企業(yè)戰(zhàn)略管理(8)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ? 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略形成中的學(xué)習(xí)觀，并認(rèn)為唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是比對手更快的學(xué)習(xí)能力 資源學(xué)派－ 《公司的核心競爭力》 （ 1990） ? 從短期來看，公司的競爭力產(chǎn)生于現(xiàn)有產(chǎn)品的價值 /性能特征，但是全球化競爭已使成本和質(zhì)量作為競爭優(yōu)勢的重要性日趨下降 ? 從長期來看，公司的競爭力產(chǎn)生于比競爭對手以更低成本和更快速度建立核心競爭力的能力 ? 多元化公司就象一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產(chǎn)品，小的樹枝是經(jīng)營單位；樹葉花朵、果實(shí)是最終產(chǎn)品；提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系是核心競爭力。 ? 多元化公司應(yīng)是核心競爭力的組合，而不是傳統(tǒng)理論中的產(chǎn)品和事業(yè)組合。 ? 企業(yè)要發(fā)展核心競爭力，首先要開發(fā)企業(yè)層次的戰(zhàn)略構(gòu)造，以維持高級管理層資源配置的一致性。其次，是要把核心競爭力作為企業(yè)重要資源加以培養(yǎng)和使用。戰(zhàn)略構(gòu)造是辨認(rèn)構(gòu)建何種核心競爭力及其有關(guān)技術(shù)的未來路線圖。 《公司的核心競爭力》 （ 1990） ? 該理論的最大貢獻(xiàn)是把開創(chuàng)新事業(yè)作為公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，并把核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉。 ? 標(biāo)志著 90年代戰(zhàn)略管理理論的重點(diǎn)已經(jīng)由對短期、外在的競爭優(yōu)勢的追求轉(zhuǎn)向?qū)Τ志玫?、?nèi)在的競爭優(yōu)勢的追求，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)造未來而競爭，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被不均衡與不確定性所取代。 《公司的核心競爭力》 （ 1990） 學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成觀 ? 戰(zhàn)略的形成并非是一個嚴(yán)格的計劃過程，考慮到組織的權(quán)力和行為等因素，戰(zhàn)略的形成與演變帶有明顯的“邏輯漸進(jìn)主義”色彩－既有計劃性，又有權(quán)力與行為因素的影響，因而戰(zhàn)略形成應(yīng)被看成是一種有目的的、能動的、既包含分析又涉及行為因素的發(fā)展過程。 ? 在 90年代以后，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益劇烈，學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成觀對企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是高科技企業(yè)的戰(zhàn)略管理的影響越來越大，影響較大的是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理理論。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理 與 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論 ? 在環(huán)境變化劇烈的產(chǎn)業(yè)、尤其是高科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，環(huán)境變化的不可預(yù)測性會使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行為之間產(chǎn)生不一致。 ? 從理論上來講，公司“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的到來是五種動態(tài)力量作用的結(jié)果。這五種力量是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)”、公司的獨(dú)特能力、公司名義戰(zhàn)略、戰(zhàn)略行為以及公司的內(nèi)部選擇環(huán)境。 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的管理要經(jīng)過兩個時期：管理者對 “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) ”的戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 ? 最善于應(yīng)付戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的企業(yè)是那些堅強(qiáng)有力的適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論 最大貢獻(xiàn)是針對動態(tài)環(huán)境中的新戰(zhàn)略意圖的制定與形成過程中，提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)、戰(zhàn)略認(rèn)知為基礎(chǔ)的基本分析框架，明確了高中層管理者在其中的作用方式和適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革中的重要性。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論 從競爭到超越競爭 ? 90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重于討論競爭和競爭優(yōu)勢，這曾經(jīng)對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高起到了積極的促進(jìn)作用。 ? 進(jìn)入 90年代以后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加劇，競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)。在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點(diǎn)。 莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》 ? 在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，其成員包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者。
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