企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)-公司戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-05 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %的銷售收入都來自某一單一業(yè)務(wù)時的情況 22 多元化層次 ?中層次多元化 ? 相關(guān)約束性多元化戰(zhàn)略 187。低于 70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù) 187。公司業(yè)務(wù)間的直接聯(lián)系 ? 相關(guān)聯(lián)系型的多元化戰(zhàn)略 187。低于 70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù) 187。多元化企業(yè)的各業(yè)務(wù)之間僅僅存在較少聯(lián)系時 (與相關(guān)約束性相比 ),集中于各業(yè)務(wù)間知識和核心競爭力的傳遞 23 多元化層次 ?高層次多元化戰(zhàn)略 :非相關(guān)型 187。低于 70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù) 187。業(yè)務(wù)之間無聯(lián)系 24 多元化的層次及類型 25 多元化的原因 ?多元化的原因包括 ? 價值創(chuàng)造 187。經(jīng)營層面相關(guān)性 : 業(yè)務(wù)間共享 行為 187。公司層面相關(guān)性 : 傳遞公司 核心競爭力 ? 價值不確定 ? 價值降低 26 價值創(chuàng)造的多元化戰(zhàn)略 : 經(jīng)營層面和公司層面的相關(guān)性 27 ? 在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)間轉(zhuǎn)移競爭力 ? 運用競爭力創(chuàng)建新的業(yè)務(wù) ? 通過分享資源實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ? 利用產(chǎn)品捆綁 ? 利用多元化在一個或多個產(chǎn)業(yè)中控制競爭 ? 發(fā)揮基本的組織競爭力 ， 提高所有業(yè)務(wù)單位的績效 多元化企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑 : 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)自由現(xiàn)金流之后 ， 管理者往往會考慮實行多元化 – 自由現(xiàn)金流是超過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行再投資部分所剩余的現(xiàn)金 。 多元化的原因 28 ? 競爭力的轉(zhuǎn)移 ? 所轉(zhuǎn)移競爭力必須圍繞建立競爭優(yōu)勢的重要活動 ? 傾向于收購與現(xiàn)有活動相關(guān)的業(yè)務(wù)，因為這些業(yè)務(wù)活動在一個或更多的價值鏈職能上存在共同點 產(chǎn)業(yè)間競爭力的轉(zhuǎn)移：將在某一產(chǎn)業(yè)中建立的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到本企業(yè)在另一產(chǎn)業(yè)中競爭的業(yè)務(wù)部門 29 菲利普莫瑞斯公司競爭力的轉(zhuǎn)移 30 ? 巧用競爭力和轉(zhuǎn)移競爭力的區(qū)別是于前者意味著創(chuàng)建全新的業(yè)務(wù) ? 需要運用不同的管理流程 ? 往往用研發(fā)優(yōu)勢在多個領(lǐng)域中創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會 巧用競爭力： 將在某一產(chǎn)業(yè)中發(fā)展起來的競爭力運用到另一個產(chǎn)業(yè)中新創(chuàng)建的業(yè)務(wù)單位中 。 ? 巧用競爭力 31 當(dāng)不同產(chǎn)業(yè)的兩個或多個業(yè)務(wù)單位共享制造設(shè)施 、 分銷渠道 、 廣告宣傳以及研發(fā)成本時 ， 它們可能實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) : 1. 跨業(yè)務(wù)共享資源的企業(yè)所投入的資金按比例來說要少于不能共享的企業(yè) 2. 資源分享能夠帶來范圍經(jīng)濟(jì) 在不同產(chǎn)業(yè)中的一個或更多個業(yè)務(wù)單位間分享資源和能力以
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