【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)計(jì)量與評(píng)價(jià) ◇ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) ◇ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合分析 指數(shù)評(píng)價(jià)法指數(shù)評(píng)價(jià)法 功效系數(shù)法功效系數(shù)法 無(wú)標(biāo)準(zhǔn)排序評(píng)價(jià)法無(wú)標(biāo)準(zhǔn)排序評(píng)價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)分析法競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)分析法30n VBM— 基于企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的計(jì)量與評(píng)價(jià) ◇ 用 VBM (Valuebased Management)體系衡量企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的增長(zhǎng)，并與各種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中其他表現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)兼容，形成一個(gè)因果鏈，是 VBM體系與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的最佳匹配。 ◇ 現(xiàn)金流量模式是構(gòu)建 VBM系統(tǒng)的基礎(chǔ) ○ 自由現(xiàn)金流量的計(jì)算 ○ 預(yù)測(cè)自由現(xiàn)金流量 ○ 計(jì)算企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值 ○ 價(jià)值動(dòng)因分析31n BSC— 戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià) ◇ 平衡計(jì)分卡的核心思想與指標(biāo) ◇ 平衡計(jì)分卡 的特征制定戰(zhàn)略與實(shí)施行動(dòng)的平衡制定戰(zhàn)略與實(shí)施行動(dòng)的平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡結(jié)果與動(dòng)因的平衡結(jié)果與動(dòng)因的平衡外部評(píng)價(jià)與內(nèi)部評(píng)價(jià)的平衡外部評(píng)價(jià)與內(nèi)部評(píng)價(jià)的平衡定量指標(biāo)和定性指標(biāo)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)32? 平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)n 程序 1：說(shuō)明遠(yuǎn)景，幫助管理者就企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到共識(shí)。n 程序 2：在各個(gè)層面進(jìn)行溝通與聯(lián)系，幫助管理者在企業(yè)中將戰(zhàn)略與各部門(mén)，以及人個(gè)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。n 程序 3：業(yè)務(wù)規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的一體化。n 程序 4：反饋與學(xué)習(xí)，它賦予企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)的能力。 33組織分析 —— 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略n 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略n 財(cái)務(wù)管理研究34一、一、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 二、二、 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題目目 錄錄35216。 世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代216。 集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范216。 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位216。 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 36w 全球跨國(guó) 、子公司 28萬(wàn)家、雇員 7000萬(wàn)人w 控制世界生產(chǎn)總值的 4050%w 控制國(guó)際貿(mào)易的 5060%w 控制國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的 6070%w 控制產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)的 8090%w 控制對(duì)外直接投資的 90%世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 37w 集團(tuán)組建的主體錯(cuò)位w 集團(tuán)規(guī)模追求大而全w 集團(tuán)企業(yè)治理機(jī)制不健全w 集團(tuán)決策的責(zé)權(quán)利制衡機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷w 激勵(lì)計(jì)劃未能有效跟進(jìn) 集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 38w 未以市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向： 沒(méi)有按照 “ 市場(chǎng)市場(chǎng) —— 產(chǎn)品產(chǎn)品 —— 資產(chǎn)資產(chǎn) —— 產(chǎn)品產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)市場(chǎng) ” 的思路和模式運(yùn)作集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 39w 缺乏有效的資金管理w 全面預(yù)算管理尚待完善w 未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)w 決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 40w 集團(tuán)內(nèi)各成員公司間資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制w 資金的安全性風(fēng)險(xiǎn)加大，集團(tuán)內(nèi)各成員公司的資金狀況未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控w 集團(tuán)內(nèi)各成員公司往往對(duì)資金的需求量不同，資金的流量也不均衡；由于缺乏集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，容易造成不必要的融資成本增加（ 1）缺乏有效的 資金管理集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 41w 尚未建立健全預(yù)算管理制度：偏重資金收支的預(yù)算管理w 預(yù)算編制不切合實(shí)際：由于缺乏歷史數(shù)據(jù)的信息歸集，計(jì)劃與實(shí)際情況偏差較大，預(yù)算管理形同虛設(shè)w 預(yù)算指標(biāo)控制不科學(xué)：沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況形成系統(tǒng)的預(yù)算管理指標(biāo)體系w 預(yù)算的監(jiān)控力度薄弱：缺乏實(shí)際與預(yù)算差異的及時(shí)修正w 缺少嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)：預(yù)算執(zhí)行的情況與管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有形成必要的聯(lián)系（ 2）全面 預(yù)算管理尚待完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 42w 信息的及時(shí)性：戰(zhàn)略決策的時(shí)間性，要求集團(tuán)企業(yè)應(yīng)具備 快速反應(yīng)能力w 信息的準(zhǔn)確性：隱瞞財(cái)務(wù)真實(shí)性、虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)w 信息的有效性：滿足決策需求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、合理的 信息分類和歸集（ 3）未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 43（ 4） 決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善w 沒(méi)有對(duì)信息進(jìn)行分層、過(guò)濾，決策支持的針對(duì)性弱w 集團(tuán)財(cái)務(wù)部的職責(zé)仍停留在核算為主的地位 ,缺乏決策支持功能w 沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) ,對(duì)交易處理、報(bào)告、控制、決策支持不能合理發(fā)揮作用w 尚未建立結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系 w 將決策信息的單純縱向變?yōu)榭v向和橫向溝通 ,運(yùn)用電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)控制信息的實(shí)時(shí)傳遞 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 44一、一、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 二、二、 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題目目 錄錄45w 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)風(fēng) 險(xiǎn) 控 制市 場(chǎng) 環(huán) 境 監(jiān) 測(cè)業(yè) 績(jī) 評(píng) 估母公司子公司事業(yè)部分公司孫公司融資活動(dòng)投資活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信 息 報(bào) 告會(huì) 計(jì) 政 策控 制 系 統(tǒng)管管理理范范圍圍預(yù)預(yù)警警系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理內(nèi)內(nèi)容容組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)46集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)信息集中 會(huì)計(jì)核算 財(cái)