāng)前，LS的構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：通過上市成為公眾擁有公司的股東結(jié)構(gòu)重組；為推進多事業(yè)域、多市場域發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)重組；為適應(yīng)發(fā)展成國際性公司需要的人員結(jié)構(gòu)重組；為實現(xiàn)并保持國際一流公司需要的核心競爭力的要素結(jié)構(gòu)重組等。 實現(xiàn)優(yōu)強大 “實現(xiàn)優(yōu)強大”不僅是LS的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且更是LS的企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?！皩崿F(xiàn)優(yōu)強大”強調(diào)在LS的發(fā)展過程中，發(fā)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)是處在首位上的。只有“做優(yōu)”，才能“做強”；只有“做強”，才有可能“做優(yōu)”；而“做大”是“做優(yōu)做強”的必然結(jié)果。在未來的一段時期內(nèi)LS必須壯大規(guī)模實力，但LS絕不以犧牲發(fā)展的質(zhì)量來追求規(guī)模的擴大。這就要求LS必須：在把現(xiàn)有的核心事業(yè)域做得更強的同時，開拓新的事業(yè)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的特色優(yōu)勢。不能僅僅憑借市場機遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力來占領(lǐng)市場；區(qū)分好核心性領(lǐng)域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。 二、LS的核心事業(yè)域和核心競爭力戰(zhàn)略選擇（圖5） 核心事業(yè)域是指企業(yè)占主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。核心競爭力是指企業(yè)獨具的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的能支持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。它可以是以核心產(chǎn)品形式、核心技術(shù)形式或核心運作能力形式出現(xiàn)。LS為技術(shù)型企業(yè)，靠技術(shù)創(chuàng)新立業(yè)，靠長期堅持培育并最終擁有優(yōu)于競爭對手的關(guān)鍵性的開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)取勝的。因此，LS的核心競爭力是以她的核心技術(shù)表現(xiàn)的。當(dāng)然，這種核心競爭力是跟LS的發(fā)展歷程（途徑相關(guān)）、員工群體（人員相關(guān)）、運行模式（機制相關(guān)）和企業(yè)氛圍（文化相關(guān)）等息息相關(guān)，沒有這樣的土壤，就造就不了這樣的核心競爭力。 1．現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有核心事業(yè)域 LS現(xiàn)有核心競爭力是，融入于LS企業(yè)文化中的，在LS發(fā)展歷程逐步形成的，為LS人共同擁有的，以LS管理模式為支撐的，不斷創(chuàng)新的開發(fā)、設(shè)計和工藝技術(shù)為靈魂的關(guān)節(jié)軸承減摩、耐磨多樣性研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。 LS現(xiàn)有核心事業(yè)域是，以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品為第一事業(yè)域，并開始向其他特種軸承產(chǎn)品延伸，并邁進汽車配件業(yè)，為第二事業(yè)域的形成開展探索性工作。 2．未來35年的核心競爭力和核心事業(yè)域選擇 LS在未來35年要形成的核心競爭力：第一事業(yè)域中的核心競爭力——處于國際領(lǐng)先地位的，為LS文化包容的，以不斷吸收較前沿的新技術(shù)、新材料、新工藝的減摩、耐磨技術(shù)為中心的，能提供多樣化產(chǎn)品種的現(xiàn)代機械表面工程開發(fā)與生產(chǎn)的獨特技術(shù)；第二事業(yè)域中的核心競爭力——在關(guān)鍵的開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上形成優(yōu)勢技術(shù)。 LS的未來35年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇是，形成并鞏固以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承為核心產(chǎn)品的特種軸承第一核心事業(yè)域，逐步形成具備“高、新、精”特色的相關(guān)材料或者汽車零部件為主體機械配件產(chǎn)品的第二事業(yè)域。 3．未來35年的核心競爭力和核心事業(yè)域選擇 第一核心競爭力不斷提升，第二核心競爭力形成，構(gòu)成雙核心競爭力的態(tài)勢。LS的未來58年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇思路是，在繼續(xù)鞏固和強化上述的第一核心事業(yè)域的基礎(chǔ)上，形成第二核心事業(yè)域。 4．非核心事業(yè)域的選擇 在確有把握的一般性市場機會出現(xiàn)時，可以考慮采用“短、平、快”方式乘機切入，但LS在這樣領(lǐng)域主要目標(biāo)是贏利。但這樣的相關(guān)度低的多元化，只限于機械行業(yè)，尤其強調(diào)的是機械零部件業(yè)。同時，這樣新領(lǐng)域的延伸以不與前述的產(chǎn)品域爭奪關(guān)鍵戰(zhàn)略