企業(yè)戰(zhàn)略管理(8)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:25 本頁面
【文章內容簡介】 ； ? 強調戰(zhàn)略形成中的學習觀，并認為唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是比對手更快的學習能力 資源學派－ 《公司的核心競爭力》 （ 1990） ? 從短期來看，公司的競爭力產生于現有產品的價值 /性能特征，但是全球化競爭已使成本和質量作為競爭優(yōu)勢的重要性日趨下降 ? 從長期來看，公司的競爭力產生于比競爭對手以更低成本和更快速度建立核心競爭力的能力 ? 多元化公司就象一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產品，小的樹枝是經營單位；樹葉花朵、果實是最終產品；提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系是核心競爭力。 ? 多元化公司應是核心競爭力的組合，而不是傳統(tǒng)理論中的產品和事業(yè)組合。 ? 企業(yè)要發(fā)展核心競爭力，首先要開發(fā)企業(yè)層次的戰(zhàn)略構造，以維持高級管理層資源配置的一致性。其次，是要把核心競爭力作為企業(yè)重要資源加以培養(yǎng)和使用。戰(zhàn)略構造是辨認構建何種核心競爭力及其有關技術的未來路線圖。 《公司的核心競爭力》 （ 1990） ? 該理論的最大貢獻是把開創(chuàng)新事業(yè)作為公司戰(zhàn)略的焦點，并把核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉。 ? 標志著 90年代戰(zhàn)略管理理論的重點已經由對短期、外在的競爭優(yōu)勢的追求轉向對持久的、內在的競爭優(yōu)勢的追求，已經由目前的產業(yè)與產品競爭轉向為創(chuàng)造未來而競爭，戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被不均衡與不確定性所取代。 《公司的核心競爭力》 （ 1990） 學習學派的戰(zhàn)略形成觀 ? 戰(zhàn)略的形成并非是一個嚴格的計劃過程，考慮到組織的權力和行為等因素，戰(zhàn)略的形成與演變帶有明顯的“邏輯漸進主義”色彩－既有計劃性，又有權力與行為因素的影響，因而戰(zhàn)略形成應被看成是一種有目的的、能動的、既包含分析又涉及行為因素的發(fā)展過程。 ? 在 90年代以后，隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化日益劇烈，學習學派的戰(zhàn)略形成觀對企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是高科技企業(yè)的戰(zhàn)略管理的影響越來越大，影響較大的是“戰(zhàn)略轉折點”管理理論。 戰(zhàn)略轉折點管理 與 戰(zhàn)略轉折點理論 ? 在環(huán)境變化劇烈的產業(yè)、尤其是高科技產業(yè)環(huán)境中，環(huán)境變化的不可預測性會使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行為之間產生不一致。 ? 從理論上來講，公司“戰(zhàn)略轉折點”的到來是五種動態(tài)力量作用的結果。這五種力量是“產業(yè)內競爭優(yōu)勢的基礎”、公司的獨特能力、公司名義戰(zhàn)略、戰(zhàn)略行為以及公司的內部選擇環(huán)境。 ? 戰(zhàn)略轉折點的管理要經過兩個時期：管理者對 “戰(zhàn)略轉折點 ”的戰(zhàn)略認知與戰(zhàn)略轉型。 ? 最善于應付戰(zhàn)略轉折點的企業(yè)是那些堅強有力的適應性學習組織。 戰(zhàn)略轉折點理論 最大貢獻是針對動態(tài)環(huán)境中的新戰(zhàn)略意圖的制定與形成過程中，提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉折點、戰(zhàn)略認知為基礎的基本分析框架，明確了高中層管理者在其中的作用方式和適應性學習組織在轉型式戰(zhàn)略變革中的重要性。 戰(zhàn)略轉折點理論 從競爭到超越競爭 ? 90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重于討論競爭和競爭優(yōu)勢，這曾經對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)經營業(yè)績的提高起到了積極的促進作用。 ? 進入 90年代以后，隨著產業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術創(chuàng)新的加劇，競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點。在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點。 莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》 ? 在當今產業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應把自己看作是單個的企業(yè)或擴展的企業(yè)，而應把自己當作一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個經濟系統(tǒng)生產對顧客有價值的產品或服務，其成員包括供應商、主要生產者、競爭者和其他利益相關者。
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