企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析教材(編輯修改稿)
2025-02-12 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層領(lǐng)導(dǎo)的 力量與人緣 。海爾與三洋迅速結(jié) 成戰(zhàn)略聯(lián)盟，很大程度上是 2個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的一拍即合。 ?市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng) 。海爾通過與三洋的合作，有利于海爾產(chǎn)品進(jìn)入日本市場(chǎng)，提高海爾的世界品牌知名度。 ?重視聯(lián)盟過程與管理 。海爾總裁楊綿綿兼三洋海爾股份公司的副總裁，對(duì)聯(lián)盟過程與管理親歷親為。 Company Name 三洋與海爾的戰(zhàn)略聯(lián)盟給我們的啟 示： ?第一，要明確結(jié)成戰(zhàn)略同盟的戰(zhàn)略目的，戰(zhàn)略同盟的目的要與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)相一致。 第二，戰(zhàn)略同盟是企業(yè)國際化經(jīng)營，提升國際競(jìng)爭力的重要方式，但能否與跨國企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，取決于本企業(yè)是否擁有獨(dú)特、有吸引力的經(jīng)營資源。 ?第三，結(jié)成聯(lián)盟只是良好的開始，要取得市場(chǎng)績 效，更需要重視對(duì)聯(lián)盟過程與管理工作。 Company Name 戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購比較的優(yōu)勢(shì) ?在企業(yè)達(dá)成一項(xiàng)并購所花費(fèi)的時(shí)間內(nèi)，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以構(gòu)建出數(shù)個(gè)聯(lián)盟，而且不必承受招致額外債務(wù)負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也可避免并購中最常見的弊病。 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟還可為合作雙方提供下列其他機(jī)制中所不具有的顯著優(yōu)勢(shì)：協(xié)同性；提高運(yùn)作速度；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； ? 之外，與競(jìng)爭對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟，可以避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競(jìng)爭；通過聯(lián)盟可獲得重要的市場(chǎng)情報(bào)，順利地進(jìn)入新市場(chǎng)，與新客戶搞好關(guān)系，這些都有助于銷售的增長；有助于保護(hù)股東在各公司的股東權(quán)益；一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟管理有方，合作雙方將比單方自行發(fā)展具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達(dá)到雙贏。 總 結(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略在中國企業(yè)實(shí)施越來越多了，對(duì)于企業(yè)而言
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