企業(yè)戰(zhàn)略管理教程09-文庫吧資料
2025-01-25 06:20本頁面
【正文】 利的經(jīng)營單位。這一象限中的經(jīng)營單位采取的戰(zhàn)略是，用少量投資 以求未來的擴(kuò)展，將其作為其他快速發(fā)展的經(jīng)營單位的資金源泉。 F類單位要么是行業(yè)前景處于中等但競爭能力不強(qiáng)，要么是競爭 能力處于中等而其行業(yè)前景不好，對這些象限中的經(jīng)營單位，應(yīng)采取 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，以收回盡可能多的資金，投入到盈利更大的經(jīng)營單位。 13 E類單位的競爭能力和行業(yè)前景均處于中等水平，該象限內(nèi)的經(jīng) 營單位通常都有為數(shù)眾多的競爭者，容易成為資金的陷阱。 (四 )D類單位 D類單位具有很強(qiáng)的競爭能力和中等的行業(yè)前景，這個象限中的 經(jīng)營單位一般會遇到少數(shù)幾個強(qiáng)有力的競爭對手，因此很難處于領(lǐng)先 地位。該象限內(nèi)的經(jīng)營單位可能成為公司未來的發(fā)展依托。 B類經(jīng)營單位有很好的行業(yè)前景和中等的競爭能力，應(yīng)通過分配 更多的資源，努力使該象限內(nèi)的經(jīng)營單位向 A類單位轉(zhuǎn)化。行業(yè)前景分為吸 引力強(qiáng)、吸引力中等、吸引力弱三等；經(jīng)營單位競爭能力分為強(qiáng)、中、 弱三等。 三、政策指導(dǎo)矩陣 (二 )選擇性投資類 (三 )抽資轉(zhuǎn)向或放棄類 政策指導(dǎo)矩陣法由荷蘭皇家殼牌公司所創(chuàng)立。這類單位的行業(yè)吸引力和 經(jīng)營單位競爭能力都較低，不適宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略。因此，公司應(yīng)具體分析每個經(jīng)營單位的具體情況，選擇其中條件較好的單位進(jìn)行投資，對其他的單位采取抽資轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。 11 這類包括處于 D、 E和 F象限的經(jīng)營單位。這一類經(jīng)營單位，其競爭能力和行業(yè)吸引力均較好，因此，公司具備較好的內(nèi)外發(fā)展條件，公 司適宜對其采取發(fā)展戰(zhàn)略，即多投資以促進(jìn)其快速發(fā)展。根據(jù)這個矩陣公司內(nèi)的所有經(jīng)營單位可歸結(jié)為三類，而對不同類 型的經(jīng)營單位應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。競爭能力的大小也分成高、中、低三等。行業(yè)吸引力按強(qiáng)度分成高、中、低三等。 (四 )D類經(jīng)營單位 9 行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法是由美國通用電器公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的。這些行業(yè)具有如下特征：規(guī)模不能影響成本；行業(yè)中有許多競爭者進(jìn)行競爭；進(jìn)入行業(yè)的障礙很低但退出該行業(yè)的障礙卻很高；對所有企業(yè)盈利性都很低。根據(jù)這些特點(diǎn)，最適宜的經(jīng)營 戰(zhàn)略是以大量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 A類經(jīng)營單位具有較大的競爭優(yōu)勢，但取得競爭優(yōu)勢的途徑較少。 C類經(jīng)營單位具有較少的競爭優(yōu)勢，但具有較多獲得競爭優(yōu)勢的 途徑， C類經(jīng)營單位所處的行業(yè)一般不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；進(jìn)入和退出行 業(yè)的障礙較低；在產(chǎn)品或市場中存在較多的可區(qū)分開的活動。所 處行業(yè)具有多種不同類型的經(jīng)營活動，在每一專業(yè)化的活動中有許多 競爭者，但存在一個主導(dǎo)地位的競爭者。但實(shí)際中，很多瘦狗經(jīng)營單位的存在往往可以為明星 或金牛單位的發(fā)展帶來好處，比如，提供發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和分?jǐn)偣潭ǔ杀尽? 5. 繪制公司整體經(jīng)營組合圖 6. 依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略 6 波士頓咨詢公司的增長率 — 市場占有率矩陣法在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中有 其局限性。 4. 確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率 按前述相對市場占有率的計算方法，計算確定各經(jīng)營單位的相對市 場占有率。 根據(jù)各經(jīng)營單位資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中的份額或經(jīng)營單位銷售額占公 司總銷售額的比重，確定各經(jīng)營單位在整個公司內(nèi)的相對規(guī)模。 (二 )明星單位 (三 )幼童單位 (四 )瘦狗單位 5 (1) 在利用 BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評價時，波士頓咨詢公司建議采取 (2) 以下步驟。因?yàn)椋糜诰S持競爭地位所需的資金經(jīng)常超過它們的現(xiàn)金收入， 瘦狗類常常成為資金的陷阱。較低的相對市場占有率一般意味著少量的利潤。如果認(rèn)為某些幼童 單位不可能轉(zhuǎn)變成明星單位，那就應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。對幼童而言，因增長率高，可行的戰(zhàn)略是對其 進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場占有率使其轉(zhuǎn)變成明星單位。 幼童單位是那些相對市場占有率較低而市場增長率卻較高的經(jīng) 營單位。明星單位通常代表著最優(yōu)的利潤增 長率和最佳的投資機(jī)會。 對金牛類的經(jīng)營單位，應(yīng)采取維護(hù)現(xiàn)有市場占有率，保持經(jīng)營單位地 位的維護(hù)戰(zhàn)略；或采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，獲得更多的現(xiàn)金收入。因此，金牛單位通常創(chuàng)造出大量的現(xiàn)金余額。 (一 )金牛單位 金牛有較低的市場增長率和較高的相對市場占有率。 二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇 增長率 —市場占有率矩陣根據(jù)市場增長率高低和相對市場占有率 高低的不同組合，將經(jīng)營單位分成四種類型：金牛單位、明星單位、 幼童單位和瘦狗單位。也就是說，如果某一經(jīng)營單位的銷售額是其 主要競爭
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