企業(yè)戰(zhàn)略管理09職能戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-07 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 身因素的原因，也有外因即融資之外的外界因素影響。內(nèi)因主要有舉債的規(guī)模、負債利息率及融資結(jié)構(gòu)等，舉債規(guī)模過大或負債在資本結(jié)構(gòu)中所占比重高，負債利息率過高及融資結(jié)構(gòu)不合理，都會增加企業(yè)的融資風(fēng)險。外因是指企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，預(yù)期現(xiàn)金流入量和資本的流動性及金融市場，融資風(fēng)險的高低受到經(jīng)營風(fēng)險、預(yù)期現(xiàn)金流入量是否足額和及時、資本整體流動性及金融市場波動的影響。 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ? （四）融資組合戰(zhàn)略 ? 由于融資方式各有利弊和風(fēng)險，這就要求企業(yè)財務(wù)部門管理者與公司高層在制定融資戰(zhàn)略時，對其盈利與風(fēng)險進行權(quán)衡和選擇，以確定短期資金和長期資金的最佳比例，制定最優(yōu)融資組合戰(zhàn)略。 ? ：配合型（折中型）融資策略，是指企業(yè)負債的到期結(jié)構(gòu)與企業(yè)資產(chǎn)的壽命期相對應(yīng)，特點是公司的資產(chǎn)和負債到期日進行匹配，只在臨時性流動資產(chǎn)需求高峰期舉債。 ? （保守型）融資策略，是指企業(yè)將其一部分，預(yù)期的波動性資金需要，以長期負債或權(quán)益資本的方式融資，特點是臨時性負債只滿足部分臨時性流動資產(chǎn)。 ? 3. 激進型（冒險型）融資策略與穩(wěn)健型（保守型）融資策略相反，它是以短期負債來融資滿足永久性流動資產(chǎn)的資金需要，特點是：臨時性負債除了要滿足臨時性流動資產(chǎn)需求外，還要滿足部分永久性資產(chǎn)的資金占用，負債成本低，高風(fēng)險、高盈利。 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?（五）資本成本與融資戰(zhàn)略決策 ? 資本成本對融資戰(zhàn)略決策的影響主要有以下兩點： ? 1．任何資本的獲得都要付出代價 ? 資本成本的實質(zhì)是在不考慮融資費用的前提下，籌資者為獲得資本使用權(quán)所必須支付的最低價格，也是投資者提供資本所要求的最低收益率。 ? 2．資本成本是選擇融資方式和擬訂融資方案的重要依據(jù) ?公司可以從不同的來源渠道取得資金，而運用不同的融資方式，其資本成本是不同的，不同的融資組合，資本成本不同。 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?三、投資戰(zhàn)略 ?（一）投資戰(zhàn)略的含義 ?投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢，通過資金的組合和運用，將企業(yè)擁有或?qū)嶋H控制的經(jīng)濟資源有效地投放出去，以獲得未來經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，其主要內(nèi)容包括對投資方向、投資規(guī)模和投資比例等問題的謀劃。 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?（二）投資戰(zhàn)略的重要性 ?1．財務(wù)戰(zhàn)略總目標的實現(xiàn)程度取決于財務(wù)投資戰(zhàn)略 ?2．融資戰(zhàn)略主要根據(jù)投資戰(zhàn)略來制定 ?3．利潤分配戰(zhàn)略是財務(wù)投資戰(zhàn)略的后繼 ?4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是財務(wù)投資戰(zhàn)略 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?（三）投資戰(zhàn)略的內(nèi)容 ?現(xiàn)代企業(yè)不僅需要有獲得利潤的能力，而且必須確保賺取利潤過程中資金流轉(zhuǎn)的順暢和財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與安全，所以，投資戰(zhàn)略是為獲得未來的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢。投資戰(zhàn)略涉及的主要內(nèi)容是投資規(guī)模、方向、期限和投資所需資金密度等。 ?1．投資規(guī)模戰(zhàn)略 ?2．投資方向戰(zhàn)略 ?3．投資期限 ?4．投資資金密度戰(zhàn)略 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?四、利潤分配戰(zhàn)略 ?（一）利潤分配戰(zhàn)略的含義 ?利潤分配戰(zhàn)略，也稱為收益分配戰(zhàn)略，是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)凈利潤留存與分配的比例所進行的全局性和長期性謀劃。本來企業(yè)的利潤應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括股東、債權(quán)人、企業(yè)員工與國家等。 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?（二）利潤分配戰(zhàn)略要考慮的主要問題 ?關(guān)于利潤分配戰(zhàn)略要著重考慮和分析的問題主要有如下幾個方面： ?1．利潤的再投資 ?2．通貨膨脹與股利 ?3．合理的利潤留成 ?4．利潤分配政策的制定 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略 ?（三）利潤分配政策 ?一般說來，股利分配政策主要有四種類型： ?1．剩余股利政策 ?2．固定股利政策 ?3．固定股利支付率政策 ?4．低正常股利加額外股利政策 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?一、即時物流戰(zhàn)略 ? 即時物流戰(zhàn)略是在即時制（ JIT）管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，將即時生產(chǎn)和即時物流綜合考慮形成一個決策系統(tǒng)的長遠謀劃，以提高企業(yè)經(jīng)營效率的戰(zhàn)略。目前在實踐中較成功的即時物流戰(zhàn)略有 JIT、 QR、ECR戰(zhàn)略等。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?（一） JIT戰(zhàn)略 ?JIT（ Just In Time），譯為“準時制”、“即時制”、“實時制”。準時制是在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準確的計劃以消除一切無效作業(yè)與浪費為目標的一種管理模式。 JIT戰(zhàn)略的核心思想為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，是指在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，以期實現(xiàn)一種無庫存或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)的長遠謀劃。這種管理模式在 20世紀 70年代由豐田公司首次采用，其核心內(nèi)容就體現(xiàn)在 JIT采購、 JIT送料、 JIT生產(chǎn)和 JIT配送幾個方面。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?（二） QR戰(zhàn)略 ? 快速反應(yīng)戰(zhàn)略（ Quick Response strategy，簡稱 QR戰(zhàn)略）是指通過共享信息資源，建立一個生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，形成更好、更快和更低成本的快速供應(yīng)體系來滿足消費者需求和獲得銷售額增長，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的長遠謀劃，以達到顧客服務(wù)的最大化及庫存量最小化的目的。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?（三） ECR戰(zhàn)略 ?高效顧客響應(yīng)（ ECR）是一種新興的商業(yè)流通模式，是一種通過對生產(chǎn)商、分銷商和零售商各自經(jīng)濟活動的相互協(xié)調(diào)和合作，以低成本、又快又好地實現(xiàn)各方目標的流動模式。高效顧客響應(yīng)戰(zhàn)略就是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方以信任和合作為理念進行有效整合的長遠謀劃，以更好、更快和更低的成本滿足消費者的需求。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1