企業(yè)戰(zhàn)略管理(已改無錯字)
2023-02-14 12:14:55 本頁面
【正文】 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 前向一體化 后向一體化 橫向多角化 相關多角化 市場開發(fā) 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 橫向多角化 剝離 結業(yè)清算 收縮 相關多角化 橫向多角化 非相關多角化 剝離 結業(yè)清算 相關多角化 橫向多角化 非相關多角化 合資經(jīng)營 圖 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 —— QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) 備 選 戰(zhàn) 略 權重 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 關鍵因素 關鍵外部因素 經(jīng)濟 政治 /法律 /政府 社會 /文化 /人口 /環(huán)境 技術 競爭 關鍵內(nèi)部因素 管理 市場營銷 財務會計 生產(chǎn)作業(yè) 研究與開發(fā) 計算機信息系統(tǒng) 第七章 戰(zhàn)略實施中的管理問題 ? 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系 ? 戰(zhàn)略實施中的管理問題 ?沖突 ?組織結構 ?變革阻力 ?企業(yè)文化 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 在行動之前部署力量； 在行動中管理和運用力量； 注重效能； 注重效率； 是一種思維過程； 是一種行動過程； 需要有良好的直覺與分析技能； 需要有特殊的激勵和領導技能； 只需對幾個人進行協(xié)調(diào) 要對眾多人進行協(xié)調(diào) 第八章 戰(zhàn)略實施中的其他問題 ? 營銷 ? 財務 ? RD ? CIS 第九章 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略控制 ? 戰(zhàn)略評價的內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略評價的標準 ? 戰(zhàn)略評價的框架 ? 戰(zhàn)略修訂 ? 權變計劃 ?戰(zhàn)略評價的內(nèi)容 ?考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎； ?將預期結果與實際結果進行比較； ?采取糾正措施以保證行動與計劃的一致 ?戰(zhàn)略評價的標準 理查德 魯梅特（ Richard Rumelt） ?一致 ?協(xié)調(diào) ?可行 ?優(yōu)越 表 戰(zhàn)略評價決策矩陣 公司內(nèi)部戰(zhàn)略地位是否已發(fā)生重大變化？ 公司外部戰(zhàn)略地 位是否已發(fā)生重 大變化？ 公司是否已令人滿意地朝既定目標前進？ 結果 否 否 否 采取糾正措施 是 是 是 采取糾正措施 是 是 否 采取糾正措施 是 否 是 采取糾正措施 是 否 否 采取糾正措施 否 否 否 是 是 采取糾正措施 是 否 采取糾正措施 否 是 繼續(xù)目前的戰(zhàn)略進程 圖 戰(zhàn)略評價框架 行動一：審視潛在戰(zhàn)略基礎 制定修正的內(nèi)部因素評價矩陣（ IFE） 制定修正的外部因素評價矩陣（ EFE） 比較修正的與現(xiàn)行的內(nèi)部因素評價 比較修正的與現(xiàn)行的外部因素評價 矩陣 矩陣 是否有明顯的區(qū)別？ 是 行動三：采取糾正措施 否 行動二：度量企業(yè)績效 比較計劃的與實際的目標實現(xiàn)進程 是否有明顯區(qū)別？ 是 否 繼續(xù)實施現(xiàn)行計劃 圖 戰(zhàn)略的滾動規(guī)劃 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 信息 反饋 測量 誤差 修訂 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 權變計劃 （ contingency plans） ——應變計劃 即在特定關鍵事件沒有預期發(fā)生的情況下 可采取的變通戰(zhàn)略 9
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