企業(yè)戰(zhàn)略管理案例(編輯修改稿)
2025-04-24 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 色，開始挺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)市場，并推出新一代的 Pentium（是對英特爾第 5代 cpu的總稱）（ Ⅲ ）。英特爾公司讓人們真切地感受到創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得永久的活力。 公司文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則 ? 英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。公司副總裁虞有澄指出，公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機(jī)會獲得股權(quán)獎勵。 競爭意識 ? .企業(yè)決策層的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新理念是企業(yè)成功的關(guān)鍵。摩爾定律的實(shí)質(zhì)是樹立企業(yè)的危機(jī)意識和競爭意識。盡管世界上85％以上的個人電腦上裝的都是英特爾的奔騰系列微處理器，但人人仍有一種危機(jī)感，英特爾副總裁保。奧特里尼說，“為了保持英特爾的領(lǐng)先地位，我們每天從早上 6點(diǎn)起來工作，晚上 6點(diǎn)下班，有時晚上還要加班加點(diǎn)，一天至少要工作 12個小時?！痹谟⑻貭柟荆荒芡瓿深I(lǐng)班交給的任務(wù)的雇員是不會有大出息的，只有善于動腦筋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神的雇員才能在英特爾立足和晉升。要創(chuàng)新僅僅靠 8小時是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大家都是利用工作之余看書和做試驗(yàn)，更新自己的知識，拿出準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)證明自己的新見解。各級管理部門鼓勵每個人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系的霍華德。海伊說，如果微軟、 IBM等跨國公司在消費(fèi)者心中的形象比英特爾好，就要努力爭取戰(zhàn)勝競爭對手 。 英特爾公司的使命 ? 在英特爾公司的使命就是不懈
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