企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-28 12:14本頁(yè)面
【正文】 下午 1時(shí) 0分 6秒 下午 1時(shí) 0分 13:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時(shí) 0分 :00February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:0613:00:06February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:00:0613:00:0613:00Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 13:00:0613:00:0613:002/13/2023 1:00:06 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 0分 6秒 下午 1時(shí) 0分 13:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 0分 :00February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :00:0613:00:06February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:0613:00Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 13日星期一 1時(shí) 0分 6秒 13:00:0613 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時(shí) 0分 6秒 13:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:00:0613:00:0613:00Monday, February 13, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:00:0613:00:0613:002/13/2023 1:00:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。魯梅特（ Richard Rumelt） ?一致 ?協(xié)調(diào) ?可行 ?優(yōu)越 表 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)決策矩陣 公司內(nèi)部戰(zhàn)略地位是否已發(fā)生重大變化？ 公司外部戰(zhàn)略地 位是否已發(fā)生重 大變化？ 公司是否已令人滿意地朝既定目標(biāo)前進(jìn)？ 結(jié)果 否 否 否 采取糾正措施 是 是 是 采取糾正措施 是 是 否 采取糾正措施 是 否 是 采取糾正措施 是 否 否 采取糾正措施 否 否 否 是 是 采取糾正措施 是 否 采取糾正措施 否 是 繼續(xù)目前的戰(zhàn)略進(jìn)程 圖 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)框架 行動(dòng)一：審視潛在戰(zhàn)略基礎(chǔ) 制定修正的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（ IFE） 制定修正的外部因素評(píng)價(jià)矩陣（ EFE） 比較修正的與現(xiàn)行的內(nèi)部因素評(píng)價(jià) 比較修正的與現(xiàn)行的外部因素評(píng)價(jià) 矩陣 矩陣 是否有明顯的區(qū)別？ 是 行動(dòng)三：采取糾正措施 否 行動(dòng)二：度量企業(yè)績(jī)效 比較計(jì)劃的與實(shí)際的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程 是否有明顯區(qū)別？ 是 否 繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)行計(jì)劃 圖 戰(zhàn)略的滾動(dòng)規(guī)劃 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 信息 反饋 測(cè)量 誤差 修訂 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 權(quán)變計(jì)劃 （ contingency
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