企業(yè)戰(zhàn)略管理教程09-wenkub
2023-02-09 06:20:47 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)變才能擺脫困境。 這些行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)效益；行業(yè)內(nèi)的競爭者為數(shù)不多； 競爭者們的生產(chǎn)活動(dòng)大致相同或相似。對(duì)這類經(jīng)營單位所采取的戰(zhàn)略主張?jiān)诿恳换顒?dòng)中進(jìn)行專門化生產(chǎn)，類似波特的差異化戰(zhàn)略。首先，以市場增長率和相對(duì)市場占有率來決定經(jīng)營單位 的地位及其戰(zhàn)略過于簡單，往往不能全面反映一個(gè)經(jīng)營單位的競爭 狀況；其次有些綜合性產(chǎn)業(yè)的市場占有率難以準(zhǔn)確確定；另一個(gè)問 題是對(duì)瘦狗單位的處理方法，按前述的方法，這類單位不是被清算 就是被放棄。 三、分析步驟 1. 將公司分成不同的經(jīng)營單位 2. 確定經(jīng)營單位的相對(duì)規(guī)模 3. 確定每一經(jīng)營單位的市場增長率 按前述市場增長率的計(jì)算方法，計(jì)算確定各經(jīng)營單位的市場增長率。對(duì)于這類單位一般采用清算戰(zhàn)略或放 棄戰(zhàn)略。 瘦狗單位是指那些相對(duì)市場占有率和市場增長率都較低的經(jīng)營 單位。高速的市場增長需要大量投資，而相對(duì)市場占有率低卻只 能產(chǎn)生少量的現(xiàn)金。 4 明星單位的市場增長率和相對(duì)市場占有率都較高，因而所需要 的和所產(chǎn)生的資金流量都很大。較高的相對(duì) 市場占有率帶來高額利潤，而較低的市場增長率只需要少量的現(xiàn)金投 入。不過，這種確定標(biāo)準(zhǔn)不能絕對(duì)化，根據(jù)不同行業(yè)的具體情況，可 以采用不同的劃分界限。 1 第一節(jié) 增長率 — 市場占有 率矩陣法 一、增長率 — 市場占有率 矩陣結(jié)構(gòu) 二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇 三、分析步驟 四、 BCG新矩陣 該方法首先由波士頓咨詢公司 (BCG)提出，因此 亦稱 BCG(增長率 — 占有率 )矩陣法。第九章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 學(xué)習(xí)目的與提要 通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解增長率 — 市場占有率矩陣法、行業(yè)吸引力 —競爭能力分析法、 PIMS分析法、湯姆森和斯特克蘭方法的基本思想，理解上述四種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法的內(nèi)容，掌握上述四種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用。增長率 — 市場占 有率矩陣法的基本思想是，當(dāng)企業(yè)的各部門或分公司 在不同的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭時(shí)，各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位都應(yīng)建 立適合自己的單獨(dú)戰(zhàn)略。 二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇 增長率 —市場占有率矩陣根據(jù)市場增長率高低和相對(duì)市場占有率 高低的不同組合，將經(jīng)營單位分成四種類型：金牛單位、明星單位、 幼童單位和瘦狗單位。因此，金牛單位通常創(chuàng)造出大量的現(xiàn)金余額。明星單位通常代表著最優(yōu)的利潤增 長率和最佳的投資機(jī)會(huì)。對(duì)幼童而言，因增長率高，可行的戰(zhàn)略是對(duì)其 進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場占有率使其轉(zhuǎn)變成明星單位。較低的相對(duì)市場占有率一般意味著少量的利潤。 (二 )明星單位 (三 )幼童單位 (四 )瘦狗單位 5 (1) 在利用 BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí)，波士頓咨詢公司建議采取 (2) 以下步驟。 4. 確定每一經(jīng)營單位的相對(duì)市場占有率 按前述相對(duì)市場占有率的計(jì)算方法，計(jì)算確定各經(jīng)營單位的相對(duì)市 場占有率。但實(shí)際中，很多瘦狗經(jīng)營單位的存在往往可以為明星 或金牛單位的發(fā)展帶來好處，比如，提供發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和分?jǐn)偣潭ǔ杀尽? C類經(jīng)營單位具有較少的競爭優(yōu)勢，但具有較多獲得競爭優(yōu)勢的 途徑， C類經(jīng)營單位所處的行業(yè)一般不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；進(jìn)入和退出行 業(yè)的障礙較低；在產(chǎn)品或市場中存在較多的可區(qū)分開的活動(dòng)。根據(jù)這些特點(diǎn)，最適宜的經(jīng)營 戰(zhàn)略是以大量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 (四 )D類經(jīng)營單位 9 行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法是由美國通用電器公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的。競爭能力的大小也分成高、中、低三等。這一類經(jīng)營單位，其競爭能力和行業(yè)吸引力均較好，因此，公司具備較好的內(nèi)外發(fā)展條件，公 司適宜對(duì)其采取發(fā)展戰(zhàn)略，即多投資以促進(jìn)其快速發(fā)展。因此，公司應(yīng)具體分析每個(gè)經(jīng)營單位的具體情況，選擇其中條件較好的單位進(jìn)行投資，對(duì)其他的單位采取抽資轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。 三、政策指導(dǎo)矩陣 (二 )選擇性投資類 (三 )抽資轉(zhuǎn)向或放棄類 政策指導(dǎo)矩陣法由荷蘭皇家殼牌公司所創(chuàng)立。 B類經(jīng)營單位有很好的行業(yè)前景和中等的競爭能力，應(yīng)通過分配 更多的資源，努力使該象限內(nèi)的經(jīng)營單位向 A類單位轉(zhuǎn)化。 (四 )D類單位 D類單位具有很強(qiáng)的競爭能力和中等的行業(yè)前景，這個(gè)象限中的 經(jīng)營單位一般會(huì)遇到少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手，因此很難處于領(lǐng)先 地位。 F類單位要么是行業(yè)前景處于中等但競爭能力不強(qiáng)，要么是競爭 能力處于中等而其行業(yè)前景不好，對(duì)這些象限
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