企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-07 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 ? 分析圖，分析表 ? 用其所長，避其所短 29 第五講 戰(zhàn)略分析之二：怎么進？ ? 獨立創(chuàng)業(yè) ? 合資 ? 股份有限公司 ? 購并和控股 ? 各自的優(yōu)劣勢 30 第六講 戰(zhàn)略分析之三：大好？小好？ ? 大企業(yè)好 ? 小企業(yè)美 ? 規(guī)模的評價標準及不一致性 ? 中國 30強三種標準排序表 ? 中國汽車工業(yè)“狗論” ? 規(guī)模經(jīng)濟的來源 31 第七講 戰(zhàn)略分析之四：專業(yè)或綜合？ ? 簡單一個“是或否”不科學(xué)：都有成敗記錄 ? 四類： 1，單項占 95%； 2， 7095%主導(dǎo)產(chǎn)品型；3，拓展到相關(guān)領(lǐng)域，但達不到 70%，相關(guān)聯(lián)多元化； 4無關(guān)聯(lián)多元化。 ? 美國： 1949年， 28： 39： 30： 3； 1969年 7： 36：45： 12 ? 綜合化的誘惑 ? 二者是一個問題的兩面 ? 綜合化發(fā)展的條件 32 綜合化的海妖歌聲 ? 1980’企業(yè)熱衷多元化：短缺、封閉，日韓示范 ? 貪大求全 ? 追求時髦 ? 夸大分散風(fēng)險的作用 ? 奢望內(nèi)部融資功能 ? 崇拜品牌家族魅力，認知與忠誠 ? 搶點占位，有棗無棗敲三桿 33 綜合化的條件 ? ：夕陽；產(chǎn)業(yè)已成熟，技術(shù)普及，利潤微薄化 ? ：過剩，競爭白熾化 ? ：自然、社會、經(jīng)濟 ? ：擴大規(guī)模不是目標，真正需要時 ? 、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力 34 第八講 戰(zhàn)略分析之五：企業(yè)整合 ? 縱向：向后，上游；向前，下游 ? 橫向 35 第九講 戰(zhàn)略分析之六：重組與撤退 ? 兼并與破產(chǎn) ? 走為上計 ? 放棄與休眠 ? 非常痛苦過程：經(jīng)濟障礙，心理，感情，政府限制 36 第十講 戰(zhàn)略分析之七：敗招處理 ? 八瓶三株喝死一老漢 ? 1996年 6月服用， 9月病故， 12月陳伯順之子陳然之在常德起訴， 1998年 3月一審，由三株賠 30萬，并沒有 1000萬元所得； ? 15萬人的營銷大軍削減為 2萬人，吳總病倒，經(jīng)濟損失達 40億元。 ? 襄樊正大 37 敗招處理（危機管理） ? 對危機進行管理，以達到防止和回避危機，使組織或個人在危機中生存下來，并將損害限制在最低限度內(nèi)的目的。 ? 公司雇用了約 3000名專業(yè)的危機管理人員；北美有 50家獨立的危機管理咨詢公司； 38 敗招處理（危機管理） ? 主要程序：分析危機因素；運用概率和影響程度識別主要因素；擬定應(yīng)急方案；預(yù)警系統(tǒng)建立；危機后的評估。 39 戰(zhàn)略設(shè)計中的問題 ? 戰(zhàn)略目標（多目標，價值標準） ? 資源 ? 時間 ? 措施 40 戰(zhàn)略實施與監(jiān)督 ? 麥肯錫對實達的戰(zhàn)略策劃及執(zhí)行 41 第十一講 企業(yè)家及 人力資本管理戰(zhàn)略 42 企業(yè)家成長機制 ? 何為企業(yè)家 ？ 企業(yè)家是冒險家 ， 是把土地勞動資本等要素組合起來進行活動的人 ， 企業(yè)家能把經(jīng)濟資源由較低的生產(chǎn)率水平轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高
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