企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-13 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容 ? 企業(yè)素質(zhì) ——指在一定的社會(huì)條件下，企業(yè)內(nèi)部總體機(jī)能所具有的 生存和應(yīng)變能力 ? 資源（ Resources) ——指企業(yè)用以為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)要 素 ? 能力（ Capabilities) ——能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌、整合以完成預(yù)期的任務(wù) 和目標(biāo)的技能，稱之為企業(yè)的 “資源轉(zhuǎn)換能力 ”， 簡(jiǎn)稱 “能力 ” 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 ? 關(guān)鍵成功要素分析法 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線法 ? 財(cái)務(wù)分析法 ? 價(jià)值鏈分析法 ? 平衡記分卡法 ? IFE矩陣分析法 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的 評(píng)價(jià) ?企業(yè)的技能是否真的卓越 ?企業(yè)如何保持卓越性 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力能產(chǎn)生多大的價(jià)值 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值商品的一部分 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的 培育 ?技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑 ?管理創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 ?制度創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障 第五章 戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 ? 一般分類 ? 基本戰(zhàn)略類型 ?一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、專一經(jīng)營(yíng)）； ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（自主創(chuàng)新、模擬創(chuàng)新）； ?多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（集中、橫向、混合、縱向、前向、后向）； ?跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（購并；戰(zhàn)略聯(lián)盟） ? 小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ?市場(chǎng)填補(bǔ)者、追隨者、進(jìn)攻者、防御者戰(zhàn)略 第六章 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略制定 ?過程 ?分析框架 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 長(zhǎng)期目標(biāo) 第一類：盈利能力； 第二類：為顧客、委托人 or 其它對(duì)象服務(wù) 第三類：雇員的需要和福利； 第四類：社會(huì)責(zé)任 ? 短期目標(biāo) ——是執(zhí)行性目標(biāo)，時(shí)限常在 1年內(nèi)，是管理 者用來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 要求 ?必須支持組織的使命； ?應(yīng)清楚、簡(jiǎn)潔和盡可能定量化，并應(yīng)足夠詳盡 ?應(yīng)遍布于組織內(nèi)所有重要部門，不同領(lǐng)域內(nèi)目標(biāo)相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致； ?目標(biāo)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的 第一階段：信息輸入階段 （ input stage) 外部因素評(píng)價(jià) （ EFE ）矩陣 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 矩陣 內(nèi)部因素評(píng)價(jià) （ IFE）矩陣 第二階段：匹配階段 （ matching stage) SWOT矩陣 戰(zhàn)略地位與 行動(dòng)評(píng)價(jià) （ SPACE）矩陣 波士頓咨詢 集團(tuán)（ BCG） 矩陣 內(nèi)部 外部（ IE）矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 第三階段：決策階段 （ decision stage) 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（ QSPM） 圖 戰(zhàn)略制定分析框架 SWOT分析法 這個(gè)構(gòu)想能夠建立企業(yè) 的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？ 是 否 圖 SWOT分析法的基本思路 ?表 四種戰(zhàn)略 +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS 6 5 4 3 2 1 0 +6 +5 +4 +3 +2 +1 1 2 3 4 5 6 FS CA ES 進(jìn)取 保守 防御 競(jìng)爭(zhēng) 圖 SPACE矩陣 圖 BCG矩陣 圖 IE 矩陣 圖 大戰(zhàn)略矩陣 （ Grand Strategy Matrix） 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 弱競(jìng)爭(zhēng)地位 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位 象限 Ⅰ 象限 Ⅱ 象限 Ⅲ 象限 Ⅳ 市場(chǎng)開發(fā)
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