企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-28 12:14本頁面
【正文】 下午 1時 0分 6秒 下午 1時 0分 13:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時 0分 :00February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:0613:00:06February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:00:0613:00:0613:00Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 13:00:0613:00:0613:002/13/2023 1:00:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 0分 6秒 下午 1時 0分 13:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時 0分 :00February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :00:0613:00:06February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:0613:00Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 1時 0分 6秒 13:00:0613 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時 0分 6秒 13:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:00:0613:00:0613:00Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:00:0613:00:0613:002/13/2023 1:00:06 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。魯梅特（ Richard Rumelt） ?一致 ?協(xié)調(diào) ?可行 ?優(yōu)越 表 戰(zhàn)略評價決策矩陣 公司內(nèi)部戰(zhàn)略地位是否已發(fā)生重大變化？ 公司外部戰(zhàn)略地 位是否已發(fā)生重 大變化？ 公司是否已令人滿意地朝既定目標前進？ 結(jié)果 否 否 否 采取糾正措施 是 是 是 采取糾正措施 是 是 否 采取糾正措施 是 否 是 采取糾正措施 是 否 否 采取糾正措施 否 否 否 是 是 采取糾正措施 是 否 采取糾正措施 否 是 繼續(xù)目前的戰(zhàn)略進程 圖 戰(zhàn)略評價框架 行動一：審視潛在戰(zhàn)略基礎(chǔ) 制定修正的內(nèi)部因素評價矩陣（ IFE） 制定修正的外部因素評價矩陣（ EFE） 比較修正的與現(xiàn)行的內(nèi)部因素評價 比較修正的與現(xiàn)行的外部因素評價 矩陣 矩陣 是否有明顯的區(qū)別？ 是 行動三：采取糾正措施 否 行動二：度量企業(yè)績效 比較計劃的與實際的目標實現(xiàn)進程 是否有明顯區(qū)別？ 是 否 繼續(xù)實施現(xiàn)行計劃 圖 戰(zhàn)略的滾動規(guī)劃 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 信息 反饋 測量 誤差 修訂 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 權(quán)變計劃 （ contingency
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