企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動(編輯修改稿)
2025-01-29 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核體系。 12 三、 IT戰(zhàn)略在我國企業(yè)中還沒有引起廣泛的重視 IT規(guī)劃中存在的問題 許多企業(yè)在確立 IT的地位時模糊不清，對于 IT系統(tǒng)的投資效益分析也很模糊，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)對 IT系統(tǒng)重視不足，IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)不密切， IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系非常脆弱。 13 我國企業(yè)對 IT戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用還很薄弱 ， 多數(shù) IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系類似于蝴蝶型結(jié)構(gòu) 。 蝴蝶型結(jié)構(gòu)也就是說位于高端的企業(yè)戰(zhàn)略離 IT應(yīng)用很遠 ， IT部門在企業(yè)的地位不高 ， 信息主管對企業(yè)部門的需求是被動開發(fā)和技術(shù)支持的角色 ， 信息主管不能進入企業(yè)的高級決策層 ， 難以承擔(dān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定角色 。 14 原因分析 因為我國多數(shù)企業(yè)沒有站在戰(zhàn)略的高度看待 IT，而僅僅從信息技術(shù)的利用、業(yè)務(wù)流程重組等管理戰(zhàn)術(shù)層次看待 IT。 對此，我們提出企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略之互動模型，促進企業(yè)把 IT系統(tǒng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系，把企業(yè)的 IT戰(zhàn)略納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。 15 四、 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 IT戰(zhàn)略為 IT的應(yīng)用確立了方向 IT 戰(zhàn)略是企業(yè)在未來一段時間應(yīng)用 IT的計劃 ， IT戰(zhàn)略為 IT的應(yīng)用確立了方向 ，包括分析競爭趨勢和技術(shù)趨勢而確立的 IT愿景和 IT使命 ， 以及 IT的服務(wù)水平 、 IT驅(qū)動的公司業(yè)務(wù)信息 、 IT的組織管理 、 IT基礎(chǔ)設(shè)施水平 、 IT管制等方面 。 16 企業(yè)戰(zhàn)略定位理論的不足 Michael E. Porter提出戰(zhàn)略定位法后，人們通常認為戰(zhàn)略就是企業(yè)定位于有獲利潛力的經(jīng)營領(lǐng)域而做的計劃，進行SWOT分析成為戰(zhàn)略分析的重點。 Porter提出了 5種競爭作用力分析模型，認為 5種結(jié)構(gòu)力量
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