企業(yè)戰(zhàn)略管理09職能戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 22:24本頁(yè)面
【正文】 物流戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢(shì)，打破單個(gè)企業(yè)的績(jī)效界限，通過(guò)相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?（三） ECR戰(zhàn)略 ?高效顧客響應(yīng)（ ECR）是一種新興的商業(yè)流通模式，是一種通過(guò)對(duì)生產(chǎn)商、分銷商和零售商各自經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互協(xié)調(diào)和合作，以低成本、又快又好地實(shí)現(xiàn)各方目標(biāo)的流動(dòng)模式。這種管理模式在 20世紀(jì) 70年代由豐田公司首次采用，其核心內(nèi)容就體現(xiàn)在 JIT采購(gòu)、 JIT送料、 JIT生產(chǎn)和 JIT配送幾個(gè)方面。準(zhǔn)時(shí)制是在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃以消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。目前在實(shí)踐中較成功的即時(shí)物流戰(zhàn)略有 JIT、 QR、ECR戰(zhàn)略等。本來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括股東、債權(quán)人、企業(yè)員工與國(guó)家等。投資戰(zhàn)略涉及的主要內(nèi)容是投資規(guī)模、方向、期限和投資所需資金密度等。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?三、投資戰(zhàn)略 ?（一）投資戰(zhàn)略的含義 ?投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢(shì)，通過(guò)資金的組合和運(yùn)用，將企業(yè)擁有或?qū)嶋H控制的經(jīng)濟(jì)資源有效地投放出去，以獲得未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，其主要內(nèi)容包括對(duì)投資方向、投資規(guī)模和投資比例等問(wèn)題的謀劃。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?（五）資本成本與融資戰(zhàn)略決策 ? 資本成本對(duì)融資戰(zhàn)略決策的影響主要有以下兩點(diǎn)： ? 1．任何資本的獲得都要付出代價(jià) ? 資本成本的實(shí)質(zhì)是在不考慮融資費(fèi)用的前提下，籌資者為獲得資本使用權(quán)所必須支付的最低價(jià)格，也是投資者提供資本所要求的最低收益率。 ? （保守型）融資策略，是指企業(yè)將其一部分，預(yù)期的波動(dòng)性資金需要，以長(zhǎng)期負(fù)債或權(quán)益資本的方式融資，特點(diǎn)是臨時(shí)性負(fù)債只滿足部分臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? （四）融資組合戰(zhàn)略 ? 由于融資方式各有利弊和風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理者與公司高層在制定融資戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)其盈利與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡和選擇，以確定短期資金和長(zhǎng)期資金的最佳比例，制定最優(yōu)融資組合戰(zhàn)略。內(nèi)因主要有舉債的規(guī)模、負(fù)債利息率及融資結(jié)構(gòu)等，舉債規(guī)模過(guò)大或負(fù)債在資本結(jié)構(gòu)中所占比重高，負(fù)債利息率過(guò)高及融資結(jié)構(gòu)不合理，都會(huì)增加企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?（三）融資戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ? 融資戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)融資收益的不確定性或運(yùn)用所籌資金失效而遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。高成長(zhǎng)型企業(yè)通常以股權(quán)融資為主，其長(zhǎng)期債務(wù)比例和現(xiàn)金紅利支付率都非常低。 ? 2．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略下的融資戰(zhàn)略模式選擇 ? 企業(yè)的融資戰(zhàn)略安排應(yīng)是關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的融資戰(zhàn)略模式選擇 ? 這種戰(zhàn)略下的公司不會(huì)出現(xiàn)大量的資金需求。薪酬管理主要包括以下幾個(gè)方面： ?1．確定薪酬管理目標(biāo) ?2．設(shè)置薪酬制度 ?3．確定薪酬方案 ?4．調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?（三）薪酬管理的原則 ?1．公平原則 ?2．激勵(lì)性原則 ?3．競(jìng)爭(zhēng)性原則 ?4．經(jīng)濟(jì)性原則 ?5．合法性原則 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 目前，財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論研究，已經(jīng)形成了利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化、市場(chǎng)增加值最大化和管理者效用最大化等等財(cái)務(wù)目標(biāo)模式， 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?二、融資戰(zhàn)略 ?（一）融資戰(zhàn)略含義 ?融資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)融資的規(guī)模、融資渠道、融資方式和融資結(jié)構(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資金保障，并不斷提高企業(yè)融資效益。薪酬包括兩部分：①以工資、獎(jiǎng)金、津貼、紅利、福利等形式存在的外在薪酬；②員工獲得的優(yōu)越工作條件、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)及成就感、滿足感等的內(nèi)在薪酬。人才戰(zhàn)略的本質(zhì)認(rèn)為人才是一種戰(zhàn)略資源，核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。 3．態(tài)度培訓(xùn) ? 態(tài)度是影響工作績(jī)效的重要因素，而員工態(tài)度能否轉(zhuǎn)變以適應(yīng)組織文化和工作需要又主要取決于培訓(xùn)，特別是對(duì)新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，態(tài)度培訓(xùn)尤其重要。 ?（二）培訓(xùn)的形式 ?根據(jù)不同的培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容的要求，培訓(xùn)可采取多種組織形式。員工招聘包括確定招聘需求、制訂招聘計(jì)劃、征召、篩選、試用和正式錄用、招聘評(píng)估這六個(gè)階段。后者是指企業(yè)按照一定的條件和標(biāo)準(zhǔn)，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎx拔錄用企業(yè)所需的各類人員的過(guò)程，這一過(guò)程確保企業(yè)獲得所需之人。 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ? （二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面： ? 1．總體規(guī)劃 ? 2．人員需求規(guī)劃 ? 3．人員配置規(guī)劃 ? 4．人員供給規(guī)劃 ? 5．教育培訓(xùn)規(guī)劃 ? 6．薪酬激勵(lì)規(guī)劃 ? 7．退休解聘規(guī)劃 ? 8．職業(yè)規(guī)劃 ? 9．勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃 ? 10．人力資源預(yù)算 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?二、招聘戰(zhàn)略 ?（一）招聘的內(nèi)涵 ? 企業(yè)的員工招聘，實(shí)際上分為“招”和“聘”兩個(gè)過(guò)程，“招”即征召過(guò)程，“聘”即選擇過(guò)程。 ? 4．促銷 ? 包括人員推銷、廣告、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣等，構(gòu)成促銷組合要素。 ? 2．價(jià)格 ? 包括基本價(jià)格、折扣、津貼、付款時(shí)間、銷售條件等構(gòu)成價(jià)格的組合因素。其中： ? 1．產(chǎn)品 ? 它包括產(chǎn)品的外觀、式樣、規(guī)格、體積、花色、品牌質(zhì)量、包裝、商標(biāo)、服務(wù)等因索。這幾個(gè)字的英文字頭都是 P，故簡(jiǎn)稱 4P。 ? 3．傳播定位特色 ? 市場(chǎng)定位在本質(zhì)上是一種市場(chǎng)溝通的策略，因此，最終必須把本企業(yè)產(chǎn)品的定位特色成功傳播給目標(biāo)顧客，以在其心中有效地占據(jù)記憶的領(lǐng)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1